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影响建筑施工企业发展的重要因素是工程成本控制。本文深入剖析建筑施工企业在工程成本控制中凸显的劣势方面，并针对性地提出成本控制的有效措施，希望能够为建筑施工企业做好工程成本控制提供相关理论依据。
当前，工程项目大多采用临时组建的方式，应用单独核算成本方式，由于与企业本部有一定的距离，并且呈现出较强的流动性，加之施工时间较长，在工程项目施工过程中极易受到各种因素影响，工程项目成本控制是系统性工程，工程项目的全体人员必须全部参与到成本控制工作中，经过不断的沟通和协调，共同解决影响工程项目施工的问题，保证施工任务按时保质量完成，真正发挥成本控制的作用。
一、建筑施工企业工程成本控制凸显的劣势方面
（一）机械设备使用频率受限
施工过程中需要使用到的机械设备，可以采取购买或者租赁的方式。可以按月或者按台班的方式租赁。租赁机械设备的数量根据具体工程施工需求。机械设备在使用过程中出现某些故障导致不能使用，不能主动分析原因，对当事人缺少责任追究。
（二）劳动力分配缺乏合理性，大多为计时工
工程项目施工时，并未根据岗位工作内容按需分配劳动力，工時统计资料严重不足，缺乏相应的手续，计时工数量较多，用工管理严重不符合规范。
（三）缺乏施工合同管理意识
有些工程项目出现亏损，针对于这类工程项目缺乏合同管理意识，并未依据合同范本，对应合同内的相应条款一一进行审核，导致工程合同条款中存在有损于企业利益的内容，为企业带来经济损失。
（四）材料管理制度不完善
材料采购没有经过正规的招标环节，购买材料之前并未按照需求制定购买计划，采购数量由材料员以及项目经理决定，导致材料积压过多，形成浪费。材料点收、保管以及支用环节均出现大量漏洞，造成较大的非正常损失。
（五）不能正确分辨成本控制主体
大多数人认为成本管理部以及财务部应负责工程项目的成本控制工作，项目经理和项目人员是生产者，不应从事项目成本控制工作，出现了这种对成本控制的错误认识。
（六）项目成本控制责权利落实不到位
项目考核不及时，造成兑现拖延，最终打消了成本控制人员的工作积极性，造成产值与成本不配比，导致成本管理过程中出现的各种漏洞不能及时改进，因此项目成本也得不到良好的控制。
二、建筑企业工程成本控制的有效措施
（一）落实精细化管理制度，对各个成本要素做好控制
开展成本控制工作中，有必要对人工费做好相应控制，提前编制施工计划，针对于施工计划组织具体施工工作，实现工日消耗的有效降低，从根本上控制工程成本。同时应对材料费做好相应控制，按照量价分离原则，控制好材料价格以及具体的用量。在建筑企业中制定材料管理责任制，对施工物资的招标程序给予相应规定，严格控制材料采购数量和采购质量，保证以较低的单价采购材料。在材料点收环节以及领料环节严格落实相应制度，做到严格点收，限额领料，对材料应做好比选工作，同时注重结合材料性质特点做好保管工作。针对于机械费用，应首先制定租赁设备以及自购设备两个方案以供比较。制定科学性的租赁设备计划，结算租赁费用，结合实物完成的工程量结算设备租赁费用。施工过程中应做好施工组织调配工作，使机械台班的消费有效降低，做好机械维护工作，使机械呈现完好的状态。
（二）充分运用技术手段完善施工方案
工程施工各阶段应针对性地使用相应的技术手段和经济手段，这些应在制定项目施工方案时具体体现。工程项目施工方案制定工作有必要邀请工程项目成本控制人员的加入，以工程项目设计要求为前提，设法为企业谋求更高经济效益。技术人员可以针对于设计标准提出可供选择的方案，将这些方案交于成本控制人员，待成本控制人员充分比较以及论证之后，将论证结果用于指导施工方案量化。施工方案一方面应具备施工可行性，另一方面应为企业创造较大的利润空间。选择出最优施工方案之后，施工技术人员应采用合适的的施工工艺体现出施工方案的适用性，以此来说服业主单位同意采用这种施工方案。
（三）完善成本管理体制
有必要建立责权利全面融合的成本管理机制，以项目经理为核心建立完善的工程项目成本管理体系。界定每个部门、每个岗位工作人员的职责权限和工作内容，对其赋予相应的权利，待每位工作人员完成岗位责任后，可以对其给予相应奖励，这种方式能够促进项目管理工作的全面落实。
（四）注重安全管理，治理安全隐患
项目施工安全事故将为建筑施工企业带来严重损失，所以施工单位应注重安全管理，投入大量资金用于项目施工安全方面，有必要认识到，如果发生任何安全事故，造成的损失将无法估量。施工单位应按照安全生产操作规范开展相应的施工工作，做好安全生产管理工作，注重现场监督和检查，发现问题立即处理，设法消除各项安全隐患，保障项目施工的安全。
（五）注重工程质量，尽量避免返工
工程项目施工必须具备相应的法治观念，依法办事、按规章办事，以建设高质量的工程项目为根本目标，建筑施工企业应建立质量管理体系，逐步提升各岗位人员的质量意识。严格控制施工过程中各环节质量标准，根据具体施工状况确定创优目标，按照创优标准制定创优计划，将计划逐步分解，落实到相关岗位。
三、结语
