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摘 要：企业形式上并购之后的文化整合情形，与并购的最终效果甚至是成败有着极大的直接影响，研究企业并购中的文化影响因素，把握企业文化整合的根本原则，对于成功实现企业并购是非常有帮助的。笔者主要基于伊斯兰文化对企业并购的影响进行阐述，同时选取宁夏回族自治区内的企业并购例子进行论述。
关键词：伊斯兰文化 企业并购 回族
一、引言
自上世纪末叶至今，全球的生产力有了快速的提高，市场竞争极为激烈，资本家为了追求利润不断进行扩张，而并购企业就是资本扩张的最好途径之一。利用并购其他企业的手段，资本家不仅能够快速地扩大企业规模，获取足够的经济效益；还能加强原先企业的市场竞争力，由此来实现利益最大化。如此一来，企业并购行为很快便迅速发展起来，同时大量的国际并购活动孕育而生，还在呈现不断扩大的势头。近些年来中国也加入到国际并购行列中，仅在2016年的第一季度中，中国公司宣布斥资970亿美元用于海外收购，如此疯狂的收购量，已经接近过去两年内任意一年的交易总量，由此也可以看出企业并购对资本家的吸引力。不过笔者根据相关案例研究得知，国际并购并非都以成功获取利润而告终，事实上失败的企业并购案例的比重超过了一半，其中最主要的因素就是在并购之前忽略了文化对企业并购行为的影响。文化属于软环境以及非物质性，它不是具体存在的实物，却一直在发挥作用。按照毕马威国际会计师事务所2000年的研究显示：企业并购的结构与下列因素呈现最直接的联系，他们间的联系情况：影响企业并购的因素，尽职调查占6%；内部/外部意见沟通占13%；综合项目计划编辑占13；解决文化问题26%；选择管理团队26%；协同增效评估28%。当下，在并购过程中，管理团队与协同效益都是受到各方重视的，但是企业文化却容易受到忽略。接下来笔者将就伊斯兰文化阐述其对企业并购的影响，以宁夏回族自治区中的案例为佐证。
二、伊斯兰文化与宁夏回族自治区简介
伊斯兰教作为和佛教、基督教并称的世界三大宗教之一，在政治、经济、文化等各领域都有着自身独特的规则与特点。在我国宁夏回族自治区，伊斯兰文化的净化和当地传统文化以及中国特色社会主义文化相结合，已经成为最为体现伊斯兰文化的一个地区，同样也是我国一带一路政策的一个桥头堡，笔者将对伊斯兰文化中的企业精神与宁夏回族自治区的情况进行简要阐述。
1.伊斯兰文化。
1.1信仰与现实并重的务实心理。伊斯兰教相比佛教而言，属于更加务实、世俗化程度更高的宗教。伊斯兰教同样重视来世，不过它也号召信徒好好过好今生，追求今生与来世两世同样重要的生活。此外，在教义中允许信徒追求美好生活。在这种信仰和现实并重的教义引导下，穆斯林教徒普遍都有务实心理。
1.2适应能力与群体意识共存的文化心念。伊斯兰教最早源自于中东的游牧部落，知道今天他们依然保存着游牧文化的心理遗传。游牧文化的心理特性主要表示为通过群体意识不断地进行适应和征服。因此，灵活地游走、迁徙，同时适应于驾驭新环境的深层精神内核，属于全民族的群体意识。在这样的文化氛围影响下，个体会更加自觉主动地维护群体以实现自身发展，避免族群内部个体间的矛盾，凭借群体信念奋发向上。
1.3公平与诚信的商业心理。伊斯兰的经典《古兰经》中多次对经济活动中契约签订和实施的细节问题作出解释，强调无论是借贷还是正常商业活动都应该遵循公平公正原则签订契约，这也展示了伊斯兰伦理对于经济活动公平性的要求。这些经济伦理原则的宣传，推动了社会商业规范的改进，有利于商业活动的公平开展。
