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摘 要：路桥施工是公路交通运输建设重要的环节，其质量好坏直接影响着人民的生命安全，关系到国家的经济流通。近几年来，随着自然因素变化以及各种人为因素的影响，路桥坍塌事件频繁发生，不仅影响了社会发展，也对我国人民的生命安全造成了巨大损失，所以需要加强路桥施工质量管理。本文对路桥施工项目质量管理问题进行分析，找出路桥施工项目质量管理中存在的问题，并提出一些列解决对策。
关键词：项目管理；解决对策；路桥施工
一、我国路桥施工项目管理的特点
自从国家改革以来，对公路桥梁等设施建筑加大了重视力度，促进了地区公路和桥梁的建设，在一定程度上促进了经济发展。但是，就目前状况来看，很多地区路桥不断有事故发生，虽然促进了经济发展，但是其安全事故也成为了一个亟待解决的问题，所以，需要做好安全措施，加强路桥质量管理。我国路桥施工项目具有以下几个特点：
1.路桥施工周期较长，对其项目管理需要有较好的连贯性
一般情况下，每一个路桥施工建设的时间都在一年以上，有些工程量小的路桥施工需要一年，而工程量大的路桥施工则需要好几年的时间，这样就需要施工人员稳定，能够保持结构和施工建筑的各种风格相互一致，这样才能促进工程合理运行，有助于持续性建设，保证项目管理具有较好的连贯性。
2.路桥施工中，计划管理具有重要的作用
因为路桥施工一般来说周期较长，工程量比较大，并且是露天作业，容易受到自然环境的影响，例如，洪水、风暴、雨雪、沙尘暴等天气，经常会把事先做好的计划打破，导致工作中途停止，这就需要对计划进行频繁变化，以适应多变的外界因素影响。所以说，在路桥施工中，制定具有较强预见性，并且可行性强的计划非常重要。
3.路桥施工具有较强的流动性，容易导致管理难度加大
一般来说，路桥施工具有较强的流动性，因为它和一般的企业不同，不能在某一个固定的地方或者城市，有着比较固定的生活场所，其项目人员有可能在几年之内，甚至一年之内要跨省级或者地区进行作业。这种跨地区式的生活，容易给员工带来极大的困难，并且一般路桥建设所处的环境比较偏僻，这就容易导致员工的生活单调，不容易调动其工作的积极性，生产效益不高。
二、路桥施工项目质量管理中存在的问题分析
1.路橋建设中信息传递不准确，影响建设进程和质量
在进行路桥项目施工建设中，项目经理要对信息进行传递，并和员工沟通，例如，项目经理进行项目进度控制，并向技术部进行汇报沟通、传递质量要求的标准、技术方案预算抄送等。在这个过程中，项目经理对信息理解以及各方面的沟通容易产生个人理解的偏差，就容易导致过程施工延误或者信息失真等状况发生。这样不仅不能较好地促进工程顺利进行，还会导致项目质量存在问题，不利于路桥建设的安全和完整。
2.施工管理不全面，现场管理存在问题
在路桥施工的现场，物流、人流、信息流汇集比较多，同时施工现场也是路桥最终形成的地方，所以，需要对其加强管理，促进现场施工管理健全和完整。虽然近几年来，国家引进了外国比较先进的施工理念，促进了我国路桥项目管理水平有所提高，但是仍然存在一些问题，例如路桥施工地区现场管理混乱，普遍存在“脏、乱、差”的现象等。这种现象的存在，不仅导致现场施工不整洁，建筑垃圾较多，而且还容易导致员工积极性较低，作业效率不高，影响路桥建设的质量。
3.施工人员基本素质缺乏，导致施工质量存在问题
一些路桥施工单位，领导过分重视施工的进度和利润，而对施工过程和质量不注重，这就容易导致施工人员在施工的过程中偷工减料，不依据规范标准进行工作。并且即便是施工中有人发现质量问题，容易产生应付心理，不进行有效地解决，例如，钢筋混凝土对桥面的保护层厚度不够、原材料比例不足、桥面压实不够等，这些问题都反应了施工人员以及路桥建设领导人意识的松懈，以及素质不高等问题。
三、解决路桥施工项目质量管理问题的对策
1.要建立完善的施工体系，保证质量安全
