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摘要：建筑工程各专业设计人员通过科学的运用各专业领域的知识组成以及思维的延展来有目的性的完成规范化的建筑工程的设计。其中涵盖的范围内容诸多，直接影响着最终工程的先进性、功能性和各方的满意度。所以说建筑工程设计是现代社会文明的最重要的支柱，是工程创新的核心环节，也是现代社会生产力的龙头。本文将从建筑工程设计质量、成本、进度管理几方面来详细阐述建筑工程设计的重要性。
关键词：建筑；施工；质量；管理
建筑工程设计是指对指定项目利用建筑设计各专业的知识，从方案、扩初设计到施工图进行设计的过程，每一步骤都要围绕设计任务书的要求和规范要求进行最细微的设计、编纂，是建筑项目的整体实施图纸化的一种表现，最终完成建筑项目蓝图。在设计过程中各专业同时有效的考虑后期建筑工程维护，以及造价方面符合更多人利益的一种方法。合理的工程设计总能为施工带来更多的工程项目管理控制方面的帮助，同时也牵连着方方面面的经济效益，意义非凡。
1 设计质量的控制
对于工程建设方来讲，科学设置管理体系和监督体制，设立专门的管理和监督机构，使得建设工程设计建设方和设计院之间各司其职，职责明确，共同来完成全部的建筑设计，过程中定期汇报、沟通、研讨，并通过管理规定、监督体制的定期检查，来确保各阶段的设计保质保量的完成，为建设高效和优质工程奠基坚实的基础。
（1）编制项目设计任务书，是工程设计启动最初的工作。在这个阶段，建设方需认真研究规划设计要点，城市整体规划要求，充分理解使用方需求方的功能需要，同时需要使用方、需求方提供详备的数据、要求和分析，从而明确具体的功能需求和规划要求。有了具體、准确、详尽的设计任务书，设计方才能有序的展开设计活动，将项目的设计逐步形成，达到满足使用功能要求、符合城市规划建设要求、社会满意的图纸和文件。开展建设工程施工工作。
（2）方案设计的质量把控。方案设计奠定了项目的基本框架，对整个项目发展至关重要。通常在项目设计之初通过三家以上设计单位或一个设计单位出三个以上方案进行方案比选，组织由规划专家、政府各专业部门、建设方、使用方组成的专家评审小组确定中选方案，根据评审意见修改完善后进行下一步扩初设计的工作。
（3）扩初设计，重点把关各专业的技术设计。重点在结构的选型，水暖电机电专业的系统确定，新技术新材料新工艺的分析筛选运用，结构、机电、幕墙、灯光等甲方聘请的各专业顾问单位的介入设计和审核，沿着设计单位逐渐深入的设计过程，环环相扣，由甲方组织予以统筹安排，系统的完成技术设计工作，最终完成扩初设计，交由政府组织的扩初审查会予以审核，不符合要求的方面再予以修改完善。对复杂设施设备和材料提供订货需求。
（4）施工图设计。在扩初的基础上予以深化，甲方定期组织施工图设计各阶段的汇报，接受各顾问方、建设方、使用及需求方的审查，继续或调整相关设计，确保设计按既定的要求顺利深化，一般汇报可安排在30%、50%、70%、90%和出图前各阶段审核。在过程中如有重大技术问题，可随时组织相关方参与分析研讨会，解决技术难题，以保证设计的进展及设计的质量。
2 工程成本的控制
在工程建设前做好项目评估工作，以控制好项目的科学成本，在此前提下,达到资源的合理配置。在对建设项目进行可行性研究时,要做到真实、审慎，以保证项目决策的正确性,避免决策失误,提高建设投资效益。
设计对项目的建设工期、工程造价、建设质量及建成后能否获得预期效益均起着决定性作用。设计费虽然只占工程全部投资的1%左右，但在决策正确的条件下，在初步设计阶段，设计影响项目投资的可能性为75%～95%；在技术设计阶段，设计影响项目投资的可能性为35%～75%；在施工图阶段，设计影响项目投资的可能性为5%～35%。
在设计过程中，加强机电系统的性能比较，对新技术新材料新工艺的运用既要大胆又要审慎，项目设计要有一定的弹性和预留发展空间，要有适度的超前性。通过专家评审，内部充分调研分析的基础上科学决策，避免想当然盲目决策导致失误造成损失。加强内部管理,降低管理费用。管理费用是工程项目建设管理的一块软化区域，相关部门对其重视程度的不足，导致了许多不容小视的浪费。管理费用的高低主要取决于建设单位的管理水平,这也是控制成本的重要环节。
3 设计进度控制
3.1 设定工程项目的相关进度管理标准