2.宁夏回族自治区。宁夏，全称：宁夏回族自治区，简称宁，是中国五大少数民族自治区之一。汉族人口占64.58%；各少数民族人口35.42%，其中回族人口为2，190，979人，占34.77%。宁夏是一个多民族聚居的地方。回族、维吾尔族、东乡族、哈萨克族、撒拉族和保安族等信奉伊斯兰教，汉族中的部分群众信仰佛教、基督教、道教、天主教。全区现有清真寺3300多处，阿訇4000多人，满拉6000多人，伊斯兰教协会13个。可以说伊斯兰文化对于该地区有着重要影响，尤其是在经济领域。
三、伊斯兰文化对企业并购影响
企业文化是企业在一定价值体系指导下所选择的一种普遍的、稳定的、持续的行为方式，企业文化对于企业员工有着长期潜移默化的影响。企业文化源自民族文化，不过不同的企业管理团队又会因为企业内外环境的不同造成文化上的区别。根据伊斯兰文化的特点来看，其对于企业并购的影响主要表现为以下二个方面：
1.企业文化的差异影响并购后企业间的战略融合。正常有序的企业文化对于员工的日常生活有积极引导作用，反之，员工的行为同样能建设企业文化。所以此二者是长期相互影响的。因此，不同地区的企业往往有着不一致的企业文化，在宁夏回族自治区内的企业大多受伊斯兰文化的影响，形成别具一格的企业文化。所以当企业并购后，从前固有的文化环境被打破，新的文化逐渐形成，员工的思维习惯被迫进行调整，矛盾与冲突孕育而生，尤其是当企业间的战略思维出现冲突时更是难以协调，严重影响企业发展。比如宁夏忠氏喜婆婆饼公司与北京伊斯兰清真食品公司的并购，在并购前，两家公司的并购前景被专业人士所看好，从技术互补到资源的协调再到当地政府的支持；不过当并购发生后其发展情况却并未如预期发展。宁夏忠氏喜婆婆饼公司认为对待产品应当尽可能提高产品生命周期，防止去进行高风险的新产品开发，该公司认为产品质量是企业发展的基础，在没有质量上乘的产品研发出来以前，是不会急于投放市场的；而北京伊斯兰清真食品公司则认为应当缩短产品生命周期，不断地研发新产品以保持吸引顾客的热度，即便产品还存在缺陷该公司也会及时地将其投入市场，在销售过程中在进行完善。可见宁夏公司重视产品质量这一务实的精神与北京公司追求产品时机的企业文化存在差异，这种巨大的文化差异不但使两家企业的发展战略难以融合，更造成了最终企业并购的失败。
2.企业文化在一定条件下的可融合性使得并购中的文化整合成为可能。不同企业由于发展的内外因素不同，其企业文化也存在着差异。这是矛盾的特殊性所决定的，其决定了每种企业文化的不一致性，不过这是矛盾的一面，另一面则是企业文化的客融合性。文化的可融合性代表着不同企业文化之间的相互联系、相互影响的特点，在某些情况下企业文化是能实现融合的。例如甘肃新宫餐饮公司与宁夏泰杰食品公司的并购，由于二者都是属于穆斯林企业，都深受伊斯兰文化影响，尽管由于企业在发展过程中内外因素影响不同，使得彼此在诸多细节上存在差异。但是地域上的联系、文化上的同宗同源以及市场前景的互补性都使得二者相互向对方靠拢，加快了彼此间的文化融合，将有利于企业发展的文化保留下来，同时丢掉阻碍企业发展的过时文化，使企业在市场竞争中更为有力。该案例也是近年来企业并购中成功的典型案例。
参考文献：
[1]王海利，王玉伟. 浅谈加强企业文化建设的对策[J]. 人力资源管理. 2016（07） .
[2]陈筠. 关于企业文化的传承与发扬思考[J]. 人力资源管理. 2016（07） .
[3]徐东梅. 新形势下加强企业文化建设的思考[J]. 就业与保障. 2016（06） .
[4]刘萍. 论电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合[J]. 中国管理信息化. 2016（12） .
[5]任瑞启，陈家才，汪文武. 如何建立企业文化体系[J]. 企业改革与管理. 2016（12） .
[6]许永峰. 创新企业文化构筑企业核心竞争力[J]. 内蒙古民族大学学报. 2005（01）.
