论文部分内容阅读
摘 要：众所周知，良好的职场氛围可以使人身心愉悦、效率提高；反之不好的职场氛围可以使人消沉、烦闷、效率下降，所以现代组织都非常重视构建让员工快乐的职场氛围。因为它不仅决定着组织的性格，更左右着员工的发展空间，对每个员工的工作态度、工作效率，会产生潜移默化的影响。
关键词：职场氛围；构建
职场氛围，指职场人文环境和工作氛围，是员工对组织的价值观念、人际关系、管理状况、物质待遇、发展前景，以及个人在组织中的地位、作用和前途的综合反映，也是企业中占优势的人们的态度和情感的体现，反映着团体的精神风貌和文化心理特征。
一、职场氛围的形成——公司潜规则的形成
职场氛围的形成是职场环境氛围、精神氛围、制度氛围三种因素共同作用的结果。
1.环境氛围
环境氛围，指企业通过直观的外显的环境所反映出来的风格和情调。它通过企业的厂区、车间和办公室的环境布置、装饰效果、宣传栏、标语口号以及员工的服饰、生活设施、文化设施等表现出来。
2.精神氛围
精神因素是企业文化的重要内容，是指企业从企业家到普通员工所表现出来的整体精神风貌、理想追求、价值取向，包括员工对待日常工作的基本态度，员工之间进行交流的方式，企业对员工的满意度，员工对企业的忠诚度等。企业精神氛围是企业文化氛围的重要组成因素。
3.制度氛围
企业制度氛围是企业文化强制性的集中体现，它是指企业各项政策、规章制度及贯彻执行方式，它虽然体现了一定的强制性，但在企业文化的管理过程中，其强制程度随着员工价值理念的逐步强化而减弱。
职场环境氛围、精神氛围、制度氛围是企业文化氛围的三要素，在这三要素之中精神氛围占主导地位，其他二者通过影响人的精神间接地强化员工的价值理念，它们辅助精神氛围。三要素的有机结合和相互统一构成了企业的文化氛围。
二、职场氛围的重要性
1.职场氛围对创新绩效的影响
根据“团队情绪氛围对团队创新绩效的影响机制”原理，团队积极情绪氛围，对于团队效能感有促进作用，提高团队的创新绩效。企业中积极的情绪氛围能促使企业员工进行积极的情绪劳动，从而激发出员工的创新意识，促进企业创新绩效的提高。
2.职场氛围对员工归属感的影响
员工对企业的归属感指员工对企业的认同与投入程度，包括以下3个组成成分：①员工相信并接受企业的目标和价值观念；②员工愿意努力为企业工作；③员工强烈地希望保持自己的企业成员资格，在“组织氛围对员工情感性归属感的影响”（林美珍北京第二外国语学院学报）的研究中部门的支持型领导氛围既会直接影响员工的情感性归属感，又会通过部门的凝聚力，间接影响员工的情感性归属感。及在一个企业中如果领导具有良好的支持型领导氛围，则将直接增加员工的情感性归属感，并可提升整个企业的凝聚力从而间接增加员工归属感。如在A团体中领导风趣幽默而充满活力，使整个团体氛围积极而融洽，其中的成员都乐于去做事，不怕麻烦，肯吃苦，觉得在其中是自己的一份光榮，所以很多有其他兼职的成员在大二都辞去了其余职位而留下来跟着A团体继续努力；相反B团体的领导严肃而不懂变通，每次工作没有事先安排，每次任务都很急很赶，内部氛围也并不融洽，导致组织才成立不久，就有很多成员想要退出。
三、如何构建良好的职场氛围
1.以人为本
职场氛围的培养和形成，要做到尊重人、尊重人的发展规律，特别是心理活动规律。企业氛围应当给人一种士气高昂、关系和谐、目标明确、荣辱与共的积极影响，这样才有助于更好地实现目标。因此，要把表现企业氛围的特征性描述、标志性事件、典型案例、代表性人物品格、企业运营思想、行事风格等等运用恰当的方式和途径传达给全体员工，使他们能够理解并融入这种整体氛围。因为员工接受与否，是职场氛围形成的关键因素。
2.构建良好的人际关系
我们经常说：工作累不死人，环境却可折磨死人。美国华盛顿大学福斯特商学院组织管理系主任陈晓萍教授说。“在一个组织中，如果大家做事情只对事不对人，那么员工在这种清淡的人际关系中就能工作得比较开心。因为大家都会把精力放在工作本身，围绕工作的目标来思考问题，彼此争论，分享各自的真实想法。”其实关系简单就容易快乐。
