论文部分内容阅读
摘 要：企业如何能有效挖掘员工的潜力，增加企业效益，积极有效的构建适合本企业的激励体制，将诚信至上作为企业的核心价值观。本文重点在如何尊重人才和崇尚技能，塑造富有特色的企业文化，从整体上提升企业形象，构建鲜明的企业形象标识，从而提高企业整体核心竞争力。
关键词：企业；人才和技能；文化
你更愿意为什么样的企业和雇主工作？
国内最大的人力资源服务商前程无忧（Nasdaq：JOBS）曾经在2010年做过这样的调查，从2010年7月1日——10月31日，累计收到有效问卷反馈69738份，参加人气雇主投票的人以工作经验2年以上、本科学历和30岁以下的年轻人为多。“2010中国最具人气雇主”调查结果数据显示：“企业知名度”“市场地位”“商业道德”“管理风格”“工作快乐”等关键词成为雇主人气的“标贴”。
在实践的研究中得知，为了能有效挖掘员工的潜力，为企业增加效益，企业纷纷想尽办法，积极有效的构建适合本企业的激励体制。并且塑造富有特色的企业文化，用诚信至上作为企业的核心价值观。企业必须提高核心竞争力，鼓励员工，有鲜明的企业形象标识，共同提升企业形象，增强竞争力。下面我要写的就是我对塑造特色管理风格，营造良好工作氛围的一些个人看法和归纳总结。
一、尊重人才，营造崇尚技能的良好氛围
人是最宝贵的资源。知识经济时代的来临，“人”的管理可以改革完善一个企业的激励管理。只有建立、完善有效的激励制度，才能从推力和拉力两方面使职工始终保持激励状态，是激励功能保持持续行，从而提高企业竞争力。
根据心理学原理把人的需求分为两大类，即物资需求和精神需求。物质需求是人类生存的起码条件和基础；而精神需求则是个人思想上的一种状态和感觉。激励，作为对人的管理中最核心的手段，在工作中要把满足个人需要与组织需要相结合，在生活要把物质激励和精神激励相结合，这样对企业是一个很好的发展势头。
1.提高技能人才的地位和待遇。积极主动地推荐优秀技能人才参与上级政府和部门组织的各类技能人才评选活动，让他们得到应有的荣誉和社会的认可。坚持以人为本的原则，不断改善高技能人才的工作条件，给予他们更大的工作灵活性，不断赋予其具有创新性、挑战性的工作。企业每年召开一次高技能人才座谈会，邀请公司领导和有关部门负责人参加，听取高技能人才的意见和建议，鼓励他们为公司的发展多做贡献。
2.树立技能人才先进典型。企业可以通过电视台、报社等报道技能人才的典型事迹（如全国劳动模范：杨芳，数控领域湘女第一人，江南工业集团技术带头人）。可以用身边的模范，树立典型、鼓励技能人员建立技能成才、岗位成才的信念和决心。
我觉得美国学者弗兰西斯说的一句话很有道理；“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。”一个优质的企业文化它是具有导向、凝聚、激励、规范等功能的，通过这些功能的发挥，可以直接或间接地提升企业核心竞争力。
3.企业可与各有关单位签订《高技能人才培养责任书》等类型的文件，明确培养工作的责任与义务，提出培养目标和措施，对在培养高技能人才工作中成绩突出的单位和个人给予奖励，并将高技能人才的培养工作纳入考核范围，作为评选培训工作先进单位和个人的重要依据。各单位应积极主动地承担起培养高技能人才的责任，加大后备人才培养力度，可与两级关键技能带头人和技师、高级技师簽订《后备技能人才培养责任书》，实施“技能星火计划”，产生“播种机效应”。
在尊重人才和崇尚技能方面，例如：江南机器集团总公司在年终选拔各分厂先进人物和劳动模范给予表彰，江南电视台对各类优秀标兵和劳模进行宣传和报道，给予丰厚的奖金奖励和待遇奖励，树典型，立楷模，让全体员工向先进学习，树立“创优争先”意识，人人为家，家为人人，培养全体员工主人翁意识和责任意识。从而提高企业的整体素质。
