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南非世界杯，中国足球队没有进去，而格力电器代表中国产品走进南非，南非赛场所有的空调选择的都是格力，这就是我们价值
有一个业界影响很大的说法：我走过的路不长草，是的，确实如此!如果我走过的路长草的话，格力电器不会有今天。那所谓的不长草，是不长杂草，而长出了优质的水稻，这就是格力的企业文化。
今天大家谈中国管理模式，这让我看到了希望，也看到了问题。以格力电器自身来说，如果中国的企业想要成为全球认可的一种力量，从管理上来说，首先要解决的问题是责任。什么是责任，什么是社会责任?对于一个企业家和一家企业来说，在合法合规的前提下，把自己的产品和技术做到行业领先，被消费者认可，就是尽到了社会责任，只有这样才有能力带领你的行业崛起，屹立，只有这样才能代表中国走向世界。
刚才大家看了总书记视察格力和格力在国外建厂的短片。可能很多人在看新闻的时候也看过了。但是我今天重新回顾的时候，我感觉这是中国管理实践力量的一种表现，确确实实，我们自已的品牌走出去被别人认可，这是一个很重要的条件，就是你的技术要领先于别人，你的管理要领先于别人，你要有独到之处，永远是被别人追赶的对象，你才最有价值。
作为空调来讲，我们不应该仅仅依赖于别人的技术，我们曾经经历过这样一个痛苦的过程，当时世界上有最先进的技术，是一拖多的技术(多联机技术)，我们没有这种技术，于是我们寻找。过去我们国内的企业总是依赖于合资来船决问题。但是国外企业告诉我们的是，这个技术不能卖给你们，为什么?因为他们研发了16年，而且目前是世界上最先进的技术，所以不能卖。
恰恰是这句话教育我们，也提醒了我们，你要想立于不败之地，唯一的办法叫自主创新。也就是说从2000年开始，我们实施了立足自己研发世界一流技术的队伍建设，我们现在有300多个试验室，19个研究所，有4000个研究人员，也就是说我认识到，我们中国的管理不能依赖于模仿，或者是简单的一个合资来解决我们企业的持续发展问题。
简单的合资，或者买别人的技术，可能短期也能得到很好的利益回报，但是从持续发展来讲，这样是打造不出一个百年企业的。这也就是说为什么人家说，董明珠走过的路不长草，就是我们坚持自己掌握核心技术。这几年来，由于我们对技术研发的投入，所以今年我们有4个项目已经纳入国家的十二五规划。
所以我觉得一个企业要掌握核心竞争力才有话语权，才能真正在世界上屹立起来，才能真正为世界做贡献。我们所谓的崛起，我们的强势，不是强盗，也不是霸权，而是更多希望我们能给世界带来和平与和谐。
我最近到了美国，有美国人跟我说，他说你们中国有两个品牌，其中一个品牌是比较国际化的形象，但是在我们这里是低质低价的代名词，因为你在这个领域里面只能靠你的低价格来赢得一点市场，而不是有品质的，不是高档的，不是技术含量高的产品。还有一个品牌就是格力，这几年靠我们自己的技术在美国已经崛起，无论到渠道里面，到消费者的家里，他们都跟我们说格力是最好，也是未来最有希望的，也就像总书记在出国访问的时候，别人跟总书记说格力空调什么都好，就是一点：太安静，我们下班经常忘了关，因为没有噪音。这就是企业的核心竞争力。
因为我们掌握了核心技术，所以我们话语权也强了，在2009年我们和日本大金进行合资，我为什么合资?因为大金是一个专业化企业，而且它也有了近百年的历史，相信我们都有可学习的东西，所以我们和它进行了一个合资。合资谈判过程当中，他们提出了，第一要控股，第二要有技术转让费，我们的工作人员跟他们谈的过程当中，汇报说已经谈不下去了，如果不同意他控股，那么这个合作就不能成功。
我跟他们讲了一句话，我说他要控股，我宁肯不合资，必须是我们控股，如果愿意跟我合资，我们将成为强强联合，为全球服务，后来第二天我就到了日本，跟大金的会长说，必须我控股，为什么?因为你是到中国投资。就技术而言，我们是在同等条件下，你有先进的技术，我也有先进的技术，我不是依靠你的技术来发展，所以必须我控股。
第二就技术转让费，他说日本有一个规定，所有投资必须有技术转让费回来，我说那没有问题，你们国家有技术转让费，我们国家也有，所以要享受同等的条件，最终是所有的都取消，没有技术转让费。