3.激发员工士气，构建职场氛围
企业管理者们都知道，提高员工的士气，营造一个良好的企业氛围对于企业来讲有多重要。通过员工集体积极参与和配合，可以更好地实现良好企业氛围的建设目标。实践中，每个企业的具体做法也不一样，但是总结起来，我们可以下几方面去努力：
第一，企业应有能鼓舞和激励员工的远景目标，以此激发员工内心有意义的价值，提高工作热情，并通过与员工共享利益，使员工感到自己的命运与企业的命运息息相关。
第二，使员工了解自己工作的价值，不管是处于技术岗位、管理岗位或行政后勤岗位，都有其独特的价值，企业管理者应首先让员工充分了解自己岗位的价值，使员工意识到自己是在做有意义的工作。
第三，鼓励创新，鼓励员工在做好本职工作的基础上不断创新，从而对原有工作进行改善，增添工作新鲜感。
第四，建立一种相互信任、融洽沟通的氛围，在相互信任的前提和基础上通过沟通协调各个部门、各个岗位的力量共同完成任务。
第五，企业应重视人性化管理，了解员工的需求、员工的生活、员工的兴趣爱好。第六，给员工以一定的自由度，让员工进行自主管理，通过适当的授权，发挥员工的主观能动性，使员工对工作充满热情。
4.对新员工的入职培训
5.加强领导者作用，促进企业氛围构建
领导者犹如放羊的牧羊人，羊群中的领头羊，他们的决策和行动影响着整个团队。如果领导者不能够为企业氛围建设以身作则，这样的工作团队就会失去方向，形成种不好的企业氛围。一个懒散、无计划、犹豫、懦弱的领导者是不可能拥有一个雷厉风行、和谐一气、积极进取的团队的。因此，领导者必须把自己的表率作用、领导作用正确地发挥出来，深入理解本企业的企业氛围建设目标和要求，以身作则，把自己的言行融入企业氛围当中去，培养和形成良好的企业氛围。
参考文献：
[1]杨宝宏，杜红平.《管理学原理》[M].北京：科学出版社，2006.
[2]钱振波等.《人力资源管理：理论.政策.实践》[M].北京：清华大学出版社，2004.
关键词：职场氛围；构建
职场氛围，指职场人文环境和工作氛围，是员工对组织的价值观念、人际关系、管理状况、物质待遇、发展前景，以及个人在组织中的地位、作用和前途的综合反映，也是企业中占优势的人们的态度和情感的体现，反映着团体的精神风貌和文化心理特征。
一、职场氛围的形成——公司潜规则的形成
职场氛围的形成是职场环境氛围、精神氛围、制度氛围三种因素共同作用的结果。
1.环境氛围
环境氛围，指企业通过直观的外显的环境所反映出来的风格和情调。它通过企业的厂区、车间和办公室的环境布置、装饰效果、宣传栏、标语口号以及员工的服饰、生活设施、文化设施等表现出来。
2.精神氛围
精神因素是企业文化的重要内容，是指企业从企业家到普通员工所表现出来的整体精神风貌、理想追求、价值取向，包括员工对待日常工作的基本态度，员工之间进行交流的方式，企业对员工的满意度，员工对企业的忠诚度等。企业精神氛围是企业文化氛围的重要组成因素。
3.制度氛围
企业制度氛围是企业文化强制性的集中体现，它是指企业各项政策、规章制度及贯彻执行方式，它虽然体现了一定的强制性，但在企业文化的管理过程中，其强制程度随着员工价值理念的逐步强化而减弱。
职场环境氛围、精神氛围、制度氛围是企业文化氛围的三要素，在这三要素之中精神氛围占主导地位，其他二者通过影响人的精神间接地强化员工的价值理念，它们辅助精神氛围。三要素的有机结合和相互统一构成了企业的文化氛围。
二、职场氛围的重要性
1.职场氛围对创新绩效的影响
根据“团队情绪氛围对团队创新绩效的影响机制”原理，团队积极情绪氛围，对于团队效能感有促进作用，提高团队的创新绩效。企业中积极的情绪氛围能促使企业员工进行积极的情绪劳动，从而激发出员工的创新意识，促进企业创新绩效的提高。