工程项目进度的管理对象主要是以项目的建设工期为主，所以说，工程项目建设工期有效控制程度可以很好地体现出工程项目的进度管理的相应成效。因此，在进行项目工程进度的有效管理时要设定出具体的管理控制标准。
3.2 实施科学化的团队管理措施
在经济迅速发展的当今社会，现代的主要竞争突出体现在人才竞争这一方面，工程建设单位也不例外。在工程建设的进度控制管理中，相关单位要通过高效团队的有力构建，引进国内外先进的管理模式及理念，实现整个工程建设进度控制的标准程序化作业。在进度控制管理进程中，将项目经理作为其工程建设的责任中心,合理分解相应目标，分配责任到每一个人身上，与此同时，还要制定相对严格的员工考核体系,对相关工程建设成员实施积极的鼓励措施，相关单位要努力营造向上的工作氛围,以此来保障进度目标的有效实现。
3.3 围绕进度计划进行各项活动的开展
在工程建设单位的进度控制管理中,进度计划的有效设定是重中之重。可以这么说，计划的优劣会直接影响到日后各项工程建设工作的顺利开展与实施。因此，在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划，并围绕其来进行工程建设中其他各项计划的制定，比如，机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划等等工程建设计划，从而实现工程建设进程的有效完善。
3.4 围绕工程计划进行相应的进度检查评价
整个工程计划包括施工单位的工作、业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,同时，还要充分考虑该计划与工程建设相关的政府部门的影响。这就要求建设方要依据各方的相关需求，有效合理地进行现场工程项目总计划的拟定,并及时反馈给各个项目实施部门单位，集思广益，及时做出相应调整。
4 结束语
通过工程建设方的不懈努力以及相关部门的监督，我们相信加强项目设计的评估以及质量的控制，将有效提高工程项目设计的管理能力，使得工程在建设方的可控范围，使得项目建设向着更加有序、稳定、健康的方向发展。
参考文献
[1]胡涛.论建设工程项目前期造价的管理[D].华北电力大学（北京）,2008
[2]韩雪.代建制管理模式及代建单位的培育发展研究[D].西安建筑科技大学,2007
[3]王文超.天津市政府投资项目实施代建制的研究[D].天津理工大学,2006
关键词：建筑；施工；质量；管理
建筑工程设计是指对指定项目利用建筑设计各专业的知识，从方案、扩初设计到施工图进行设计的过程，每一步骤都要围绕设计任务书的要求和规范要求进行最细微的设计、编纂，是建筑项目的整体实施图纸化的一种表现，最终完成建筑项目蓝图。在设计过程中各专业同时有效的考虑后期建筑工程维护，以及造价方面符合更多人利益的一种方法。合理的工程设计总能为施工带来更多的工程项目管理控制方面的帮助，同时也牵连着方方面面的经济效益，意义非凡。
1 设计质量的控制
对于工程建设方来讲，科学设置管理体系和监督体制，设立专门的管理和监督机构，使得建设工程设计建设方和设计院之间各司其职，职责明确，共同来完成全部的建筑设计，过程中定期汇报、沟通、研讨，并通过管理规定、监督体制的定期检查，来确保各阶段的设计保质保量的完成，为建设高效和优质工程奠基坚实的基础。
（1）编制项目设计任务书，是工程设计启动最初的工作。在这个阶段，建设方需认真研究规划设计要点，城市整体规划要求，充分理解使用方需求方的功能需要，同时需要使用方、需求方提供详备的数据、要求和分析，从而明确具体的功能需求和规划要求。有了具體、准确、详尽的设计任务书，设计方才能有序的展开设计活动，将项目的设计逐步形成，达到满足使用功能要求、符合城市规划建设要求、社会满意的图纸和文件。开展建设工程施工工作。
（2）方案设计的质量把控。方案设计奠定了项目的基本框架，对整个项目发展至关重要。通常在项目设计之初通过三家以上设计单位或一个设计单位出三个以上方案进行方案比选，组织由规划专家、政府各专业部门、建设方、使用方组成的专家评审小组确定中选方案，根据评审意见修改完善后进行下一步扩初设计的工作。