这就是因为我们掌握了核心技术。比如近期大家都在讲变频空调，我们前面加上无氟变频空调，我到现在还在说根本没有“无氟变频空调”，为什么大家要炒作无氟这两个字呢?这就是作为一个概念吸引消费者来买变频空调。一个企业要讲诚信，要对消费者负责任，是什么，不是什么，要如实地告诉消费者。所以我说现在没有无氟变频空调，只有多少赫兹变频空调。
什么叫变频空调?我做一个技术介绍。变频就像小学生考进中学，60分可以入学的话，那么够60分的都可能进入了这个学校，但是60分和90分是不可比的等量级。真正的变频空调是舒适、节能、不停机，我们现在很多变频空调高达30赫兹的时候，它就运转不下去，就要停机。那么格力电器通过一年的时间，现在实现从15赫兹到l赫兹的转变，真正实现了不停机，达到了什么样的效果呢?就是当你使用空调恒温的时候，耗电量一个小时只有35瓦。一个变频空调或者是不能做到不停机的变频空调，它在瞬间启动的时候是上千瓦。
我们最近投放市场的超薄的1赫兹变频空调，真正在技术上突破了，也是“十二五”规划里面—个新的项目。所以我认为，作为一个企业，要想发展，真真正正成为全球的力量，就是要在技术领域能够掌握自主核心技术。是自我、自己研发的产品，格力电器有这么一句“自我创业、自有品牌、自主创新”，在这三个自前提下，我们打造出一个国际化的品牌。
我在这里借这个机会告诉大家，南非世界杯，中国足球队没有进去，而格力电器代表中国产品走进南非，南非赛场所有的空调选择的都是格力，这就是我们价值，这也就是我们中国的管理。所谓要提出中国的管理，刚才前面很多老师都在讲，国际化的东西，那么今年为什么把中国管理体现出来?中国的管理，我们想的问题，就是要超越，不是简单对国际化管理模式的模仿，而是创造出一种更新型的一种管理模式，来为全世界服务，让全世界企业以中国的管理模式为范本，来使他们也能够因为中国的管理而提高他们的管理水平。
所以在竞争的时代里面，刚才大家讲我们的压力很大，我们其实都有压力，但就是因为有了压力，才有了挑战，就是因为有了挑战，才有我们中国的崛起。
(此文系作者在“中国管理全球力量”一2010中国企业高峰论坛暨第三届中国管理模式杰出奖颁奖典礼上的演讲)。
有一个业界影响很大的说法：我走过的路不长草，是的，确实如此!如果我走过的路长草的话，格力电器不会有今天。那所谓的不长草，是不长杂草，而长出了优质的水稻，这就是格力的企业文化。
今天大家谈中国管理模式，这让我看到了希望，也看到了问题。以格力电器自身来说，如果中国的企业想要成为全球认可的一种力量，从管理上来说，首先要解决的问题是责任。什么是责任，什么是社会责任?对于一个企业家和一家企业来说，在合法合规的前提下，把自己的产品和技术做到行业领先，被消费者认可，就是尽到了社会责任，只有这样才有能力带领你的行业崛起，屹立，只有这样才能代表中国走向世界。
刚才大家看了总书记视察格力和格力在国外建厂的短片。可能很多人在看新闻的时候也看过了。但是我今天重新回顾的时候，我感觉这是中国管理实践力量的一种表现，确确实实，我们自已的品牌走出去被别人认可，这是一个很重要的条件，就是你的技术要领先于别人，你的管理要领先于别人，你要有独到之处，永远是被别人追赶的对象，你才最有价值。
作为空调来讲，我们不应该仅仅依赖于别人的技术，我们曾经经历过这样一个痛苦的过程，当时世界上有最先进的技术，是一拖多的技术(多联机技术)，我们没有这种技术，于是我们寻找。过去我们国内的企业总是依赖于合资来船决问题。但是国外企业告诉我们的是，这个技术不能卖给你们，为什么?因为他们研发了16年，而且目前是世界上最先进的技术，所以不能卖。
恰恰是这句话教育我们，也提醒了我们，你要想立于不败之地，唯一的办法叫自主创新。也就是说从2000年开始，我们实施了立足自己研发世界一流技术的队伍建设，我们现在有300多个试验室，19个研究所，有4000个研究人员，也就是说我认识到，我们中国的管理不能依赖于模仿，或者是简单的一个合资来解决我们企业的持续发展问题。
