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【摘 要】随着经济的快速发展和城市的日益进步，对交通流畅度的要求也越来越大。“要想富，先修路”成为一个时代交通运输重要性的真实写照，公路建设也随之显得尤为重要。在市场经济之下往往片面追求经济效益而忽视公路建设的工程质量问题，因此，以合理的手段对公路施工技术加以控制和管理是我们义不容辞的责任。本文就公路施工技术在管理控制中存在的问题加以分析，希望为今后公共交通的发展提供有效的借鉴并促进交通业的进一步发展。
【关键词】公路施工；施工技术；控制管理
社会的发展需要与之匹配的公路建设相并行。在公路施工建设中怎样对施工技术进行合理的管理与控制，在对其进行管理控制下又怎样使所获得利益呈现最大化，成为我们必须面临和思考的问题。公路的施工不仅仅是一个过程，而是包含前期准备和后期操管的，所以公路施工技术的控制和管理涉及社会生活的方方面面。因此，我们在对问题进行分析时也要全面而系统，从其重要性出发，根据发展现状对公路施工技术进行有侧重点的监管控制。
1.公路施工技术控制管理的必要性
公路施工技术管理必须是在订立相关合同情况下，根据条款要求规范实施，在整个复杂的施工过程中为提高效率采取有效地技术手段是必要的。由于工作的繁杂性，施工过程必须以合同为基准。从施工时间到线路质量和成本造价都要加以事先的安排和策划，都能体现公路施工的管理效能，所以，最终通过审核的方可安排进行。公路施工技术的合理化控制管理可促进企业的经济效益，提高施工质量减少不必要的修复和维护，保证运行安全，促进施工方案的可行性。而对公路施工的技术管理不当则会造成严重的后果，致使施工塌盘并使经济受到极大的损失，只有通过专业手段直接实现或间接实现对公路施工技术的适当监控，才能达到预想成效。
2.我国公路施工技术管理现状
近几年随着公路运输的飞速发展，建成的公路大多数出现了质量问题，这与施工技术的控制管理存在着最为直接的关系：
2.1技术管理工作没有形成统一的水准
与国外发达国家相比，我国公立的技术管理工作存在明显的漏洞，还未在整个行业形同统一标准，高水准的保证其控制实施。相关部门在进行规划前不具备全局意识，没有对施工技术进行全面综合的管理。多层次分包模式的实施使公路施工缺乏连续性，技术管理脱节明显，管理能力不符合国家或区域实际情况的标准规定，阻碍了公路施工技术管理控制的高水准、持续化飞速发展。
2.2技术指导人员不专业
在公路施工封层承包的前提下，承包商之间必要联系不大，往往各自负责、分开监管，施工环节出现的各类问题使相互之间技术脱节，无法满足施工的全面诉求。这必然导致技术人员专业不达标，管理控制能力也不能满足施工需求，对于施工管理的整个进程产生不利影响。很多分包承包商仅仅是为了满足其经济效益，技术管理水平存在很大缺漏，对施工技术控制管理重要性认识不够，不利于公路施工管理控制中施工质量的提高和公共道路建设的健康发展。
2.3采取粗放型管理模式，图纸会审不明确，技术管理制度不合格
粗放型管理模式下的公路施工技术管理往往得不到很好的控制与规划。技术文件管理疏忽、很多硬性指标要求往往被忽视。施工参数管理不到位导致公路施工技术性错误大，数值往往出现较大偏差、不精确不可靠。图纸会审会审制度不健全，公路施工技术管理各项职能不能得以正常发挥。中标企业及分包商还未形成高效统一的技术管理制度，对公路施工技术管理重要性的认识明显不够。没有明确的技术管理制度，就不能形成高度统一的安全意识和标准化模式理念。
同时，在点位的设置和交通组织等方面更新协调能力明显跟不上实际需求，点位指示不明确，没有明显标志牌，而交通组织的不足又使公共交通方面的技术管理滞后使路网车流不能很好地得以分流和相互均衡，导致公路技术管理系统不能发挥应有的功用和效果。
3.加强公路施工技术控制与管理的相关措施
3.1建立技术分责制，责任落实到人