（3）扩初设计，重点把关各专业的技术设计。重点在结构的选型，水暖电机电专业的系统确定，新技术新材料新工艺的分析筛选运用，结构、机电、幕墙、灯光等甲方聘请的各专业顾问单位的介入设计和审核，沿着设计单位逐渐深入的设计过程，环环相扣，由甲方组织予以统筹安排，系统的完成技术设计工作，最终完成扩初设计，交由政府组织的扩初审查会予以审核，不符合要求的方面再予以修改完善。对复杂设施设备和材料提供订货需求。
（4）施工图设计。在扩初的基础上予以深化，甲方定期组织施工图设计各阶段的汇报，接受各顾问方、建设方、使用及需求方的审查，继续或调整相关设计，确保设计按既定的要求顺利深化，一般汇报可安排在30%、50%、70%、90%和出图前各阶段审核。在过程中如有重大技术问题，可随时组织相关方参与分析研讨会，解决技术难题，以保证设计的进展及设计的质量。
2 工程成本的控制
在工程建设前做好项目评估工作，以控制好项目的科学成本，在此前提下,达到资源的合理配置。在对建设项目进行可行性研究时,要做到真实、审慎，以保证项目决策的正确性,避免决策失误,提高建设投资效益。
设计对项目的建设工期、工程造价、建设质量及建成后能否获得预期效益均起着决定性作用。设计费虽然只占工程全部投资的1%左右，但在决策正确的条件下，在初步设计阶段，设计影响项目投资的可能性为75%～95%；在技术设计阶段，设计影响项目投资的可能性为35%～75%；在施工图阶段，设计影响项目投资的可能性为5%～35%。
在设计过程中，加强机电系统的性能比较，对新技术新材料新工艺的运用既要大胆又要审慎，项目设计要有一定的弹性和预留发展空间，要有适度的超前性。通过专家评审，内部充分调研分析的基础上科学决策，避免想当然盲目决策导致失误造成损失。加强内部管理,降低管理费用。管理费用是工程项目建设管理的一块软化区域，相关部门对其重视程度的不足，导致了许多不容小视的浪费。管理费用的高低主要取决于建设单位的管理水平,这也是控制成本的重要环节。
3 设计进度控制
3.1 设定工程项目的相关进度管理标准
工程项目进度的管理对象主要是以项目的建设工期为主，所以说，工程项目建设工期有效控制程度可以很好地体现出工程项目的进度管理的相应成效。因此，在进行项目工程进度的有效管理时要设定出具体的管理控制标准。
3.2 实施科学化的团队管理措施
在经济迅速发展的当今社会，现代的主要竞争突出体现在人才竞争这一方面，工程建设单位也不例外。在工程建设的进度控制管理中，相关单位要通过高效团队的有力构建，引进国内外先进的管理模式及理念，实现整个工程建设进度控制的标准程序化作业。在进度控制管理进程中，将项目经理作为其工程建设的责任中心,合理分解相应目标，分配责任到每一个人身上，与此同时，还要制定相对严格的员工考核体系,对相关工程建设成员实施积极的鼓励措施，相关单位要努力营造向上的工作氛围,以此来保障进度目标的有效实现。
3.3 围绕进度计划进行各项活动的开展
在工程建设单位的进度控制管理中,进度计划的有效设定是重中之重。可以这么说，计划的优劣会直接影响到日后各项工程建设工作的顺利开展与实施。因此，在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划，并围绕其来进行工程建设中其他各项计划的制定，比如，机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划等等工程建设计划，从而实现工程建设进程的有效完善。
3.4 围绕工程计划进行相应的进度检查评价
整个工程计划包括施工单位的工作、业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,同时，还要充分考虑该计划与工程建设相关的政府部门的影响。这就要求建设方要依据各方的相关需求，有效合理地进行现场工程项目总计划的拟定,并及时反馈给各个项目实施部门单位，集思广益，及时做出相应调整。
4 结束语
通过工程建设方的不懈努力以及相关部门的监督，我们相信加强项目设计的评估以及质量的控制，将有效提高工程项目设计的管理能力，使得工程在建设方的可控范围，使得项目建设向着更加有序、稳定、健康的方向发展。
参考文献
[1]胡涛.论建设工程项目前期造价的管理[D].华北电力大学（北京）,2008
[2]韩雪.代建制管理模式及代建单位的培育发展研究[D].西安建筑科技大学,2007
[3]王文超.天津市政府投资项目实施代建制的研究[D].天津理工大学,2006