由于公司连续几年生产规模扩充和外部市场的拓展，导致各基层单位出现诸多问题，影响到了正常安全生产。问题主要表现在：一是老工人流失严重，新员工较多，使得基层管理人员、技术人员等骨干青黄不接。二是大量新人员不具备岗位技能需求，难以满足现场生产实际要求，工学矛盾突出。三是一些主要生产岗位存在长期疲劳作业，人员心理浮躁、工作没有激情。四是新提拔的基层干部工龄短，现场存在不会管，不会干的严重现象。在安全管理上就是当甩手掌柜，一切都是安全队长和岗位工人的事，导致各项规章制度执行不起来。五是发生事故后不对整个管理过程进行系统的原因分析，查找问题的根源，而是自认倒霉，交了厄运，使安全工作陷入被动局面。针对以上问题，公司各级领导积极介入，深入分析深层次原因，在探索中不断实践，经过两年的努力取得了显著成效。
　　一、借助各项HSE活动，加大宣传力度，提高安全认识。
　　我们在全年开展的“我要安全”主题活动、“安全文化建设”、“安全生产月”、“六·五”环境日、岗位责任制大检查活动、隐患排查活动、冬季“六防”、雨季“八防”工作等各项HSE活动时通过网络、板报、宣传画、横幅等，加强全面宣贯，普及安全生产法律法规知识和安全常识。形成广而告之的目的，让活动开展的入脑、入心，提高对安全的认识。在各项HSE活动开展时，安全办公室积极介入，到现场指导活动，统一认识，规范活动开展的步骤，规范现场活动资料，避免了盲目无序地开展活动。
　　二、坚持岗位责任制，全员参与HSE管理。
　　日常HSE活动中始终坚持灌输抓生产的同时必须抓安全这一指导思想，坚持HSE岗位责任制的落实，明确各岗位的责任。如：班前班后会的召开、外协人员入场安全协议书、交叉作业协议书、登高作业证、非常作业指导卡等签发始终坚持由当天值班干部召开、签发，安全队长协助管理。充分体现一岗双责，让每一个大班干部全部参与到日常HSE的管理中，在抓生产的同时思考安全问题，加强了干部与职工的沟通和理解，逐步提高了带队干部的安全意识，起到了全员参与HSE管理的目的。
　　三、坚持树立钻井大培校思想，提高全员安全操作素质。
　　针对目前一线职工构成比较复杂，流动性大，熟练的技术骨干流失较大这一现象，公司提出了树立钻井大培校思想，在井队学习技术，在井队成长、在井队成才。一是公司筹建了钻井教学基地，配备了教学型钻机和远程视频监控系统，将学员在现场的训练过程全程录像，便于分析，查找问题，提高培训效率。二是挑选了作风优良、纪律性强、技术硬、岗位操作规范的职工，组建了“标准化操作示范班”，轮流到一线进行标准化操作示范和实战演练，与井队职工一起交流，共同提高。三是抽调了一批有经验的老师傅，成立了现场培训教学班，开展送培训到一线活动，形成一对一培训。四是规范三级安全教育，由人力资源办公室和安全办公室共同选拔了一批安全教育兼职教师，编制了安全教案，完善了安全教育档案。五是进一步完善了师徒合同的签订，公司拿出部分资金奖励带徒弟的师傅，鼓励师带徒活动的开展，确保新员工的稳步成长。
　　四、坚持月度检查，考核要有层次，体现差距，要有竞争。
　　公司始终坚持月度综合检查。由安全、机动、技术组建了联合检查小组，对各基层队进行月度检查打分，月底综合评分。一是重点通过现场提问的方式落实公司会议及文件的传达情况，查现场落实存在问题的整改及预防措施落实情况，查生产过程中危害识别及应急演练情况。二是完善了考核细则，建立了单项罚款制度。每月奖励前两位，罚款后两位。实行末位淘汰制，连续两次排名最后的正职组织科诫勉谈话。三是好的井队正职在月度例会上做典型发言，交流好的做法。差的井队正职必须做汇报，做检讨，分析原因所在。四是月度考核评分要有层次，体现好、中、差的档次，让相关井队体会到差距，同时在全公司公开考核结果，起到相互竞争的结果。五是公司领导HSE承保活动与基层队月度检查挂钩，实行A、B、C档次排名，强化承保领导的安全管理的责任心。
　　五、做好阶段性隐患排查，提高处置突变情况的能力。
　　在现场，始终结合岗位责任制，坚持班前班后会制度，每天坚持班前岗位巡检。围绕着设备、人员、环境进行危害识别，排查身边隐患，有针对性地落实预防措施。针对设备更换、人员变更、特殊天气、特殊井场、雨季八防、冬季六防、特种设备运行、电器设备运行、防硫化氢井施工、滩海陆岸井施工等，以班组为单位进行阶段性专项隐患排查，全员识别潜在的危害，有针对性地制定应急方案，组织全员进行应急演练，提高处置突变情况的能力。
　　由于公司各级领导的重视，通過持续实行以上措施，公司各单位执行力强了，逐步树立起了全天候，全方位，全过程抓安全管理，日常安全管理突击的少了，高标准、高要求常态化的多了，全员安全意识有了显著提高，现场“三标管理”有了根本性改观。