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摘要：由于施工阶段是最终产品及工程项目实体产生的一个重要时期，因此说工程项目质量控制的关键在于施工阶段的质量控制上。为此，本文重点针对建筑工程施工阶段质量控制的内容展开具体剖析，并给出相应的强化施工阶段的质量控制的措施及建议。
关键词：建筑工程；施工过程；质量控制
一、 建筑工程项目施工階段质量控制的工程流程
为确保建筑工程项目的施工质量水平，施工人员应当在建筑工程项目施工时全过程的、全面的监控建筑工程建设生产的实物。具体来说，建筑工程项目施工阶段涵盖了事中的建筑工程项目施工过程当中的质量控制、事前的建筑工程项目施工准备质量控制与事后的各个单项以及整个项目施工工作结束之后对于建筑工程项目的质量控制。当然，上面所提及的系统控制的三大流程并非相互孤立的，三者组合而成有机的系统过程。
二、施工阶段的质量控制
之所以将施工项目质量控制划分成事中控制、事前控制以及事后控制三大阶段，主要是为了明晰各个施工阶段质量控制的重要内容，加大控制施工项目的质量的力度。
2.1 事前控制
所谓事前控制，指的就是针对在施工之前建筑工程项目的准备工作的质量的控制。详细来说，囊括了下面几点。
2.1.1 依照此建筑工程项目的占地面积及所在位置积极调查施工项目所在之处的技术经济条件及自然条件以挑选出合适的组织方案及施工技术，从而把它当成施工准备工作的重要凭证。为此，作为项目部，应当有针对性地将有关人员与施工队伍组织起来开展施工准备工作，从而将组织管理及技术上的总体优越性发挥出来，进而将长时间衍生出来的管理手段、先进技术以及经验智慧巧妙地运用到工程项目中。
2.1.2 要想做好建筑工程项目施工质量控制工作，针对建筑工程项目需要运用到的原材料质量开展事前控制工作是十分必要的。它要求施工企业加大力度对组织管理、人员安排、检测方式等进行管理，特别是对建筑工程项目的重要材料更要强化管理力度，并明晰其所要运用到的材料的技术标准及质量要求。针对进口材料，务必要具备化学成分分析与商检报告，而那些关键性材料则要求具备与之相对应的质量检验报告、出厂合格证以及复检报告等。若产品不及格亦或是产品不具备产品合格证明则其不得进入施工现场，为此我们要强化对材料的使用认证力度，以免误用或者应用不合乎要求的材料。
2.1.3 认真开展图纸会审及设计交底工作。了解图并认真审图是工程开工的必要准备，随后要积极开展图纸会审工作。有关技术人员应当在开始着手于建筑工程项目开工之前仔细对施工图纸进行剖析，以便于站在工程施工的立场给出改善施工图的建议与看法。
2.1.4 在对质量进行控制的过程中，要充分考虑工程建设参与各方的质量义务及其责任、国家及当地政府的相关部门出台的各项关乎到质量管理的法规文件、法律以及质量验收标准、质量问题处置的要求、质量管理体系创设的标准与要求等等。
2.2 事中控制
所谓事中控制，指的就是在施工时所开展的质量控制工作。详细来说，要做到下面几个方面。
2.2.1 大力实施样板房制，以利于控制项目质量。
2.2.2 强化采购质量控制，做好验证采购产品、控制采购产品以及它的供应方、制定采购要求的工作。而建设项目当中的工程分包也需达到采购标准。
2.2.3 开展质量跟踪监控控制工作。在施工时应对施工准备阶段会给工程质量造成影响的因素进行合理设置，同时，要紧密关注检查工序之间的交接工作的开展，在一定时间内及时检查主要工程及重要工序，从而保证其达标，如此才可转入下道工序。
2.2.4 为了确保建筑工程项目的施工质量水平，要高度关注工序间的交接检查、停工复工之后的检查、开工之前的检查以及隐蔽工程的检查共组的开展，适时解决好已发生的质量事故及质量问题。