技术文件是公路施工技术管理与控制的重要载体，技术文件作为企业施工过程中指挥和经验的结晶，有着丰富的内涵和要求。施工单位在施工前后、施工过程中都应采取明确的技术分责管理，层层落实，从总工程师到各级技术管理人员不同岗位不同职责，相同的要做到职责明确认真负责，使责任真正落实到个人，以便对公路施工技术的使用和控制进行有效的管理，加强施工单位的优化意识。
3.2提高技术人员专业素养，加强控制能力管理
公路施工需要专业素养较高的人员来参与实施，在公路施工分包的现状下，施工人员的专业水平和能力显得尤为重要。然而现实情况是，不同的承包企业不同的分包商不同的技术人员在相互交接中出现技术脱节，负责实施具体施工的单位、人员技术水平良莠不齐，对公路施工的控制管理能力不高，这就需要对技术人员的专业能力进行硬性要求，使技术管理的机构和人员保持较高水准，符合公路施工技术控制管理要求。
3.3建立完善的施工技术管理制度和图纸会审制度，使工作顺利开展
在公路施工技术控制管理中，只有完善健全的管理制度才是确保公路施工技术合理化管理的王道。科学合理的技术管理制度需要自始至终都保持明确的目标和严格的项目要求，管理制度的内容要翔实而明确，从图纸的设计到现场的规划都要做到明确的制度规定，特别是施工过程更要加以严密的检查和问题的排查。
图纸作为公路施工的参考要做到标志明确、图纸完整、管道线路精准，会审制度严格。在材料的选用和材料性能规格方面都要在图纸上体现出来并且实际实施过程严格根据图纸要求完成。通过一系列的、完善的施工技术控制管理制度和图纸会审制度，使施工工作顺利开展。
4.结束语
公路建设的飞速发展离不开公路施工技术控制方面的严格管理。在公路施工建设时要结合实际情况对公路施工进行科学可操作的技术管理和控制，只有各项管理真正的落实到位，才能达到预期效果，有效提高公路的运输能力，很好的为公共交通业服务，为各项事业的顺利进行提供可靠保障。
【参考文献】
[1]颜兴全.公路施工技术管理分析[J].交通科技与经济，2009，（05）.
[2]刘芋良.关于公路施工现场管理的研究与探讨[J].价值工程，2012，（03）.
[3]郑联昌.浅析路桥施工的技术及质量控制措施[J].价值工程，2010，（33）.
[4]周蔚吾.干线公路指路标志设置指南[M].北京人民交通出版社，2009.
【关键词】公路施工；施工技术；控制管理
社会的发展需要与之匹配的公路建设相并行。在公路施工建设中怎样对施工技术进行合理的管理与控制，在对其进行管理控制下又怎样使所获得利益呈现最大化，成为我们必须面临和思考的问题。公路的施工不仅仅是一个过程，而是包含前期准备和后期操管的，所以公路施工技术的控制和管理涉及社会生活的方方面面。因此，我们在对问题进行分析时也要全面而系统，从其重要性出发，根据发展现状对公路施工技术进行有侧重点的监管控制。
1.公路施工技术控制管理的必要性
公路施工技术管理必须是在订立相关合同情况下，根据条款要求规范实施，在整个复杂的施工过程中为提高效率采取有效地技术手段是必要的。由于工作的繁杂性，施工过程必须以合同为基准。从施工时间到线路质量和成本造价都要加以事先的安排和策划，都能体现公路施工的管理效能，所以，最终通过审核的方可安排进行。公路施工技术的合理化控制管理可促进企业的经济效益，提高施工质量减少不必要的修复和维护，保证运行安全，促进施工方案的可行性。而对公路施工的技术管理不当则会造成严重的后果，致使施工塌盘并使经济受到极大的损失，只有通过专业手段直接实现或间接实现对公路施工技术的适当监控，才能达到预想成效。
2.我国公路施工技术管理现状
近几年随着公路运输的飞速发展，建成的公路大多数出现了质量问题，这与施工技术的控制管理存在着最为直接的关系：
2.1技术管理工作没有形成统一的水准
与国外发达国家相比，我国公立的技术管理工作存在明显的漏洞，还未在整个行业形同统一标准，高水准的保证其控制实施。相关部门在进行规划前不具备全局意识，没有对施工技术进行全面综合的管理。多层次分包模式的实施使公路施工缺乏连续性，技术管理脱节明显，管理能力不符合国家或区域实际情况的标准规定，阻碍了公路施工技术管理控制的高水准、持续化飞速发展。
