【摘 要】
：
“大家都看过一部电影叫《魔戒》,一枚小小的‘戒指’让拥有它的人充满力量。先进的管理思想是先进管理的灵魂所在,它就是企业所需要的那枚魔戒。”这是新中大公司总裁石钟韶在近日举办的一次管理论坛上做出的表述。石钟韶把先进管理的三大“魔戒”概括为: 管理＝数学＋哲学; 技术＝技能＋艺术; 竞争力＝资源力＋执行力。 管理＝数学＋哲学 石钟韶认为,优秀的管理者是数学家与哲学家的结合,既能辩证地
论文部分内容阅读
“大家都看过一部电影叫《魔戒》,一枚小小的‘戒指’让拥有它的人充满力量。先进的管理思想是先进管理的灵魂所在,它就是企业所需要的那枚魔戒。”这是新中大公司总裁石钟韶在近日举办的一次管理论坛上做出的表述。石钟韶把先进管理的三大“魔戒”概括为:
管理＝数学＋哲学;
技术＝技能＋艺术;
竞争力＝资源力＋执行力。
管理＝数学＋哲学
石钟韶认为,优秀的管理者是数学家与哲学家的结合,既能辩证地看待问题,又有对数字的敏锐把握能力。一个企业里边,财务总监做的题目很多都是数学题目,而哲学题目则是我们每天必须强调的企业理念、企业文化以及你跟员工之间的沟通与交流。
石钟韶指出,一个民族会有不同的文化,这就决定了这个民族的管理偏向。欧美国家更偏向于数学题目,而我们更偏向于哲学题目,一切都讲沟通、交流,对关系管理比较热衷。很多外资企业在中国水土不服,就是因为在哲学上欠缺研究。我们企业在管理方面可能更多地侧重于哲学方面,但并不是说数学方面的题目不用做了。要把哲学跟数学结合起来,刚柔要并济。
技术＝技能＋艺术
石钟韶表示,我们现在企业里的技术部门,重点研究的是技术、性能,而没有去研究外观、操作方便性等问题。这使得我们的产品缺乏外观的设计和人性化的设计。同时,我们企业的技术人员也缺乏艺术创造力。一个企业里的技术人员,他的知识积累可以通过时间来完成,但是艺术创造力并不是读多少年的书可以解决的。真正的技术人员要同时具有专业的技能与艺术家的创造力。
国产的家纺、家具、汽车、楼宇等产品价格只有国际市场的1／3到1／10,为什么这么低？石钟韶认为,除了缺乏品牌以外,主要是缺乏时尚感,模仿生硬,缺乏艺术感,设计能力太弱,而我们在技术的设计和技能上并不比国外的差。
竞争力＝资源力＋执行力
石钟韶举例说,东北一家国有企业破产,被日本财团收购。企业的制度没变、人没变、机器设备没变,日方只要求把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年,企业扭亏为盈。他们的绝招就是:执行,无条件地执行。石钟韶认为,衡量当今企业的竞争力,除了资源力(包括人才、知识资源等竞争潜能)以外,还应该着重强调执行力。资源力是可衡量的,执行力是不可衡量的,没有执行力就没有竞争力。
石钟韶指出,现在我们很多的企业老总发现,有些下属就是在执行力方面比较弱,动不动讲条件:要做事情可以,首先跟人家条件要一样。任何一个企业创办的时候,都是资源等各方面不如你的竞争对手。如果说都要在资源一样的情况下才可以竞争的话,哪里还有什么后来居上、从小变大的事例呢？
其他文献
假装 当你情绪低落时,不妨微笑着傻傻地保持两分钟。据说,这样做有助于引发和控制你的快乐想法,使你情绪高涨,感觉更好一些。 摄入一些维他命 维他命B6和B3对于产生复合胺来说是十分重要的,也有助于平衡大脑中的神经传递素和减轻低落情绪。 清理你的生活 听起来很奇怪,但是清理你的衣橱、抽屉和杂志和扔掉那些聚积的垃圾确实能使你的心情变好。你的要求越严格,收益越高。想想导泻清肠法吧,你一定会明
阿卡德在小桌旁坐下。桌上,一盏圣灯不时飘散出香气,奇妙又迷人。这个全巴比伦最有钱的人的演讲是这样开始的: 一个破烂不堪的钱囊就算是我的第一个库房。只是我无法容忍这钱囊空空如也,因此,我千方百计寻找填满钱囊的妙方。上天保佑,我发现了七个妙方。我把它们传授给你们。这是迈向成功的第一步。第一步走不好的人,就永远登不上财富的殿堂。 致富第一大要领:先让你的钱包鼓胀起来 你们每放进钱包里10个硬币