2.2.5 在对建筑工程项目进行施工时，首先要认真审查关键的图纸修改或工程变更，在组织相关方面的剖析、探索、讨论及确定之后，才能发布出去并做好变更指令工作。
2.2.6 施工单位要强化对自身的质量的控制。作为施工单位，首先要确保自身的质量控制的自我检测系统可以起到一定效用，且可以在质量控制过程中始终运转正常。其次，要对有关工序的质量控制进行健全，把一切会制约工序质量的因子均纳入到质量控制范畴当中。此外，要加大力度控制好繁杂且重要的工序或建筑工程施工项目建立质量控制点。
2.2.7 作为项目经理部，应大力创设考核评价制度及项目责任制，对项目质量控制进行负责，并让每个岗位及每道工序的责任人对过程质量控制负责。
2.2.8 仔细做好检查验收工作。首先，在验收、检查每道工序的产品的时候，应首先依据相关规定开展自检工作，待其自检合格之后应将质量验收通知单上交至监理工程师手中，然后由监理工程师在一定限期内对其工序质量进行检查，待确认其质量合格之后，应将质量验收单签发好，然后才能进入到下一道工序当中。其次，要在现场亲自验收重要半成品、建筑构配件、材料、设备、成品以及器具，但凡是与安全效用相关的产品，均需依据各个专业工程质量验收规范要求开展复验工作，并且应当交由监理工程师检查认可。
2.3 事后控制
事后控制，其实就是在施工时所产生的产品质量控制，详细来说应做到下面几大方面。
2.3.1 积极开展对整个建筑工程项目抑或是单项工程的竣工验收工作。一旦整个建筑工程项目抑或是单个工程项目施工完毕之后，施工单位应当率先开展工程预验收工作，若预验收结果合格，则可以向监理方上交最后的竣工验收申请。
2.3.2 质量培训及教育。为了让员工具备一定的工作能力，提升工作质量，要加大教育培训力度，不断强化顾客意识及质量。
2.3.3 分项、分部工程的验收。首先，要针对形成于施工过程中的分项、分部工程开展中期验收工作；其次，要严守合同规定参照建筑工程项目的性质及相关行业的工程质量标准，对与之相对应的分项、分部工程的质量等级进行评定。
2.3.4 建筑工程质量若不达标，则应严格遵照规定适时修整与改动，然后交由富有资质的监测单位进行检测鉴定。若其依旧不达标，则应与设计单位联手将技术解决方案制定出来。
三、建筑工程项目施工阶段质量控制的手段和渠道
3.1项目技术负责人在对每一道工序进行施工之前应以书面形式对施工班组长做好技术交底工作。
3.2 要明晰交叉单位的责任，对施工工序的交叉进行正确、科学地设置，搞好有关验收与交接工作，并加大力度保护好施工产品。
3.3 要有效地、不断地对质量进行审核，正确诊断出质量体系运作状态，一旦发现潜在的不合格抑或是不合格的应立即做好防范，以使得质量体系处于良性的循环当中。
3.4 要搞好交叉工序及上下工序的交接验收工作，若前道工序质量不达标，则就不准进入到下道工序。
3.5身为项目资料负责人，要加大力度管理工程资料，不断收集并整理有关资料，并依据合同规定把竣工资料编制好，从而确保数据及资料的准确度及完备性。
3.6 作为质检员，应对质量进行跟班制实时监督，争取在最短时间内把刚出现的质量问题处理好，并要求那些不合乎建筑工程项目设计要求的施工进行停工整改。
3.7 不管是哪一个施工工序，均要大力坚持互检、自检、专检的质量检查制度，一步步进行检查，一层一层进行把关监督，并让业主或者监理亲自去对全部隐蔽工程进行验收，做好相应的隐蔽记录，待监理或业主签好字之后才能进入到下道工序。
四、 结束语
通过对建筑工程项目施工阶段的质量控制问题的深入探析，不难发现事实上在施工时质量控制较为复杂，这就要求我们要在实践过程中不断地去研究并健全质量控制体系。
参考文献：
[1]胡佐立.浅析建筑施工过程中的质量问题[J].西部大开发，2010，（7）
[2]黄翠连.分析建筑施工管理中存在的问题[J].建材发展导向，2011 （2）.