二、文化建设，塑造企业发展的核心“灵魂”
企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经越来越被我国的企业所重视，我国的一些大企业也都在努力塑造适合自身发展的企业文化。企业文化具有以下功能。
1.导向功能：企业文化是全体员工共同的价值观念，它能对员工有一种内在的号召力，使员工对企业有一种归属感和认同感，能够让全体员工把个人的目标和理想聚焦在企业的目标和理想上，朝着一个共同的方向努力。
2.凝聚功能：企业文化起到一种用聚人心的作用，增强凝聚力和向心力，使全体员工团结一心，把精力花在企业的生产经营发展上。对企业发展至关重要的团队精神就是企业文化凝聚功能的一种很好的表现形式。
3.激励功能：企业文化可以增强企业员工的荣誉感和责任感，自觉维护企业的声誉，努力工作。并且努力和忠诚的为企业服务。
4.规范功能：企业文化中的价值观念、道德规范、约定俗成的行为准则，让员工能自行约束自身言谈举止，保证企业健康、稳定地向前发展。企业文化是企业的“灵魂”，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。
例如：江南机器集团“箭文化”是江南的企业文化核心。江南人一贯传承和行使着“敢为人先，敢干大事，敢挑重担”的军工精神和拥有着不屈的“亮箭”精神，江南广大员工进一步把创新理念融入到企业文化中去，致力于创建“创新型企业”。秉承军工的优良传统，重视企业文化建设，把建设具有鲜明兵工特色和时代精神的“箭·家”文化作为公司持续发展的内在动力，用“箭·家”文化作为引领力，推动企业科学发展。
伴随着社会经济的发展，越来越多的企业已经充分认识到，人才是比物质资源，技术资源更重要的资源，是企业的最大财富。尊重人才，崇尚技能，塑造文化形象，可以有效地发挥员工的潜力，又能使企业吸引并留真正的人才，为企业效益作出更大的贡献。
参考文献：
[1]詹姆斯·库泽斯.激励人心[M].北京：电子工业出版社，2015.
关键词：企业；人才和技能；文化
你更愿意为什么样的企业和雇主工作？
国内最大的人力资源服务商前程无忧（Nasdaq：JOBS）曾经在2010年做过这样的调查，从2010年7月1日——10月31日，累计收到有效问卷反馈69738份，参加人气雇主投票的人以工作经验2年以上、本科学历和30岁以下的年轻人为多。“2010中国最具人气雇主”调查结果数据显示：“企业知名度”“市场地位”“商业道德”“管理风格”“工作快乐”等关键词成为雇主人气的“标贴”。
在实践的研究中得知，为了能有效挖掘员工的潜力，为企业增加效益，企业纷纷想尽办法，积极有效的构建适合本企业的激励体制。并且塑造富有特色的企业文化，用诚信至上作为企业的核心价值观。企业必须提高核心竞争力，鼓励员工，有鲜明的企业形象标识，共同提升企业形象，增强竞争力。下面我要写的就是我对塑造特色管理风格，营造良好工作氛围的一些个人看法和归纳总结。
一、尊重人才，营造崇尚技能的良好氛围
人是最宝贵的资源。知识经济时代的来临，“人”的管理可以改革完善一个企业的激励管理。只有建立、完善有效的激励制度，才能从推力和拉力两方面使职工始终保持激励状态，是激励功能保持持续行，从而提高企业竞争力。
根据心理学原理把人的需求分为两大类，即物资需求和精神需求。物质需求是人类生存的起码条件和基础；而精神需求则是个人思想上的一种状态和感觉。激励，作为对人的管理中最核心的手段，在工作中要把满足个人需要与组织需要相结合，在生活要把物质激励和精神激励相结合，这样对企业是一个很好的发展势头。