作者简介：李轩（1989—），男，硕士研究生，会计学专业。
※基金項目：宁夏高等学校科研项目（NGY2015010）.
关键词：伊斯兰文化 企业并购 回族
一、引言
自上世纪末叶至今，全球的生产力有了快速的提高，市场竞争极为激烈，资本家为了追求利润不断进行扩张，而并购企业就是资本扩张的最好途径之一。利用并购其他企业的手段，资本家不仅能够快速地扩大企业规模，获取足够的经济效益；还能加强原先企业的市场竞争力，由此来实现利益最大化。如此一来，企业并购行为很快便迅速发展起来，同时大量的国际并购活动孕育而生，还在呈现不断扩大的势头。近些年来中国也加入到国际并购行列中，仅在2016年的第一季度中，中国公司宣布斥资970亿美元用于海外收购，如此疯狂的收购量，已经接近过去两年内任意一年的交易总量，由此也可以看出企业并购对资本家的吸引力。不过笔者根据相关案例研究得知，国际并购并非都以成功获取利润而告终，事实上失败的企业并购案例的比重超过了一半，其中最主要的因素就是在并购之前忽略了文化对企业并购行为的影响。文化属于软环境以及非物质性，它不是具体存在的实物，却一直在发挥作用。按照毕马威国际会计师事务所2000年的研究显示：企业并购的结构与下列因素呈现最直接的联系，他们间的联系情况：影响企业并购的因素，尽职调查占6%；内部/外部意见沟通占13%；综合项目计划编辑占13；解决文化问题26%；选择管理团队26%；协同增效评估28%。当下，在并购过程中，管理团队与协同效益都是受到各方重视的，但是企业文化却容易受到忽略。接下来笔者将就伊斯兰文化阐述其对企业并购的影响，以宁夏回族自治区中的案例为佐证。
二、伊斯兰文化与宁夏回族自治区简介
伊斯兰教作为和佛教、基督教并称的世界三大宗教之一，在政治、经济、文化等各领域都有着自身独特的规则与特点。在我国宁夏回族自治区，伊斯兰文化的净化和当地传统文化以及中国特色社会主义文化相结合，已经成为最为体现伊斯兰文化的一个地区，同样也是我国一带一路政策的一个桥头堡，笔者将对伊斯兰文化中的企业精神与宁夏回族自治区的情况进行简要阐述。
1.伊斯兰文化。
1.1信仰与现实并重的务实心理。伊斯兰教相比佛教而言，属于更加务实、世俗化程度更高的宗教。伊斯兰教同样重视来世，不过它也号召信徒好好过好今生，追求今生与来世两世同样重要的生活。此外，在教义中允许信徒追求美好生活。在这种信仰和现实并重的教义引导下，穆斯林教徒普遍都有务实心理。
1.2适应能力与群体意识共存的文化心念。伊斯兰教最早源自于中东的游牧部落，知道今天他们依然保存着游牧文化的心理遗传。游牧文化的心理特性主要表示为通过群体意识不断地进行适应和征服。因此，灵活地游走、迁徙，同时适应于驾驭新环境的深层精神内核，属于全民族的群体意识。在这样的文化氛围影响下，个体会更加自觉主动地维护群体以实现自身发展，避免族群内部个体间的矛盾，凭借群体信念奋发向上。
1.3公平与诚信的商业心理。伊斯兰的经典《古兰经》中多次对经济活动中契约签订和实施的细节问题作出解释，强调无论是借贷还是正常商业活动都应该遵循公平公正原则签订契约，这也展示了伊斯兰伦理对于经济活动公平性的要求。这些经济伦理原则的宣传，推动了社会商业规范的改进，有利于商业活动的公平开展。
2.宁夏回族自治区。宁夏，全称：宁夏回族自治区，简称宁，是中国五大少数民族自治区之一。汉族人口占64.58%；各少数民族人口35.42%，其中回族人口为2，190，979人，占34.77%。宁夏是一个多民族聚居的地方。回族、维吾尔族、东乡族、哈萨克族、撒拉族和保安族等信奉伊斯兰教，汉族中的部分群众信仰佛教、基督教、道教、天主教。全区现有清真寺3300多处，阿訇4000多人，满拉6000多人，伊斯兰教协会13个。可以说伊斯兰文化对于该地区有着重要影响，尤其是在经济领域。
