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摘要：建筑施工管理对有效控制工程建设质量，合理安全工程建设施工进度以及实施施工现场管理，充分保障施工人员的生命财产安全都发挥了至关重要的作用。对工程施工过程进行有效的管理是提高工程施工质量，保证工程施工顺利进行的有效途径。因此，本文从三、四城市施工管理对如何加强房屋建筑工程施工过程管理进行探讨。
关键词：房建工程；施工管理；施工过程；管理途径
引言：
加强建筑工程施工管理，是为了提高企业的经济效益，并且实现企业的正常运转和工程的顺利实施。笔者处于三、四线城市，经济实力与施工人员整体水平与省发达地区不可相比，劳务人员以外省较多，故这些区域的施工也有自己的特点。本文通过工程的管理，如何在激烈的市场竞争中，挣得一席之地，就必须注重有效的经济效益的提升。加强建筑工程施工管理，还可以实现建筑工程企业的经营目标，合理利用资源，优化配置设施，提高企业的经济效益。企业以盈利为目的，一个企业要生存和发展，就必须取得经济效益，建筑工程企业也应以提高经济效益为核心的。建筑工程涉及到的范围广、环节多，所以管理起来必然存在一定的困难，所以为了提高建筑工程的经济效益，就必须建立科学、高效的内部管理系统。
1人、技术、材料、施工管理团队对施工管理的影响
1.1人的因素
人的因素是工程施工管理中最主要的影响因素，对于工程施工的顺利进行有着重要的促进作用。人的因素主要分为管理层人员的影响和施工人员的影响。首先，管理层人员对于工程施工的顺利进行负有直接责任，如果管理层人员没有对工程施工过程进行有效的管理，就会导致工程施工难以有序进行，不仅严重影响到工程施工的顺利进行，还会对工程施工的质量和效率造成一定的影響，由此导致施工企业在市场上的信誉和形象受到损害。其次，施工人员是工程施工的主体，对于工程施工的质量有着直接的影响，因此，对施工人员进行有效的管理对于加强工程施工管理也有着重要的影响。
1.2技术因素
技术因素对于工程施工的质量有着重要的影响。首先，房建企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须要不断地引进先进的科学施工技术，并不断地对施工技术进行改进和创新，以有效的提高工程施工的质量和效率，从而实现对工程施工过程的有效控制与管理。其次，熟悉施工图纸也是工程施工管理中重要的技术影响因素，如果施工单位没有对工程施工图纸进行有效的解读和诠释，对于图纸的设计意图没有充分的理解和领会，就会导致在工程施工中出现混乱，从而严重影响到对工程施工过程的管理与控制，也会对工程施工的顺利进行产生不利的影响。因此，在工程施工过程中，施工企业一定要对影响施工技术的因素进行有效的管理，以保证充分发挥其对工程施工的促进作用。
1.3材料因素对于工程施工过程的顺利进行也有着重要的影响
首先在工程施工过程中，材料所占的比例最大，要想实现对工程施工过程的有效控制与管理，就必须对材料因素进行有效的控制和管理。另外，材料因素主要包括购买、运输、现场施工与管理、剩余材料处理等，这些内容都对材料因素的有效管理有着重要的影响。施工企业在工程施工过程中要加强对上述影响因素的控制，以保证工程施工的顺利进行，同时也最大限度的实现工程施工成本的节约。
1.4管理团队
高效的施工管理团队对促进工程施工的顺利进行有着巨大的推动作用。房建工程的施工过程较为复杂，所涉及的因素较多，需要进行管理与控制的因素也较多，如果在施工过程中没有对影响因素进行有效的控制与管理，施工企业就很难实现对工程施工的有效管理，而对影响因素进行控制与管理的主体就是施工管理团队，高效的施工管理团队可以对工程施工中的影响因素进行深入的分析，制定出有效的措施以解决问题，从而有效促进工程施工的顺利进行。
2加强房屋建筑工程施工过程管理
加强对人为因素、技术因素、材料因素的管理并建立一支高效的施工管理团队是加强房建工程施工过程管理的有效途径，这样做可提高工程施工的质量，并保证工程如期完成。