建筑企业工程施工过程中起到决定性作用的是工程成本控制工作。所以，建筑工程施工企业应充分意识到工程成本控制工作的重要性，采取精细化管理模式，逐步完善施工方案，构建责权利充分融合的成本管理机制，强化安全管理，注重工程质量，进而推动我国建筑工程行业的快速发展。（作者单位为成都建工集团有限公司）
当前，工程项目大多采用临时组建的方式，应用单独核算成本方式，由于与企业本部有一定的距离，并且呈现出较强的流动性，加之施工时间较长，在工程项目施工过程中极易受到各种因素影响，工程项目成本控制是系统性工程，工程项目的全体人员必须全部参与到成本控制工作中，经过不断的沟通和协调，共同解决影响工程项目施工的问题，保证施工任务按时保质量完成，真正发挥成本控制的作用。
一、建筑施工企业工程成本控制凸显的劣势方面
（一）机械设备使用频率受限
施工过程中需要使用到的机械设备，可以采取购买或者租赁的方式。可以按月或者按台班的方式租赁。租赁机械设备的数量根据具体工程施工需求。机械设备在使用过程中出现某些故障导致不能使用，不能主动分析原因，对当事人缺少责任追究。
（二）劳动力分配缺乏合理性，大多为计时工
工程项目施工时，并未根据岗位工作内容按需分配劳动力，工時统计资料严重不足，缺乏相应的手续，计时工数量较多，用工管理严重不符合规范。
（三）缺乏施工合同管理意识
有些工程项目出现亏损，针对于这类工程项目缺乏合同管理意识，并未依据合同范本，对应合同内的相应条款一一进行审核，导致工程合同条款中存在有损于企业利益的内容，为企业带来经济损失。
（四）材料管理制度不完善
材料采购没有经过正规的招标环节，购买材料之前并未按照需求制定购买计划，采购数量由材料员以及项目经理决定，导致材料积压过多，形成浪费。材料点收、保管以及支用环节均出现大量漏洞，造成较大的非正常损失。
（五）不能正确分辨成本控制主体
大多数人认为成本管理部以及财务部应负责工程项目的成本控制工作，项目经理和项目人员是生产者，不应从事项目成本控制工作，出现了这种对成本控制的错误认识。
（六）项目成本控制责权利落实不到位
项目考核不及时，造成兑现拖延，最终打消了成本控制人员的工作积极性，造成产值与成本不配比，导致成本管理过程中出现的各种漏洞不能及时改进，因此项目成本也得不到良好的控制。
二、建筑企业工程成本控制的有效措施
（一）落实精细化管理制度，对各个成本要素做好控制
开展成本控制工作中，有必要对人工费做好相应控制，提前编制施工计划，针对于施工计划组织具体施工工作，实现工日消耗的有效降低，从根本上控制工程成本。同时应对材料费做好相应控制，按照量价分离原则，控制好材料价格以及具体的用量。在建筑企业中制定材料管理责任制，对施工物资的招标程序给予相应规定，严格控制材料采购数量和采购质量，保证以较低的单价采购材料。在材料点收环节以及领料环节严格落实相应制度，做到严格点收，限额领料，对材料应做好比选工作，同时注重结合材料性质特点做好保管工作。针对于机械费用，应首先制定租赁设备以及自购设备两个方案以供比较。制定科学性的租赁设备计划，结算租赁费用，结合实物完成的工程量结算设备租赁费用。施工过程中应做好施工组织调配工作，使机械台班的消费有效降低，做好机械维护工作，使机械呈现完好的状态。
（二）充分运用技术手段完善施工方案
工程施工各阶段应针对性地使用相应的技术手段和经济手段，这些应在制定项目施工方案时具体体现。工程项目施工方案制定工作有必要邀请工程项目成本控制人员的加入，以工程项目设计要求为前提，设法为企业谋求更高经济效益。技术人员可以针对于设计标准提出可供选择的方案，将这些方案交于成本控制人员，待成本控制人员充分比较以及论证之后，将论证结果用于指导施工方案量化。施工方案一方面应具备施工可行性，另一方面应为企业创造较大的利润空间。选择出最优施工方案之后，施工技术人员应采用合适的的施工工艺体现出施工方案的适用性，以此来说服业主单位同意采用这种施工方案。
（三）完善成本管理体制
有必要建立责权利全面融合的成本管理机制，以项目经理为核心建立完善的工程项目成本管理体系。界定每个部门、每个岗位工作人员的职责权限和工作内容，对其赋予相应的权利，待每位工作人员完成岗位责任后，可以对其给予相应奖励，这种方式能够促进项目管理工作的全面落实。
（四）注重安全管理，治理安全隐患
项目施工安全事故将为建筑施工企业带来严重损失，所以施工单位应注重安全管理，投入大量资金用于项目施工安全方面，有必要认识到，如果发生任何安全事故，造成的损失将无法估量。施工单位应按照安全生产操作规范开展相应的施工工作，做好安全生产管理工作，注重现场监督和检查，发现问题立即处理，设法消除各项安全隐患，保障项目施工的安全。
（五）注重工程质量，尽量避免返工
工程项目施工必须具备相应的法治观念，依法办事、按规章办事，以建设高质量的工程项目为根本目标，建筑施工企业应建立质量管理体系，逐步提升各岗位人员的质量意识。严格控制施工过程中各环节质量标准，根据具体施工状况确定创优目标，按照创优标准制定创优计划，将计划逐步分解，落实到相关岗位。
三、结语
建筑企业工程施工过程中起到决定性作用的是工程成本控制工作。所以，建筑工程施工企业应充分意识到工程成本控制工作的重要性，采取精细化管理模式，逐步完善施工方案，构建责权利充分融合的成本管理机制，强化安全管理，注重工程质量，进而推动我国建筑工程行业的快速发展。（作者单位为成都建工集团有限公司）