2.职场氛围对员工归属感的影响
员工对企业的归属感指员工对企业的认同与投入程度，包括以下3个组成成分：①员工相信并接受企业的目标和价值观念；②员工愿意努力为企业工作；③员工强烈地希望保持自己的企业成员资格，在“组织氛围对员工情感性归属感的影响”（林美珍北京第二外国语学院学报）的研究中部门的支持型领导氛围既会直接影响员工的情感性归属感，又会通过部门的凝聚力，间接影响员工的情感性归属感。及在一个企业中如果领导具有良好的支持型领导氛围，则将直接增加员工的情感性归属感，并可提升整个企业的凝聚力从而间接增加员工归属感。如在A团体中领导风趣幽默而充满活力，使整个团体氛围积极而融洽，其中的成员都乐于去做事，不怕麻烦，肯吃苦，觉得在其中是自己的一份光榮，所以很多有其他兼职的成员在大二都辞去了其余职位而留下来跟着A团体继续努力；相反B团体的领导严肃而不懂变通，每次工作没有事先安排，每次任务都很急很赶，内部氛围也并不融洽，导致组织才成立不久，就有很多成员想要退出。
三、如何构建良好的职场氛围
1.以人为本
职场氛围的培养和形成，要做到尊重人、尊重人的发展规律，特别是心理活动规律。企业氛围应当给人一种士气高昂、关系和谐、目标明确、荣辱与共的积极影响，这样才有助于更好地实现目标。因此，要把表现企业氛围的特征性描述、标志性事件、典型案例、代表性人物品格、企业运营思想、行事风格等等运用恰当的方式和途径传达给全体员工，使他们能够理解并融入这种整体氛围。因为员工接受与否，是职场氛围形成的关键因素。
2.构建良好的人际关系
我们经常说：工作累不死人，环境却可折磨死人。美国华盛顿大学福斯特商学院组织管理系主任陈晓萍教授说。“在一个组织中，如果大家做事情只对事不对人，那么员工在这种清淡的人际关系中就能工作得比较开心。因为大家都会把精力放在工作本身，围绕工作的目标来思考问题，彼此争论，分享各自的真实想法。”其实关系简单就容易快乐。
3.激发员工士气，构建职场氛围
企业管理者们都知道，提高员工的士气，营造一个良好的企业氛围对于企业来讲有多重要。通过员工集体积极参与和配合，可以更好地实现良好企业氛围的建设目标。实践中，每个企业的具体做法也不一样，但是总结起来，我们可以下几方面去努力：
第一，企业应有能鼓舞和激励员工的远景目标，以此激发员工内心有意义的价值，提高工作热情，并通过与员工共享利益，使员工感到自己的命运与企业的命运息息相关。
第二，使员工了解自己工作的价值，不管是处于技术岗位、管理岗位或行政后勤岗位，都有其独特的价值，企业管理者应首先让员工充分了解自己岗位的价值，使员工意识到自己是在做有意义的工作。
第三，鼓励创新，鼓励员工在做好本职工作的基础上不断创新，从而对原有工作进行改善，增添工作新鲜感。
第四，建立一种相互信任、融洽沟通的氛围，在相互信任的前提和基础上通过沟通协调各个部门、各个岗位的力量共同完成任务。
第五，企业应重视人性化管理，了解员工的需求、员工的生活、员工的兴趣爱好。第六，给员工以一定的自由度，让员工进行自主管理，通过适当的授权，发挥员工的主观能动性，使员工对工作充满热情。
4.对新员工的入职培训
5.加强领导者作用，促进企业氛围构建
领导者犹如放羊的牧羊人，羊群中的领头羊，他们的决策和行动影响着整个团队。如果领导者不能够为企业氛围建设以身作则，这样的工作团队就会失去方向，形成种不好的企业氛围。一个懒散、无计划、犹豫、懦弱的领导者是不可能拥有一个雷厉风行、和谐一气、积极进取的团队的。因此，领导者必须把自己的表率作用、领导作用正确地发挥出来，深入理解本企业的企业氛围建设目标和要求，以身作则，把自己的言行融入企业氛围当中去，培养和形成良好的企业氛围。
参考文献：
[1]杨宝宏，杜红平.《管理学原理》[M].北京：科学出版社，2006.
[2]钱振波等.《人力资源管理：理论.政策.实践》[M].北京：清华大学出版社，2004.