2.1在工程施工过程中，一定要加强对人为因素的管理，以有效促进工程施工的顺利进行。在对施工人员进行管理的过程中，施工企业首先要加强施工人员的质量意识，以保证其在工程施工中可以以工程施工质量为前提，对工程施工的技术方法、材料等进行科学的实施和配置，以提高工程施工的质量。首先在对管理层人员的管理过程中，施工企业首先要对管理人员进行有效的综合素质培训，以培养其管理素质，更好的在工程施工中进行有效的管理。其次，施工企业要对管理人员进行必要的技能素质培训，以使其可以在工程施工监管过程中发现问题并能够及时有效的解决问题，以促进工程施工的顺利进行。
2.2先进工程施工技术的应用，对于提高工程施工质量和效率，促进工程施工的顺利进行，并有效节约工程施工的成本有着巨大的促进作用，因此在工程施工过程中，施工企业要对施工技术因素进行有效的控制和管理。首先，施工企业要不断地引进先进的施工技术，以有效促进工程施工质量的提高，施工企业一定要充分利用先进的施工技术，更好地适应市场经济的发展。其次，施工企业在施工进行工程施工之前，一定要充分解读工程施工图纸，了解图纸设计意图，并根据图纸与设计人员及建设单位进行充分的沟通，从而保证对施工图纸的全面了解，以减少后续工程施工中的返工问题，从而有效促进工程施工的顺利进行，并保证施工的整合有序。
2.3对于现场施工材料的管理，施工企业则要采取有效的措施进行控制，要保证现场材料摆放的整齐，有序，并做好防腐措施，以将在工程施工过程中的材料损失降到最低。（1）在材料购买过程中，采购人员一定要保持质量第一的心态，选出质量好、价格低的材料，以实现对工程施工成本的节约。（2）在运输过程中，采购人员一定要采取相应的防护措施，将对材料的损害降到最低，以保证降低工程施工成本的损失。（3）在材料流入施工现场的过程中，施工企业要对材料进行严格的检查，对于不合格的材料要严禁流入施工现场，从而保证工程施工的质量。（4）在工程施工的最后阶段，施工单位要对工程施工剩余的材料进行严格的盘查和计算，将剩余材料回收，最大限度地降低工程施工成本，同时也实现对施工材料的全过程控制与管理，从而保证提高工程施工的质量，并促进工程施工的顺利进行。
2.4要建立一支高效的施工管理团队，以保证对施工过程进行有效的控制与管理，从而保证工程施工的顺利进行。企业一般提倡选择有贤能的人才，但是实际却以亲戚朋友优先，其典型是家族企业，在中小企业这种情况很突出，质量是体现工程价值的最实际手段，如果发生问题，在人力和财力上都难以估计。因此，要充分调动人能够发挥的主观能动性，从采购，监理，操作，管理等方面进行把关，相互监督，相互制约，如果当中一个问题产生偏差，可能导致整个工作的瘫痪。
2.4.1首先，施工企业要在管理人员及施工队伍中挑选出高素质的人员，这些人员要具有专业技能及一定的管理才能，组成施工管理团队之后再对其进行系统的培训，以有效提高团队人员的综合素质，施工企业要明确管理团队的职责范围，使其可以充分发挥作用。
2.4.2施工管理团队要对工程施工的过程进行全面的监督与管理，对于施工过程中存在的问题，管理团队要对其进行深入的分析，制定出有效的解决措施，同时，管理团队还要将工程施工中的问题进行有效的整合和总结，以对出现问题频繁的工序进行改进和创新，以有效减少工程施工中的失误，促进工程施工的顺利进行。
3结束语
综上所述，在房建工程施工中，在三、四线城市，且属于山林地带，由于工程建设较为复杂，施工整体水平较差，要想达到好的管理水平，所涉及的影响因素较多，由此导致了工程施工过程管理中存在着一些问题，对于促进工程施工的顺利进行起到了不利的影响。因此，施工企业一定要针对工程施工中的影响因素进行有效的控制和管理，以实现工程施工的有序进行，从而提高工程施工的质量和效率，并有效降低工程施工的成本。总之，要实行有效的管理技术和手段，充分利用现代化的科技成果，建立质量保证体系，确保施工的顺利进行。
参考文献
[1]王超.浅析建筑工程施工管理[J].科技创新与应用，2012，（25）
