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摘 要：全球经济的快速发展，推动了信息一体化进程。信息化建设逐步渗入到各个行业各个领域，对企业管理产生了较为明显的影响。作为事业单位管理的重要组成部分，人事管理方法和模式受到了新的时代挑战。完善人事管理中的激励机制，强化员工管理，激发员工的积极性和主动性，是大势所趋。本文拟从事业单位人事管理中激励机制建设的作用和意义出发，分析当前事业单位人事管理中激励机制建设和完善存在的问题，以提出有效的措施，完善人事管理，强化员工激励，挖掘员工潜力，使事业单位发展更具生机和活力。
关键词：事业单位；人事管理；激励机制；探微
事业单位的稳定发展，离不开人事管理的稳定性和持续性。在人事管理中，激励机制是极为重要的组成部分，直接影响员工的积极性和主动性。完善的人事管理激励体制，能够有效挖掘员工潜力，让员工在自己的岗位上能够充分地发光发热，为企业的可持续奠定坚实的基础。当前，事业单位人事管理中的激励机制还存在一些问题，在充分适应员工差异性方面还存在明显的不足，针对性地提出有效的应对策略，完善激励机制，强化激励机制的有效性和针对性，是当前事业单位人事管理亟待解决的问题。强化员工的工作激情，真正落实企业精神，强化员工的企业忠诚度，仍然任重而道远。
一、事业单位人事管理激励机制的作用
（一）深化员工的工作能力
强化事业单位人事管理激励机制，能够让员工在激励作用下，更全身心地投入到工作中，并对奖励给予满满的期待，渴望通过拼搏和奋斗获得更多的认可，进而深入研究岗位工作能力，不断强化自身业务能力和职业技能，满足时代的发展要求。
（二）强化员工的积极性和主动性
激励机制的完善，能够确保事业单位员工在付出劳动后可以获得相应的鼓励和肯定，进而能够充分调动事业单位员工的热情，员工得到的肯定越多，主动工作的渴望越强烈，更容易主动投身到岗位工作中，强化工作质量和工作效率。
（三）提高事业单位的凝聚力
激励机制的完善，能够保障员工权益，相应的劳动付出能够得到相对应的奖励和支持，员工的心理得到平衡，将会以更为积极主动的态度投身到工作中，对企业的认同感和忠诚度也会大大提高，很大程度上提高了企业员工的团结，凝聚力得到有效提高。
二、事业单位人事管理激励机制存在的问题
（一）缺少相对应的精神鼓励和支持
当前，很多事业单位在人事管理中已经认识到了激励机制的重要性，也采取了一定的激励政策。但是，当前很多事业单位的激励方法仍然局限于物质方面的奖励，没有意识到精神肯定也是一种强有力的激励机制。事业单位人事管理中，领导对员工工作的肯定和表扬还比较少，很多领导没有认识到精神奖励的重要作用，导致激励仍然停留在薪资和岗位的提升，形式单一，局限性较大，员工缺少工作中必要的鼓励，容易产生懈怠和厌倦，甚至不能全身心投入到工作中，带来较大的负面影响。
（二）激励机制的执行方式比较单一
虽然很多事业单位逐步完善了人事管理中的激励制度，但是，在具体的执行和应用中仍然停留在表面，方式比较单一，局限度较大，忽略了员工的差异化，没有意识到不同岗位不同员工有不同的奖励需求，导致员工的满意度降低，工作热情不足，虽然常规的奖励措施也能短期提高员工的积极性，但是不利于企业员工的持续发力。多样化的激励制度，不仅能够让员工的工作状态达到满格，而且能够随时随地地为企业着想。
（三）绩效考核与激励机制脱节
人事管理中，激励机制通常以绩效考核为依据，但是当前很多事业单位忽视了二者的联系和统一性，使得二者达不到高效对接，配合度差，协调性有待提高。员工的绩效考核很好，业绩不错，却得不到相应的奖励，久而久之，就会使员工从心底产生懈怠，影响员工岗位职能的发挥，降低员工工作的积极性和主动性，对事业单位的发展产生较为恶劣的影响。
三、健全事业单位人事管理激励机制的方法和措施
（一）强化物质激励与精神激励的统一性
