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摘要：企业管理是作为企业生存的命脉而存在的，它对企业的生存与发展有着直接的影响，这其中的成本管理也在企业的综合管理中发挥着其他无可比拟的重要且十分关键的作用。风险管理是企业成本管理的基础与核心，在市场经济高速发展的今天，其引起了更多企业管理者的高度关注与重视。因此，能否有效实施企业成本管理中的风险管理，对企业战略决策的实施与未来的可持续发展都具有十分重要的现实意义。
关键词：企业管理；成本；风险；探析
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01
一、企业成本管理风险概述
风险，是与某一事件的活动或所受到的影响而紧密相联的。企业成本管理的过程中，多种多样的成本管理事件或活动都会遭受一定不良因素的影响，存在着可能遭受一定损失的风险。
企业成本管理风险，主要是指在一定条件下，可能会对管理者的预期结果造成损害的相关因素。企业成本管理过程以风险管理为核心，是一种创新的企业运营管理，这个过程主要包含对管理风险的识别、评估、检测及应对等内容。企业成本风险管理的特点主要表现为：复杂性、多样性及不稳定性。
依照管理的职能可将企业成本风险分为两类：成本信息生成风险和成本效益管理风险；依据战略性和战术性之间的联系可分为：战略性成本管理风险与战术性成本管理风险两类。能够对企业成本管理风险做出正确的划分，有利于实现对风险的认知与控制。
二、我国企业运营管理过程中的风险管理因素分析
企业管理及运营的过程中，随时会出现各式各样的影响因素，造成多种多样风险状况的出现与存在，当前我国企业管理及运营过程中存在的风险因素主要表现在：成本、效率、质量和柔性等四个方面。这些风险因素具有可度量性，在其真正影响企业运作并给企业造成巨大损失之前，可以及时发现并规避，实现正确合理的防范和控制。
企业的经营与管理风险将最后全面体现于财务风险之上。风险管理研究并控制的目的是为了尽量较少风险的出现，进而阻止风险造成巨大损失，从而阻断危机转化为现实损失的可能性。而当前我国企业的运营过程中，多种不确定性因素正在影响企業运营与管理的基本安全，并逐渐延伸到企业成本、效率、质量及柔性等各方面。其主要成因为财务方面对风险管理的意识严重不足，造成企业决策过程中的资金结构与分配的不合理，企业投资成本严重上升，应收款项的比重过大而影响企业的可持续发展；另一方面，这些风险因素如未得到及时、合理的处理，也会导致企业资产流动性减弱，库存结构不合理，资金沉淀等问题的出现。
三、基于风险管理为核心的企业成本管理工作探析
（一）识别和评估风险
成本风险管理的特征给风险识别与评估造成了更大的难度。对企业管理者的期望结果可能产生不利影响的因素进行辨别，尤其是那些重要的因素，及时对风险的种类、特征特质、源头及规律进行了解与掌握，对风险的程度进行有效评估，在次基础上制定相应的风险处理对策，这也是企业成本管理中风险管理所应不断进行的工作。
风险在一定的条件下会产生变化，所以风险的识别与评估应首先进行相关资料的全面收集、整理与分类，累计一定的经验，综合运用相关专业知识，将工作中已经出现的风险或可能面临的潜在危险进行确认；其次，对成本管理风险实行定性、定量分析，评估风险的发生概率、程度、分布范围、持续实践、外部风险及整体、局部风险等，探求影响成本管理的关键因素，判断重点风险、主要风险及风险的可承受程度等。
（二）合理控制成本，有效规避风险，建立并健全企业运营风险评估体制
企业成本管理中，应尽早发现可能存在的风险性因素，并及早做出有效的防范，尽量避免一些不该出现的损失出现。企业应建立基本运营风险的管理体系，对运营风险因素进行积极、合理、真实且有效的分析与专门性研究，确立企业基本运营系统方面的流程，并对流程与原因进行分析，实现企业整体运营风险要素的总结与归类，建立完整的风险管理指标与体系，进而树立完善的企业运营系统流程。
企业如果想要更好的实现对管理流程的负责与监督，就要及时发现问题，及时处理和解决，及时反馈数据，只有这样企业内部才能形成一个更加强而有力的良性循环管理过程。企业成本管理中，其主要的经营风险都是依据基本财务报表和数值而进行研究分析的。企业整体流程的监管，应通过比较稳定的指标体系即所确定的风险因素来完成，同时制定相对量化的规则和公式，利用定位数据来源实现控制性目标的确立。此外，也可以利用控制图法管理企业的关键性运营风险，保证风险管理体系的正常运作，进而促进企业的长远发展。
此外，不同企业应依据自身的发展状况与目标等区里适合自身企业运营的风险评估体系，本着实事求是的原则，正确对待来自于企业内部与外部的风险，联系整个行业在国民经济体系中的地位进行具体研究与详细分析，猜测并判断出风险范围，及时发现，及时解决，及时规避，减少企业经营管理中的损失，促进企业战略目标的有效实现和长期发展。
四、结语
总而言之，企业的经营是与风险并存的，企业的发展也必然伴随着风险的产生和存在，企业正常运营的各个环节都有风险产生的可能，所以在企业的整体管理中应保持清醒，正确认识并对待风险，只有这样才能采取合理的措施，更好的规避风险，谨慎制定企业的每一个决策，将风险与损失降低到最小程度。企业的每一项行为都存在一定的风险，冒风险可能会使企业获得超额利润，也可能会导致巨大的损失，所以，企业成本管理应以企业全局为考核对象，依据总体发展的战略目标制定相关政策，同时考虑风险因素，力争做到防风险于未然的境界，在经营与投资中实现风险管理，促进企业的可持续发展和长足进步。
参考文献：
[1]王秋红.以风险管理为核心的企业成本管理工作分析[J].经营管理者，2012（09）：46-47.