[2]龚勇.关于建筑施工管理的问题探析[J].中国新技术新产品，2012，（18）
[3]邓立民.关于矿区建筑工程整体地面的施工管理分析[J].煤炭技术，2012，（9）
关键词：房建工程；施工管理；施工过程；管理途径
引言：
加强建筑工程施工管理，是为了提高企业的经济效益，并且实现企业的正常运转和工程的顺利实施。笔者处于三、四线城市，经济实力与施工人员整体水平与省发达地区不可相比，劳务人员以外省较多，故这些区域的施工也有自己的特点。本文通过工程的管理，如何在激烈的市场竞争中，挣得一席之地，就必须注重有效的经济效益的提升。加强建筑工程施工管理，还可以实现建筑工程企业的经营目标，合理利用资源，优化配置设施，提高企业的经济效益。企业以盈利为目的，一个企业要生存和发展，就必须取得经济效益，建筑工程企业也应以提高经济效益为核心的。建筑工程涉及到的范围广、环节多，所以管理起来必然存在一定的困难，所以为了提高建筑工程的经济效益，就必须建立科学、高效的内部管理系统。
1人、技术、材料、施工管理团队对施工管理的影响
1.1人的因素
人的因素是工程施工管理中最主要的影响因素，对于工程施工的顺利进行有着重要的促进作用。人的因素主要分为管理层人员的影响和施工人员的影响。首先，管理层人员对于工程施工的顺利进行负有直接责任，如果管理层人员没有对工程施工过程进行有效的管理，就会导致工程施工难以有序进行，不仅严重影响到工程施工的顺利进行，还会对工程施工的质量和效率造成一定的影響，由此导致施工企业在市场上的信誉和形象受到损害。其次，施工人员是工程施工的主体，对于工程施工的质量有着直接的影响，因此，对施工人员进行有效的管理对于加强工程施工管理也有着重要的影响。
1.2技术因素
技术因素对于工程施工的质量有着重要的影响。首先，房建企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须要不断地引进先进的科学施工技术，并不断地对施工技术进行改进和创新，以有效的提高工程施工的质量和效率，从而实现对工程施工过程的有效控制与管理。其次，熟悉施工图纸也是工程施工管理中重要的技术影响因素，如果施工单位没有对工程施工图纸进行有效的解读和诠释，对于图纸的设计意图没有充分的理解和领会，就会导致在工程施工中出现混乱，从而严重影响到对工程施工过程的管理与控制，也会对工程施工的顺利进行产生不利的影响。因此，在工程施工过程中，施工企业一定要对影响施工技术的因素进行有效的管理，以保证充分发挥其对工程施工的促进作用。
1.3材料因素对于工程施工过程的顺利进行也有着重要的影响
首先在工程施工过程中，材料所占的比例最大，要想实现对工程施工过程的有效控制与管理，就必须对材料因素进行有效的控制和管理。另外，材料因素主要包括购买、运输、现场施工与管理、剩余材料处理等，这些内容都对材料因素的有效管理有着重要的影响。施工企业在工程施工过程中要加强对上述影响因素的控制，以保证工程施工的顺利进行，同时也最大限度的实现工程施工成本的节约。
1.4管理团队
高效的施工管理团队对促进工程施工的顺利进行有着巨大的推动作用。房建工程的施工过程较为复杂，所涉及的因素较多，需要进行管理与控制的因素也较多，如果在施工过程中没有对影响因素进行有效的控制与管理，施工企业就很难实现对工程施工的有效管理，而对影响因素进行控制与管理的主体就是施工管理团队，高效的施工管理团队可以对工程施工中的影响因素进行深入的分析，制定出有效的措施以解决问题，从而有效促进工程施工的顺利进行。
2加强房屋建筑工程施工过程管理
加强对人为因素、技术因素、材料因素的管理并建立一支高效的施工管理团队是加强房建工程施工过程管理的有效途径，这样做可提高工程施工的质量，并保证工程如期完成。