关键词：建筑工程；施工过程；质量控制
一、 建筑工程项目施工階段质量控制的工程流程
为确保建筑工程项目的施工质量水平，施工人员应当在建筑工程项目施工时全过程的、全面的监控建筑工程建设生产的实物。具体来说，建筑工程项目施工阶段涵盖了事中的建筑工程项目施工过程当中的质量控制、事前的建筑工程项目施工准备质量控制与事后的各个单项以及整个项目施工工作结束之后对于建筑工程项目的质量控制。当然，上面所提及的系统控制的三大流程并非相互孤立的，三者组合而成有机的系统过程。
二、施工阶段的质量控制
之所以将施工项目质量控制划分成事中控制、事前控制以及事后控制三大阶段，主要是为了明晰各个施工阶段质量控制的重要内容，加大控制施工项目的质量的力度。
2.1 事前控制
所谓事前控制，指的就是针对在施工之前建筑工程项目的准备工作的质量的控制。详细来说，囊括了下面几点。
2.1.1 依照此建筑工程项目的占地面积及所在位置积极调查施工项目所在之处的技术经济条件及自然条件以挑选出合适的组织方案及施工技术，从而把它当成施工准备工作的重要凭证。为此，作为项目部，应当有针对性地将有关人员与施工队伍组织起来开展施工准备工作，从而将组织管理及技术上的总体优越性发挥出来，进而将长时间衍生出来的管理手段、先进技术以及经验智慧巧妙地运用到工程项目中。
2.1.2 要想做好建筑工程项目施工质量控制工作，针对建筑工程项目需要运用到的原材料质量开展事前控制工作是十分必要的。它要求施工企业加大力度对组织管理、人员安排、检测方式等进行管理，特别是对建筑工程项目的重要材料更要强化管理力度，并明晰其所要运用到的材料的技术标准及质量要求。针对进口材料，务必要具备化学成分分析与商检报告，而那些关键性材料则要求具备与之相对应的质量检验报告、出厂合格证以及复检报告等。若产品不及格亦或是产品不具备产品合格证明则其不得进入施工现场，为此我们要强化对材料的使用认证力度，以免误用或者应用不合乎要求的材料。
2.1.3 认真开展图纸会审及设计交底工作。了解图并认真审图是工程开工的必要准备，随后要积极开展图纸会审工作。有关技术人员应当在开始着手于建筑工程项目开工之前仔细对施工图纸进行剖析，以便于站在工程施工的立场给出改善施工图的建议与看法。
2.1.4 在对质量进行控制的过程中，要充分考虑工程建设参与各方的质量义务及其责任、国家及当地政府的相关部门出台的各项关乎到质量管理的法规文件、法律以及质量验收标准、质量问题处置的要求、质量管理体系创设的标准与要求等等。
2.2 事中控制
所谓事中控制，指的就是在施工时所开展的质量控制工作。详细来说，要做到下面几个方面。
2.2.1 大力实施样板房制，以利于控制项目质量。
2.2.2 强化采购质量控制，做好验证采购产品、控制采购产品以及它的供应方、制定采购要求的工作。而建设项目当中的工程分包也需达到采购标准。
2.2.3 开展质量跟踪监控控制工作。在施工时应对施工准备阶段会给工程质量造成影响的因素进行合理设置，同时，要紧密关注检查工序之间的交接工作的开展，在一定时间内及时检查主要工程及重要工序，从而保证其达标，如此才可转入下道工序。
2.2.4 为了确保建筑工程项目的施工质量水平，要高度关注工序间的交接检查、停工复工之后的检查、开工之前的检查以及隐蔽工程的检查共组的开展，适时解决好已发生的质量事故及质量问题。
2.2.5 在对建筑工程项目进行施工时，首先要认真审查关键的图纸修改或工程变更，在组织相关方面的剖析、探索、讨论及确定之后，才能发布出去并做好变更指令工作。