[2]许亚湖.基于风险管理的企业成本管理创新研究[J].中南财经政法大学学报，2010（06）：104-105.
关键词：企业管理；成本；风险；探析
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01
一、企业成本管理风险概述
风险，是与某一事件的活动或所受到的影响而紧密相联的。企业成本管理的过程中，多种多样的成本管理事件或活动都会遭受一定不良因素的影响，存在着可能遭受一定损失的风险。
企业成本管理风险，主要是指在一定条件下，可能会对管理者的预期结果造成损害的相关因素。企业成本管理过程以风险管理为核心，是一种创新的企业运营管理，这个过程主要包含对管理风险的识别、评估、检测及应对等内容。企业成本风险管理的特点主要表现为：复杂性、多样性及不稳定性。
依照管理的职能可将企业成本风险分为两类：成本信息生成风险和成本效益管理风险；依据战略性和战术性之间的联系可分为：战略性成本管理风险与战术性成本管理风险两类。能够对企业成本管理风险做出正确的划分，有利于实现对风险的认知与控制。
二、我国企业运营管理过程中的风险管理因素分析
企业管理及运营的过程中，随时会出现各式各样的影响因素，造成多种多样风险状况的出现与存在，当前我国企业管理及运营过程中存在的风险因素主要表现在：成本、效率、质量和柔性等四个方面。这些风险因素具有可度量性，在其真正影响企业运作并给企业造成巨大损失之前，可以及时发现并规避，实现正确合理的防范和控制。
企业的经营与管理风险将最后全面体现于财务风险之上。风险管理研究并控制的目的是为了尽量较少风险的出现，进而阻止风险造成巨大损失，从而阻断危机转化为现实损失的可能性。而当前我国企业的运营过程中，多种不确定性因素正在影响企業运营与管理的基本安全，并逐渐延伸到企业成本、效率、质量及柔性等各方面。其主要成因为财务方面对风险管理的意识严重不足，造成企业决策过程中的资金结构与分配的不合理，企业投资成本严重上升，应收款项的比重过大而影响企业的可持续发展；另一方面，这些风险因素如未得到及时、合理的处理，也会导致企业资产流动性减弱，库存结构不合理，资金沉淀等问题的出现。
三、基于风险管理为核心的企业成本管理工作探析
（一）识别和评估风险
成本风险管理的特征给风险识别与评估造成了更大的难度。对企业管理者的期望结果可能产生不利影响的因素进行辨别，尤其是那些重要的因素，及时对风险的种类、特征特质、源头及规律进行了解与掌握，对风险的程度进行有效评估，在次基础上制定相应的风险处理对策，这也是企业成本管理中风险管理所应不断进行的工作。
风险在一定的条件下会产生变化，所以风险的识别与评估应首先进行相关资料的全面收集、整理与分类，累计一定的经验，综合运用相关专业知识，将工作中已经出现的风险或可能面临的潜在危险进行确认；其次，对成本管理风险实行定性、定量分析，评估风险的发生概率、程度、分布范围、持续实践、外部风险及整体、局部风险等，探求影响成本管理的关键因素，判断重点风险、主要风险及风险的可承受程度等。
（二）合理控制成本，有效规避风险，建立并健全企业运营风险评估体制
企业成本管理中，应尽早发现可能存在的风险性因素，并及早做出有效的防范，尽量避免一些不该出现的损失出现。企业应建立基本运营风险的管理体系，对运营风险因素进行积极、合理、真实且有效的分析与专门性研究，确立企业基本运营系统方面的流程，并对流程与原因进行分析，实现企业整体运营风险要素的总结与归类，建立完整的风险管理指标与体系，进而树立完善的企业运营系统流程。
企业如果想要更好的实现对管理流程的负责与监督，就要及时发现问题，及时处理和解决，及时反馈数据，只有这样企业内部才能形成一个更加强而有力的良性循环管理过程。企业成本管理中，其主要的经营风险都是依据基本财务报表和数值而进行研究分析的。企业整体流程的监管，应通过比较稳定的指标体系即所确定的风险因素来完成，同时制定相对量化的规则和公式，利用定位数据来源实现控制性目标的确立。此外，也可以利用控制图法管理企业的关键性运营风险，保证风险管理体系的正常运作，进而促进企业的长远发展。
此外，不同企业应依据自身的发展状况与目标等区里适合自身企业运营的风险评估体系，本着实事求是的原则，正确对待来自于企业内部与外部的风险，联系整个行业在国民经济体系中的地位进行具体研究与详细分析，猜测并判断出风险范围，及时发现，及时解决，及时规避，减少企业经营管理中的损失，促进企业战略目标的有效实现和长期发展。
四、结语
总而言之，企业的经营是与风险并存的，企业的发展也必然伴随着风险的产生和存在，企业正常运营的各个环节都有风险产生的可能，所以在企业的整体管理中应保持清醒，正确认识并对待风险，只有这样才能采取合理的措施，更好的规避风险，谨慎制定企业的每一个决策，将风险与损失降低到最小程度。企业的每一项行为都存在一定的风险，冒风险可能会使企业获得超额利润，也可能会导致巨大的损失，所以，企业成本管理应以企业全局为考核对象，依据总体发展的战略目标制定相关政策，同时考虑风险因素，力争做到防风险于未然的境界，在经营与投资中实现风险管理，促进企业的可持续发展和长足进步。
参考文献：
[1]王秋红.以风险管理为核心的企业成本管理工作分析[J].经营管理者，2012（09）：46-47.
[2]许亚湖.基于风险管理的企业成本管理创新研究[J].中南财经政法大学学报，2010（06）：104-105.