首先，要发挥好路桥施工现场实验室对基本工程项目质量的控制功能。因为路桥工地实验室是对基本工程质量进行的实验，在质量体系安全方面是比较重要的环节。要保证实验人员能够依据路桥施工现场的基本状况进行数据监测，做好对施工过程的控制。其次，要建立比较完善的监督制度，做好内部施工的监督管理。施工项目中，工程监理师在发现有关质量问题时，要立刻做出处理，并对项目经理汇报，依据规定程序进行解决。最后，要建立比较完善合同规范，保证进度和施工材料符合规定。在对施工合同理解之后，要严格依据规定制定质量标准、施工进度以及施工方案，做到施工中各项制度健全。
2.做好对施工过程的控制，保证施工安全
路桥施工项目主要是处于一个比较开放的系统中，其所处的环境在不断地变化，所以要想做好过程控制，需要建立比较完善的监督体系，对施工过程进行全方位的跟踪，定期进行信息反馈，依据工程进展状况，进行阶段性评价，综合分析施工状况。同时，要依据工程质量的技术指标，定期对施工工期以及质量等，进行调整和优化，建立健全的计划，保证施工安全。
3.加强施工人员的素质教育，保证施工质量安全
要定期对项目施工人员进行培训，加强他们对责任、权限以及职责的认识，做好本职工作的同时，提高监督意识，加强质量管理，保证工作依据规定标准进行，严厉杜绝应付现象发生。同时，要对施工地区的责任人加强思想教育，不能过分注重施工进度和利润，要加强质量管理，把路桥质量放在最重要的位置，保证施工质量安全，提高自身监督和管理意识，强化管理施工建设中的问题。
4.贯彻落实公路建设标准化，保证质量安全
近年来，各省都在推行公路建设标准化，标准化内容一般包括临建设施、人员管理、材料管理、路基、路面、隧道、桥涵、交安等工程。如果路桥施工项目能够从临建设施到交安等最后一个环节都能落实标准化的话，必定能够大幅度提高路桥工程质量，减少人为因素造成的路桥事故。
四、结束语
路桥施工建设的质量安全问题，直接关系到人民生命的安全，所以需要注重质量管理，建立健全的管理体系，严格依据规范标准进行施工。同时，要加强对路桥施工人员进行素质教育，增加施工人员的意识和责任感，保证施工规范、合法、顺利。
参考文献：
[1] 罗建华.路桥施工项目管理组织模式探讨[J].交通企业管理.2006.（8）.
关键词：项目管理；解决对策；路桥施工
一、我国路桥施工项目管理的特点
自从国家改革以来，对公路桥梁等设施建筑加大了重视力度，促进了地区公路和桥梁的建设，在一定程度上促进了经济发展。但是，就目前状况来看，很多地区路桥不断有事故发生，虽然促进了经济发展，但是其安全事故也成为了一个亟待解决的问题，所以，需要做好安全措施，加强路桥质量管理。我国路桥施工项目具有以下几个特点：
1.路桥施工周期较长，对其项目管理需要有较好的连贯性
一般情况下，每一个路桥施工建设的时间都在一年以上，有些工程量小的路桥施工需要一年，而工程量大的路桥施工则需要好几年的时间，这样就需要施工人员稳定，能够保持结构和施工建筑的各种风格相互一致，这样才能促进工程合理运行，有助于持续性建设，保证项目管理具有较好的连贯性。
2.路桥施工中，计划管理具有重要的作用
因为路桥施工一般来说周期较长，工程量比较大，并且是露天作业，容易受到自然环境的影响，例如，洪水、风暴、雨雪、沙尘暴等天气，经常会把事先做好的计划打破，导致工作中途停止，这就需要对计划进行频繁变化，以适应多变的外界因素影响。所以说，在路桥施工中，制定具有较强预见性，并且可行性强的计划非常重要。
3.路桥施工具有较强的流动性，容易导致管理难度加大
一般来说，路桥施工具有较强的流动性，因为它和一般的企业不同，不能在某一个固定的地方或者城市，有着比较固定的生活场所，其项目人员有可能在几年之内，甚至一年之内要跨省级或者地区进行作业。这种跨地区式的生活，容易给员工带来极大的困难，并且一般路桥建设所处的环境比较偏僻，这就容易导致员工的生活单调，不容易调动其工作的积极性，生产效益不高。