2.2技术指导人员不专业
在公路施工封层承包的前提下，承包商之间必要联系不大，往往各自负责、分开监管，施工环节出现的各类问题使相互之间技术脱节，无法满足施工的全面诉求。这必然导致技术人员专业不达标，管理控制能力也不能满足施工需求，对于施工管理的整个进程产生不利影响。很多分包承包商仅仅是为了满足其经济效益，技术管理水平存在很大缺漏，对施工技术控制管理重要性认识不够，不利于公路施工管理控制中施工质量的提高和公共道路建设的健康发展。
2.3采取粗放型管理模式，图纸会审不明确，技术管理制度不合格
粗放型管理模式下的公路施工技术管理往往得不到很好的控制与规划。技术文件管理疏忽、很多硬性指标要求往往被忽视。施工参数管理不到位导致公路施工技术性错误大，数值往往出现较大偏差、不精确不可靠。图纸会审会审制度不健全，公路施工技术管理各项职能不能得以正常发挥。中标企业及分包商还未形成高效统一的技术管理制度，对公路施工技术管理重要性的认识明显不够。没有明确的技术管理制度，就不能形成高度统一的安全意识和标准化模式理念。
同时，在点位的设置和交通组织等方面更新协调能力明显跟不上实际需求，点位指示不明确，没有明显标志牌，而交通组织的不足又使公共交通方面的技术管理滞后使路网车流不能很好地得以分流和相互均衡，导致公路技术管理系统不能发挥应有的功用和效果。
3.加强公路施工技术控制与管理的相关措施
3.1建立技术分责制，责任落实到人
技术文件是公路施工技术管理与控制的重要载体，技术文件作为企业施工过程中指挥和经验的结晶，有着丰富的内涵和要求。施工单位在施工前后、施工过程中都应采取明确的技术分责管理，层层落实，从总工程师到各级技术管理人员不同岗位不同职责，相同的要做到职责明确认真负责，使责任真正落实到个人，以便对公路施工技术的使用和控制进行有效的管理，加强施工单位的优化意识。
3.2提高技术人员专业素养，加强控制能力管理
公路施工需要专业素养较高的人员来参与实施，在公路施工分包的现状下，施工人员的专业水平和能力显得尤为重要。然而现实情况是，不同的承包企业不同的分包商不同的技术人员在相互交接中出现技术脱节，负责实施具体施工的单位、人员技术水平良莠不齐，对公路施工的控制管理能力不高，这就需要对技术人员的专业能力进行硬性要求，使技术管理的机构和人员保持较高水准，符合公路施工技术控制管理要求。
3.3建立完善的施工技术管理制度和图纸会审制度，使工作顺利开展
在公路施工技术控制管理中，只有完善健全的管理制度才是确保公路施工技术合理化管理的王道。科学合理的技术管理制度需要自始至终都保持明确的目标和严格的项目要求，管理制度的内容要翔实而明确，从图纸的设计到现场的规划都要做到明确的制度规定，特别是施工过程更要加以严密的检查和问题的排查。
图纸作为公路施工的参考要做到标志明确、图纸完整、管道线路精准，会审制度严格。在材料的选用和材料性能规格方面都要在图纸上体现出来并且实际实施过程严格根据图纸要求完成。通过一系列的、完善的施工技术控制管理制度和图纸会审制度，使施工工作顺利开展。
4.结束语
公路建设的飞速发展离不开公路施工技术控制方面的严格管理。在公路施工建设时要结合实际情况对公路施工进行科学可操作的技术管理和控制，只有各项管理真正的落实到位，才能达到预期效果，有效提高公路的运输能力，很好的为公共交通业服务，为各项事业的顺利进行提供可靠保障。
【参考文献】
[1]颜兴全.公路施工技术管理分析[J].交通科技与经济，2009，（05）.
[2]刘芋良.关于公路施工现场管理的研究与探讨[J].价值工程，2012，（03）.
[3]郑联昌.浅析路桥施工的技术及质量控制措施[J].价值工程，2010，（33）.
[4]周蔚吾.干线公路指路标志设置指南[M].北京人民交通出版社，2009.