穷人与富人的区别 在富人的骨子里,他深信自己生下来就是要做富人,他有强烈的赚钱意识,这已是他血液里的东西,他会想尽一切办法使自己致富;而穷人却很少想到如何去赚钱,认为自己一辈子就该这样,不相信会有什么改变。穷人与富人的区别还在于,穷人在家看电视,富人在外跑市场;穷人攒钱,富人投资;穷人走亲戚,富人交朋友;穷人专注领薪水,富人考虑发工资;穷人指望被人挑选,富人想到选择别人;穷人学手艺,富人学管理;
当前,拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行——如何完成任务的学问》一书风行世界。当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营策略时,本书的两位作者却开宗明义地点出是“执行力”分出企业的优劣成败。此外,博西迪和查兰还告诉企业领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。从另一个角度讲,《执行》一书之所以能畅销全世界,也说明执行力不强是全世界企业界乃至政府职能部
文化塑“魂”,文化固“本”,文化强“基”。脱俗高雅、充满个性、不断优化、凝聚全员的企业文化,为中铁二局改革发展提供了良好的人文环境和文化支持。应对新的局面,中铁二局企业文化正以开放的姿态、发展的眼光、海纳百川的胸襟创新建设,丰富自己,成为提升企业核心竞争力的文化支撑。 中铁二局是一个有着丰厚文化积淀的企业。从50年代的“开路先锋”精神、60年代的“叫高山低头、令河水让路”的英雄气概,到80年
下列黄金法则告诉我们,怎样才能给别人提供他们所需要的东西。当我们遵照这些法则行事的时候,我们就能增加自己的账户上的财富。 1.尽可能鼓励别人。你要称赞他获得的成果——即使是很小的成功。称赞如同阳光,缺少它,我们就没有生长的养份。你的称赞永远都不会多余。 2.你要在任何时候都让别人保留脸面。不要让任何人感到难堪,不要贬低别人,不要夸大别人的错误。 3.在别人背后只说他的好话。如果你找不到什么
倘若用方向定位来区分领导和管理的话,领导应该向左转,而管理则向右转。虽然两者的方向行为相反,但目标肯定是一致的,即谋求企业组织的进步与发展。 在传统观念里,领导和管理的内涵常常令人混淆不清。包括许多领导者,都有可能不知道自己的行为该是领导还是管理。换言之,管理者同样面临这样的困惑。那么,如何辨别两者之间的关系呢？关键是我们要跳出企业人的常规思维。 有一本畅销读物叫《向左转,向右转》。这里的左,
领导文化是企业文化中影响最大的牵一发而动全身的部分,贯穿于企业领导人行为活动的各个方面。尤其体现在对待学习、文件、会议和沟通方面的态度上,构成领导文化的四个“支点”: 学风 时下,学习型领导团队建设不容乐观,一些领导人成天忙于各种会议及应酬,好象自我感觉良好,不需要学习。事实上,任何领导都有太多的困惑、难题和创新使命,在企业战略设计、技术应用、资源配置、制度设置等方面都需要学习,以求得
从某种意义上说,企业之间的竞争主要是企业人才之间的竞争。因此,对企业员工的培养就成为企业文化建设中十分关键的大事。总体而言,理想员工的培养必须经历“职业意识”、“职业激情”、“职业技能”三个层次的磨练。 第一个层次旨在培养企业员工的职业意识。新员工进入企业后,多数企业都要进行集体岗前基础培训。培训内容范围很广,涉及企业文化、规章制度、心态转变、时间管理、人际沟通、行为礼仪等各个方面。培训方式一般
第一种能力是前瞻力。就是要比别人看得清、看得远。比如,汉语里多处讲看见、看到,这是说普通人。对于领导者来说,就是要看透、看明白。这是领导者和普通人的区别。简单地说,前瞻力必须达到这样一种状况,就是看见别人看不见的东西,趋势也好,危机也好,都要提前看到。但是,你要用老百姓的语言讲出来,你看了讲不出来,那你就不能有组织地去变化。我们中国话里面讲得很好,宁静而致远。静就是摒弃心中的很多杂念,一些不健康的