简单的合资，或者买别人的技术，可能短期也能得到很好的利益回报，但是从持续发展来讲，这样是打造不出一个百年企业的。这也就是说为什么人家说，董明珠走过的路不长草，就是我们坚持自己掌握核心技术。这几年来，由于我们对技术研发的投入，所以今年我们有4个项目已经纳入国家的十二五规划。
所以我觉得一个企业要掌握核心竞争力才有话语权，才能真正在世界上屹立起来，才能真正为世界做贡献。我们所谓的崛起，我们的强势，不是强盗，也不是霸权，而是更多希望我们能给世界带来和平与和谐。
我最近到了美国，有美国人跟我说，他说你们中国有两个品牌，其中一个品牌是比较国际化的形象，但是在我们这里是低质低价的代名词，因为你在这个领域里面只能靠你的低价格来赢得一点市场，而不是有品质的，不是高档的，不是技术含量高的产品。还有一个品牌就是格力，这几年靠我们自己的技术在美国已经崛起，无论到渠道里面，到消费者的家里，他们都跟我们说格力是最好，也是未来最有希望的，也就像总书记在出国访问的时候，别人跟总书记说格力空调什么都好，就是一点：太安静，我们下班经常忘了关，因为没有噪音。这就是企业的核心竞争力。
因为我们掌握了核心技术，所以我们话语权也强了，在2009年我们和日本大金进行合资，我为什么合资?因为大金是一个专业化企业，而且它也有了近百年的历史，相信我们都有可学习的东西，所以我们和它进行了一个合资。合资谈判过程当中，他们提出了，第一要控股，第二要有技术转让费，我们的工作人员跟他们谈的过程当中，汇报说已经谈不下去了，如果不同意他控股，那么这个合作就不能成功。
我跟他们讲了一句话，我说他要控股，我宁肯不合资，必须是我们控股，如果愿意跟我合资，我们将成为强强联合，为全球服务，后来第二天我就到了日本，跟大金的会长说，必须我控股，为什么?因为你是到中国投资。就技术而言，我们是在同等条件下，你有先进的技术，我也有先进的技术，我不是依靠你的技术来发展，所以必须我控股。
第二就技术转让费，他说日本有一个规定，所有投资必须有技术转让费回来，我说那没有问题，你们国家有技术转让费，我们国家也有，所以要享受同等的条件，最终是所有的都取消，没有技术转让费。
这就是因为我们掌握了核心技术。比如近期大家都在讲变频空调，我们前面加上无氟变频空调，我到现在还在说根本没有“无氟变频空调”，为什么大家要炒作无氟这两个字呢?这就是作为一个概念吸引消费者来买变频空调。一个企业要讲诚信，要对消费者负责任，是什么，不是什么，要如实地告诉消费者。所以我说现在没有无氟变频空调，只有多少赫兹变频空调。
什么叫变频空调?我做一个技术介绍。变频就像小学生考进中学，60分可以入学的话，那么够60分的都可能进入了这个学校，但是60分和90分是不可比的等量级。真正的变频空调是舒适、节能、不停机，我们现在很多变频空调高达30赫兹的时候，它就运转不下去，就要停机。那么格力电器通过一年的时间，现在实现从15赫兹到l赫兹的转变，真正实现了不停机，达到了什么样的效果呢?就是当你使用空调恒温的时候，耗电量一个小时只有35瓦。一个变频空调或者是不能做到不停机的变频空调，它在瞬间启动的时候是上千瓦。
我们最近投放市场的超薄的1赫兹变频空调，真正在技术上突破了，也是“十二五”规划里面—个新的项目。所以我认为，作为一个企业，要想发展，真真正正成为全球的力量，就是要在技术领域能够掌握自主核心技术。是自我、自己研发的产品，格力电器有这么一句“自我创业、自有品牌、自主创新”，在这三个自前提下，我们打造出一个国际化的品牌。
我在这里借这个机会告诉大家，南非世界杯，中国足球队没有进去，而格力电器代表中国产品走进南非，南非赛场所有的空调选择的都是格力，这就是我们价值，这也就是我们中国的管理。所谓要提出中国的管理，刚才前面很多老师都在讲，国际化的东西，那么今年为什么把中国管理体现出来?中国的管理，我们想的问题，就是要超越，不是简单对国际化管理模式的模仿，而是创造出一种更新型的一种管理模式，来为全世界服务，让全世界企业以中国的管理模式为范本，来使他们也能够因为中国的管理而提高他们的管理水平。
所以在竞争的时代里面，刚才大家讲我们的压力很大，我们其实都有压力，但就是因为有了压力，才有了挑战，就是因为有了挑战，才有我们中国的崛起。
(此文系作者在“中国管理全球力量”一2010中国企业高峰论坛暨第三届中国管理模式杰出奖颁奖典礼上的演讲)。