2.2.6 施工单位要强化对自身的质量的控制。作为施工单位，首先要确保自身的质量控制的自我检测系统可以起到一定效用，且可以在质量控制过程中始终运转正常。其次，要对有关工序的质量控制进行健全，把一切会制约工序质量的因子均纳入到质量控制范畴当中。此外，要加大力度控制好繁杂且重要的工序或建筑工程施工项目建立质量控制点。
2.2.7 作为项目经理部，应大力创设考核评价制度及项目责任制，对项目质量控制进行负责，并让每个岗位及每道工序的责任人对过程质量控制负责。
2.2.8 仔细做好检查验收工作。首先，在验收、检查每道工序的产品的时候，应首先依据相关规定开展自检工作，待其自检合格之后应将质量验收通知单上交至监理工程师手中，然后由监理工程师在一定限期内对其工序质量进行检查，待确认其质量合格之后，应将质量验收单签发好，然后才能进入到下一道工序当中。其次，要在现场亲自验收重要半成品、建筑构配件、材料、设备、成品以及器具，但凡是与安全效用相关的产品，均需依据各个专业工程质量验收规范要求开展复验工作，并且应当交由监理工程师检查认可。
2.3 事后控制
事后控制，其实就是在施工时所产生的产品质量控制，详细来说应做到下面几大方面。
2.3.1 积极开展对整个建筑工程项目抑或是单项工程的竣工验收工作。一旦整个建筑工程项目抑或是单个工程项目施工完毕之后，施工单位应当率先开展工程预验收工作，若预验收结果合格，则可以向监理方上交最后的竣工验收申请。
2.3.2 质量培训及教育。为了让员工具备一定的工作能力，提升工作质量，要加大教育培训力度，不断强化顾客意识及质量。
2.3.3 分项、分部工程的验收。首先，要针对形成于施工过程中的分项、分部工程开展中期验收工作；其次，要严守合同规定参照建筑工程项目的性质及相关行业的工程质量标准，对与之相对应的分项、分部工程的质量等级进行评定。
2.3.4 建筑工程质量若不达标，则应严格遵照规定适时修整与改动，然后交由富有资质的监测单位进行检测鉴定。若其依旧不达标，则应与设计单位联手将技术解决方案制定出来。
三、建筑工程项目施工阶段质量控制的手段和渠道
3.1项目技术负责人在对每一道工序进行施工之前应以书面形式对施工班组长做好技术交底工作。
3.2 要明晰交叉单位的责任，对施工工序的交叉进行正确、科学地设置，搞好有关验收与交接工作，并加大力度保护好施工产品。
3.3 要有效地、不断地对质量进行审核，正确诊断出质量体系运作状态，一旦发现潜在的不合格抑或是不合格的应立即做好防范，以使得质量体系处于良性的循环当中。
3.4 要搞好交叉工序及上下工序的交接验收工作，若前道工序质量不达标，则就不准进入到下道工序。
3.5身为项目资料负责人，要加大力度管理工程资料，不断收集并整理有关资料，并依据合同规定把竣工资料编制好，从而确保数据及资料的准确度及完备性。
3.6 作为质检员，应对质量进行跟班制实时监督，争取在最短时间内把刚出现的质量问题处理好，并要求那些不合乎建筑工程项目设计要求的施工进行停工整改。
3.7 不管是哪一个施工工序，均要大力坚持互检、自检、专检的质量检查制度，一步步进行检查，一层一层进行把关监督，并让业主或者监理亲自去对全部隐蔽工程进行验收，做好相应的隐蔽记录，待监理或业主签好字之后才能进入到下道工序。
四、 结束语
通过对建筑工程项目施工阶段的质量控制问题的深入探析，不难发现事实上在施工时质量控制较为复杂，这就要求我们要在实践过程中不断地去研究并健全质量控制体系。
参考文献：
[1]胡佐立.浅析建筑施工过程中的质量问题[J].西部大开发，2010，（7）
[2]黄翠连.分析建筑施工管理中存在的问题[J].建材发展导向，2011 （2）.