1.提高技能人才的地位和待遇。积极主动地推荐优秀技能人才参与上级政府和部门组织的各类技能人才评选活动，让他们得到应有的荣誉和社会的认可。坚持以人为本的原则，不断改善高技能人才的工作条件，给予他们更大的工作灵活性，不断赋予其具有创新性、挑战性的工作。企业每年召开一次高技能人才座谈会，邀请公司领导和有关部门负责人参加，听取高技能人才的意见和建议，鼓励他们为公司的发展多做贡献。
2.树立技能人才先进典型。企业可以通过电视台、报社等报道技能人才的典型事迹（如全国劳动模范：杨芳，数控领域湘女第一人，江南工业集团技术带头人）。可以用身边的模范，树立典型、鼓励技能人员建立技能成才、岗位成才的信念和决心。
我觉得美国学者弗兰西斯说的一句话很有道理；“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。”一个优质的企业文化它是具有导向、凝聚、激励、规范等功能的，通过这些功能的发挥，可以直接或间接地提升企业核心竞争力。
3.企业可与各有关单位签订《高技能人才培养责任书》等类型的文件，明确培养工作的责任与义务，提出培养目标和措施，对在培养高技能人才工作中成绩突出的单位和个人给予奖励，并将高技能人才的培养工作纳入考核范围，作为评选培训工作先进单位和个人的重要依据。各单位应积极主动地承担起培养高技能人才的责任，加大后备人才培养力度，可与两级关键技能带头人和技师、高级技师簽订《后备技能人才培养责任书》，实施“技能星火计划”，产生“播种机效应”。
在尊重人才和崇尚技能方面，例如：江南机器集团总公司在年终选拔各分厂先进人物和劳动模范给予表彰，江南电视台对各类优秀标兵和劳模进行宣传和报道，给予丰厚的奖金奖励和待遇奖励，树典型，立楷模，让全体员工向先进学习，树立“创优争先”意识，人人为家，家为人人，培养全体员工主人翁意识和责任意识。从而提高企业的整体素质。
二、文化建设，塑造企业发展的核心“灵魂”
企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经越来越被我国的企业所重视，我国的一些大企业也都在努力塑造适合自身发展的企业文化。企业文化具有以下功能。
1.导向功能：企业文化是全体员工共同的价值观念，它能对员工有一种内在的号召力，使员工对企业有一种归属感和认同感，能够让全体员工把个人的目标和理想聚焦在企业的目标和理想上，朝着一个共同的方向努力。
2.凝聚功能：企业文化起到一种用聚人心的作用，增强凝聚力和向心力，使全体员工团结一心，把精力花在企业的生产经营发展上。对企业发展至关重要的团队精神就是企业文化凝聚功能的一种很好的表现形式。
3.激励功能：企业文化可以增强企业员工的荣誉感和责任感，自觉维护企业的声誉，努力工作。并且努力和忠诚的为企业服务。
4.规范功能：企业文化中的价值观念、道德规范、约定俗成的行为准则，让员工能自行约束自身言谈举止，保证企业健康、稳定地向前发展。企业文化是企业的“灵魂”，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。
例如：江南机器集团“箭文化”是江南的企业文化核心。江南人一贯传承和行使着“敢为人先，敢干大事，敢挑重担”的军工精神和拥有着不屈的“亮箭”精神，江南广大员工进一步把创新理念融入到企业文化中去，致力于创建“创新型企业”。秉承军工的优良传统，重视企业文化建设，把建设具有鲜明兵工特色和时代精神的“箭·家”文化作为公司持续发展的内在动力，用“箭·家”文化作为引领力，推动企业科学发展。
伴随着社会经济的发展，越来越多的企业已经充分认识到，人才是比物质资源，技术资源更重要的资源，是企业的最大财富。尊重人才，崇尚技能，塑造文化形象，可以有效地发挥员工的潜力，又能使企业吸引并留真正的人才，为企业效益作出更大的贡献。
参考文献：
[1]詹姆斯·库泽斯.激励人心[M].北京：电子工业出版社，2015.