二、路桥施工项目质量管理中存在的问题分析
1.路橋建设中信息传递不准确，影响建设进程和质量
在进行路桥项目施工建设中，项目经理要对信息进行传递，并和员工沟通，例如，项目经理进行项目进度控制，并向技术部进行汇报沟通、传递质量要求的标准、技术方案预算抄送等。在这个过程中，项目经理对信息理解以及各方面的沟通容易产生个人理解的偏差，就容易导致过程施工延误或者信息失真等状况发生。这样不仅不能较好地促进工程顺利进行，还会导致项目质量存在问题，不利于路桥建设的安全和完整。
2.施工管理不全面，现场管理存在问题
在路桥施工的现场，物流、人流、信息流汇集比较多，同时施工现场也是路桥最终形成的地方，所以，需要对其加强管理，促进现场施工管理健全和完整。虽然近几年来，国家引进了外国比较先进的施工理念，促进了我国路桥项目管理水平有所提高，但是仍然存在一些问题，例如路桥施工地区现场管理混乱，普遍存在“脏、乱、差”的现象等。这种现象的存在，不仅导致现场施工不整洁，建筑垃圾较多，而且还容易导致员工积极性较低，作业效率不高，影响路桥建设的质量。
3.施工人员基本素质缺乏，导致施工质量存在问题
一些路桥施工单位，领导过分重视施工的进度和利润，而对施工过程和质量不注重，这就容易导致施工人员在施工的过程中偷工减料，不依据规范标准进行工作。并且即便是施工中有人发现质量问题，容易产生应付心理，不进行有效地解决，例如，钢筋混凝土对桥面的保护层厚度不够、原材料比例不足、桥面压实不够等，这些问题都反应了施工人员以及路桥建设领导人意识的松懈，以及素质不高等问题。
三、解决路桥施工项目质量管理问题的对策
1.要建立完善的施工体系，保证质量安全
首先，要发挥好路桥施工现场实验室对基本工程项目质量的控制功能。因为路桥工地实验室是对基本工程质量进行的实验，在质量体系安全方面是比较重要的环节。要保证实验人员能够依据路桥施工现场的基本状况进行数据监测，做好对施工过程的控制。其次，要建立比较完善的监督制度，做好内部施工的监督管理。施工项目中，工程监理师在发现有关质量问题时，要立刻做出处理，并对项目经理汇报，依据规定程序进行解决。最后，要建立比较完善合同规范，保证进度和施工材料符合规定。在对施工合同理解之后，要严格依据规定制定质量标准、施工进度以及施工方案，做到施工中各项制度健全。
2.做好对施工过程的控制，保证施工安全
路桥施工项目主要是处于一个比较开放的系统中，其所处的环境在不断地变化，所以要想做好过程控制，需要建立比较完善的监督体系，对施工过程进行全方位的跟踪，定期进行信息反馈，依据工程进展状况，进行阶段性评价，综合分析施工状况。同时，要依据工程质量的技术指标，定期对施工工期以及质量等，进行调整和优化，建立健全的计划，保证施工安全。
3.加强施工人员的素质教育，保证施工质量安全
要定期对项目施工人员进行培训，加强他们对责任、权限以及职责的认识，做好本职工作的同时，提高监督意识，加强质量管理，保证工作依据规定标准进行，严厉杜绝应付现象发生。同时，要对施工地区的责任人加强思想教育，不能过分注重施工进度和利润，要加强质量管理，把路桥质量放在最重要的位置，保证施工质量安全，提高自身监督和管理意识，强化管理施工建设中的问题。
4.贯彻落实公路建设标准化，保证质量安全
近年来，各省都在推行公路建设标准化，标准化内容一般包括临建设施、人员管理、材料管理、路基、路面、隧道、桥涵、交安等工程。如果路桥施工项目能够从临建设施到交安等最后一个环节都能落实标准化的话，必定能够大幅度提高路桥工程质量，减少人为因素造成的路桥事故。
四、结束语
路桥施工建设的质量安全问题，直接关系到人民生命的安全，所以需要注重质量管理，建立健全的管理体系，严格依据规范标准进行施工。同时，要加强对路桥施工人员进行素质教育，增加施工人员的意识和责任感，保证施工规范、合法、顺利。
参考文献：
[1] 罗建华.路桥施工项目管理组织模式探讨[J].交通企业管理.2006.（8）.