三、伊斯兰文化对企业并购影响
企业文化是企业在一定价值体系指导下所选择的一种普遍的、稳定的、持续的行为方式，企业文化对于企业员工有着长期潜移默化的影响。企业文化源自民族文化，不过不同的企业管理团队又会因为企业内外环境的不同造成文化上的区别。根据伊斯兰文化的特点来看，其对于企业并购的影响主要表现为以下二个方面：
1.企业文化的差异影响并购后企业间的战略融合。正常有序的企业文化对于员工的日常生活有积极引导作用，反之，员工的行为同样能建设企业文化。所以此二者是长期相互影响的。因此，不同地区的企业往往有着不一致的企业文化，在宁夏回族自治区内的企业大多受伊斯兰文化的影响，形成别具一格的企业文化。所以当企业并购后，从前固有的文化环境被打破，新的文化逐渐形成，员工的思维习惯被迫进行调整，矛盾与冲突孕育而生，尤其是当企业间的战略思维出现冲突时更是难以协调，严重影响企业发展。比如宁夏忠氏喜婆婆饼公司与北京伊斯兰清真食品公司的并购，在并购前，两家公司的并购前景被专业人士所看好，从技术互补到资源的协调再到当地政府的支持；不过当并购发生后其发展情况却并未如预期发展。宁夏忠氏喜婆婆饼公司认为对待产品应当尽可能提高产品生命周期，防止去进行高风险的新产品开发，该公司认为产品质量是企业发展的基础，在没有质量上乘的产品研发出来以前，是不会急于投放市场的；而北京伊斯兰清真食品公司则认为应当缩短产品生命周期，不断地研发新产品以保持吸引顾客的热度，即便产品还存在缺陷该公司也会及时地将其投入市场，在销售过程中在进行完善。可见宁夏公司重视产品质量这一务实的精神与北京公司追求产品时机的企业文化存在差异，这种巨大的文化差异不但使两家企业的发展战略难以融合，更造成了最终企业并购的失败。
2.企业文化在一定条件下的可融合性使得并购中的文化整合成为可能。不同企业由于发展的内外因素不同，其企业文化也存在着差异。这是矛盾的特殊性所决定的，其决定了每种企业文化的不一致性，不过这是矛盾的一面，另一面则是企业文化的客融合性。文化的可融合性代表着不同企业文化之间的相互联系、相互影响的特点，在某些情况下企业文化是能实现融合的。例如甘肃新宫餐饮公司与宁夏泰杰食品公司的并购，由于二者都是属于穆斯林企业，都深受伊斯兰文化影响，尽管由于企业在发展过程中内外因素影响不同，使得彼此在诸多细节上存在差异。但是地域上的联系、文化上的同宗同源以及市场前景的互补性都使得二者相互向对方靠拢，加快了彼此间的文化融合，将有利于企业发展的文化保留下来，同时丢掉阻碍企业发展的过时文化，使企业在市场竞争中更为有力。该案例也是近年来企业并购中成功的典型案例。
参考文献：
[1]王海利，王玉伟. 浅谈加强企业文化建设的对策[J]. 人力资源管理. 2016（07） .
[2]陈筠. 关于企业文化的传承与发扬思考[J]. 人力资源管理. 2016（07） .
[3]徐东梅. 新形势下加强企业文化建设的思考[J]. 就业与保障. 2016（06） .
[4]刘萍. 论电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合[J]. 中国管理信息化. 2016（12） .
[5]任瑞启，陈家才，汪文武. 如何建立企业文化体系[J]. 企业改革与管理. 2016（12） .
[6]许永峰. 创新企业文化构筑企业核心竞争力[J]. 内蒙古民族大学学报. 2005（01）.
作者简介：李轩（1989—），男，硕士研究生，会计学专业。
※基金項目：宁夏高等学校科研项目（NGY2015010）.