完善事业单位人事管理的激励机制，要从实际现状出发，有效提高物质与精神激励的一致性。不仅要根据员工的实际工作能力和工作表现给予相对应的物质奖励，满足员工的基本物质需求，而且要在日常的工作中毫不吝啬地对员工的良好工作表现给予肯定和鼓励，在此，要加强事业单位领导的鼓励意识，加强与员工的互动交流，对员工的工作亮点及时表扬，坚定员工的自信心和自豪感，以更好地投身到工作中去。
（二）提高激励方式和手段的多样性和针对性
完善事业单位人事管理的激励机制，要倡导激励方式的多样性。不同岗位的不同员工有不同的奖励需求，不能一概而论，要注意员工的差异化和个性化需求，以为员工提供更为优质更具针对性的工作奖励。员工激励，可以根据员工的实际情况和性格特征，提供给员工真正需要的内容，或精神或物质，不仅能够有效调动员工的参与和主动性，而且能够节省资源浪费，提高资源的利用率，进一步加强企业员工的团结性和忠诚度。
（三）健全绩效考核与激励機制的和谐统一
激励机制的完善，一定要与绩效考核相统一。作为员工业绩的重要标准，绩效考核是极为重要的参考依据。对工作表现优异、工作业绩良好的员工，一定要及时给予奖励和支持，以满足员工的内心需求，避免绩效考核与激励机制的脱节带来对员工的忽视，导致员工的不满意度大大加强，对事业单位的怨恨程度加深，不仅不能全身心地投入到事业单位的发展大业，而且还会对事业单位带来较为负面的影响，对事业单位的可持续发展带来极大的阻碍。
总之，激励机制是事业单位人事管理的关键内容，也是事业单位可持续发展的重要基础。完善人事管理激励机制，不仅能够有效挖掘岗位员工的个性化和优势，还能够激发员工的积极性和潜力，形成强有力的企业文化感。事业单位在时代的发展要求下，要及时了解时代变革，将激励机制的完善作为重要的任务提上日程，强化事业单位人事管理的针对性和高效性，保证员工的工作质量，确保岗位任务高质高效完成，为事业单位的可持续发展提供充足的发展动力，推动事业单位的良性发展。
参考文献：
[1]赵薇.探究事业单位人力资源管理中的激励措施[J].经营管理者，2015（11）.
[2]程淑艳.关于事业单位人员激励措施的探析[J].科技创新与应用，2014（27）.
[3]张纲纲.事业单位人事管理制度的改革探究[J].经营管理者，2015（21）.
关键词：事业单位；人事管理；激励机制；探微
事业单位的稳定发展，离不开人事管理的稳定性和持续性。在人事管理中，激励机制是极为重要的组成部分，直接影响员工的积极性和主动性。完善的人事管理激励体制，能够有效挖掘员工潜力，让员工在自己的岗位上能够充分地发光发热，为企业的可持续奠定坚实的基础。当前，事业单位人事管理中的激励机制还存在一些问题，在充分适应员工差异性方面还存在明显的不足，针对性地提出有效的应对策略，完善激励机制，强化激励机制的有效性和针对性，是当前事业单位人事管理亟待解决的问题。强化员工的工作激情，真正落实企业精神，强化员工的企业忠诚度，仍然任重而道远。
一、事业单位人事管理激励机制的作用
（一）深化员工的工作能力
强化事业单位人事管理激励机制，能够让员工在激励作用下，更全身心地投入到工作中，并对奖励给予满满的期待，渴望通过拼搏和奋斗获得更多的认可，进而深入研究岗位工作能力，不断强化自身业务能力和职业技能，满足时代的发展要求。
（二）强化员工的积极性和主动性
激励机制的完善，能够确保事业单位员工在付出劳动后可以获得相应的鼓励和肯定，进而能够充分调动事业单位员工的热情，员工得到的肯定越多，主动工作的渴望越强烈，更容易主动投身到岗位工作中，强化工作质量和工作效率。
（三）提高事业单位的凝聚力
激励机制的完善，能够保障员工权益，相应的劳动付出能够得到相对应的奖励和支持，员工的心理得到平衡，将会以更为积极主动的态度投身到工作中，对企业的认同感和忠诚度也会大大提高，很大程度上提高了企业员工的团结，凝聚力得到有效提高。