2.1在工程施工过程中，一定要加强对人为因素的管理，以有效促进工程施工的顺利进行。在对施工人员进行管理的过程中，施工企业首先要加强施工人员的质量意识，以保证其在工程施工中可以以工程施工质量为前提，对工程施工的技术方法、材料等进行科学的实施和配置，以提高工程施工的质量。首先在对管理层人员的管理过程中，施工企业首先要对管理人员进行有效的综合素质培训，以培养其管理素质，更好的在工程施工中进行有效的管理。其次，施工企业要对管理人员进行必要的技能素质培训，以使其可以在工程施工监管过程中发现问题并能够及时有效的解决问题，以促进工程施工的顺利进行。
2.2先进工程施工技术的应用，对于提高工程施工质量和效率，促进工程施工的顺利进行，并有效节约工程施工的成本有着巨大的促进作用，因此在工程施工过程中，施工企业要对施工技术因素进行有效的控制和管理。首先，施工企业要不断地引进先进的施工技术，以有效促进工程施工质量的提高，施工企业一定要充分利用先进的施工技术，更好地适应市场经济的发展。其次，施工企业在施工进行工程施工之前，一定要充分解读工程施工图纸，了解图纸设计意图，并根据图纸与设计人员及建设单位进行充分的沟通，从而保证对施工图纸的全面了解，以减少后续工程施工中的返工问题，从而有效促进工程施工的顺利进行，并保证施工的整合有序。
2.3对于现场施工材料的管理，施工企业则要采取有效的措施进行控制，要保证现场材料摆放的整齐，有序，并做好防腐措施，以将在工程施工过程中的材料损失降到最低。（1）在材料购买过程中，采购人员一定要保持质量第一的心态，选出质量好、价格低的材料，以实现对工程施工成本的节约。（2）在运输过程中，采购人员一定要采取相应的防护措施，将对材料的损害降到最低，以保证降低工程施工成本的损失。（3）在材料流入施工现场的过程中，施工企业要对材料进行严格的检查，对于不合格的材料要严禁流入施工现场，从而保证工程施工的质量。（4）在工程施工的最后阶段，施工单位要对工程施工剩余的材料进行严格的盘查和计算，将剩余材料回收，最大限度地降低工程施工成本，同时也实现对施工材料的全过程控制与管理，从而保证提高工程施工的质量，并促进工程施工的顺利进行。
2.4要建立一支高效的施工管理团队，以保证对施工过程进行有效的控制与管理，从而保证工程施工的顺利进行。企业一般提倡选择有贤能的人才，但是实际却以亲戚朋友优先，其典型是家族企业，在中小企业这种情况很突出，质量是体现工程价值的最实际手段，如果发生问题，在人力和财力上都难以估计。因此，要充分调动人能够发挥的主观能动性，从采购，监理，操作，管理等方面进行把关，相互监督，相互制约，如果当中一个问题产生偏差，可能导致整个工作的瘫痪。
2.4.1首先，施工企业要在管理人员及施工队伍中挑选出高素质的人员，这些人员要具有专业技能及一定的管理才能，组成施工管理团队之后再对其进行系统的培训，以有效提高团队人员的综合素质，施工企业要明确管理团队的职责范围，使其可以充分发挥作用。
2.4.2施工管理团队要对工程施工的过程进行全面的监督与管理，对于施工过程中存在的问题，管理团队要对其进行深入的分析，制定出有效的解决措施，同时，管理团队还要将工程施工中的问题进行有效的整合和总结，以对出现问题频繁的工序进行改进和创新，以有效减少工程施工中的失误，促进工程施工的顺利进行。
3结束语
综上所述，在房建工程施工中，在三、四线城市，且属于山林地带，由于工程建设较为复杂，施工整体水平较差，要想达到好的管理水平，所涉及的影响因素较多，由此导致了工程施工过程管理中存在着一些问题，对于促进工程施工的顺利进行起到了不利的影响。因此，施工企业一定要针对工程施工中的影响因素进行有效的控制和管理，以实现工程施工的有序进行，从而提高工程施工的质量和效率，并有效降低工程施工的成本。总之，要实行有效的管理技术和手段，充分利用现代化的科技成果，建立质量保证体系，确保施工的顺利进行。
参考文献
[1]王超.浅析建筑工程施工管理[J].科技创新与应用，2012，（25）
[2]龚勇.关于建筑施工管理的问题探析[J].中国新技术新产品，2012，（18）
[3]邓立民.关于矿区建筑工程整体地面的施工管理分析[J].煤炭技术，2012，（9）