二、事业单位人事管理激励机制存在的问题
（一）缺少相对应的精神鼓励和支持
当前，很多事业单位在人事管理中已经认识到了激励机制的重要性，也采取了一定的激励政策。但是，当前很多事业单位的激励方法仍然局限于物质方面的奖励，没有意识到精神肯定也是一种强有力的激励机制。事业单位人事管理中，领导对员工工作的肯定和表扬还比较少，很多领导没有认识到精神奖励的重要作用，导致激励仍然停留在薪资和岗位的提升，形式单一，局限性较大，员工缺少工作中必要的鼓励，容易产生懈怠和厌倦，甚至不能全身心投入到工作中，带来较大的负面影响。
（二）激励机制的执行方式比较单一
虽然很多事业单位逐步完善了人事管理中的激励制度，但是，在具体的执行和应用中仍然停留在表面，方式比较单一，局限度较大，忽略了员工的差异化，没有意识到不同岗位不同员工有不同的奖励需求，导致员工的满意度降低，工作热情不足，虽然常规的奖励措施也能短期提高员工的积极性，但是不利于企业员工的持续发力。多样化的激励制度，不仅能够让员工的工作状态达到满格，而且能够随时随地地为企业着想。
（三）绩效考核与激励机制脱节
人事管理中，激励机制通常以绩效考核为依据，但是当前很多事业单位忽视了二者的联系和统一性，使得二者达不到高效对接，配合度差，协调性有待提高。员工的绩效考核很好，业绩不错，却得不到相应的奖励，久而久之，就会使员工从心底产生懈怠，影响员工岗位职能的发挥，降低员工工作的积极性和主动性，对事业单位的发展产生较为恶劣的影响。
三、健全事业单位人事管理激励机制的方法和措施
（一）强化物质激励与精神激励的统一性
完善事业单位人事管理的激励机制，要从实际现状出发，有效提高物质与精神激励的一致性。不仅要根据员工的实际工作能力和工作表现给予相对应的物质奖励，满足员工的基本物质需求，而且要在日常的工作中毫不吝啬地对员工的良好工作表现给予肯定和鼓励，在此，要加强事业单位领导的鼓励意识，加强与员工的互动交流，对员工的工作亮点及时表扬，坚定员工的自信心和自豪感，以更好地投身到工作中去。
（二）提高激励方式和手段的多样性和针对性
完善事业单位人事管理的激励机制，要倡导激励方式的多样性。不同岗位的不同员工有不同的奖励需求，不能一概而论，要注意员工的差异化和个性化需求，以为员工提供更为优质更具针对性的工作奖励。员工激励，可以根据员工的实际情况和性格特征，提供给员工真正需要的内容，或精神或物质，不仅能够有效调动员工的参与和主动性，而且能够节省资源浪费，提高资源的利用率，进一步加强企业员工的团结性和忠诚度。
（三）健全绩效考核与激励機制的和谐统一
激励机制的完善，一定要与绩效考核相统一。作为员工业绩的重要标准，绩效考核是极为重要的参考依据。对工作表现优异、工作业绩良好的员工，一定要及时给予奖励和支持，以满足员工的内心需求，避免绩效考核与激励机制的脱节带来对员工的忽视，导致员工的不满意度大大加强，对事业单位的怨恨程度加深，不仅不能全身心地投入到事业单位的发展大业，而且还会对事业单位带来较为负面的影响，对事业单位的可持续发展带来极大的阻碍。
总之，激励机制是事业单位人事管理的关键内容，也是事业单位可持续发展的重要基础。完善人事管理激励机制，不仅能够有效挖掘岗位员工的个性化和优势，还能够激发员工的积极性和潜力，形成强有力的企业文化感。事业单位在时代的发展要求下，要及时了解时代变革，将激励机制的完善作为重要的任务提上日程，强化事业单位人事管理的针对性和高效性，保证员工的工作质量，确保岗位任务高质高效完成，为事业单位的可持续发展提供充足的发展动力，推动事业单位的良性发展。
参考文献：
[1]赵薇.探究事业单位人力资源管理中的激励措施[J].经营管理者，2015（11）.
[2]程淑艳.关于事业单位人员激励措施的探析[J].科技创新与应用，2014（27）.
[3]张纲纲.事业单位人事管理制度的改革探究[J].经营管理者，2015（21）.