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近些年来，市场环境发生了重大的变化，随着市场环境的变幻多端，我国企业的发展也面临着巨大的挑战和压力，同时也面临着很多发展机遇。对此，现代企业在这样的市场发展环境下，应该采取积极有效的措施，以提高自身的发展水平。在诸多有效措施之中，财务管理是一项十分重要的举措。本文首先对新时期下财务管理在企业发展过程中的重要作用进行分析，然后剖析了财务管理工作之中存在的突出性问题，最后提出了现代企业开展财务管理的具体对策，旨在为提高现代企业财务管理水平提供切实可行的参考依据。
近些年来，各个行业均出现了较大的改变，现代企业也如此。财务管理工作是现代企业管理工作中的一项非常重要的内容，会对现代企业的日常工作进展、社会秩序以及单位的社会信誉度具有直接作用。虽然现代企业的各个方面均出现了非常大的转变，然而却存在着一些较为突出性的问题。所以说，从实际状况出发，对现代企业财务管理之中存在的突出性问题进行总结以及剖析等，制定一套合理和完善的工作方案，采取积极有效的对策，提高单位财务管理水平，促进现代企业的和谐稳定发展，这是值得现代企业探讨的一个重要问题。
一、财务管理对现代企业发展的重要性分析
通过开展财务管理方面的工作，其对现代企业的可持续发展、牢固树立良好的社会形象等均具有十分重要的价值：
（一） 可以为现代企业资产安全性及完整性提供有力保障
如果一个现代企业财务管理机制未能构建完善时，现代企业日常管理常常会面临着诸多方面的不良问题以及风险隐患等，从而使得现代企业出现较大的财产及经济等方面的损失。如果一个现代企业员工负责的岗位设置不够合理时，例如当财务专用章交给同一个人进行负责时，那么就会导致一系列财务方面的安全隐患及不良事件的发生，从而为某些工作人员职务犯罪提供了便利，导致现代企业资金安全受到极大地威胁。所以说，应该积极地构建一套完善的财务管理制度与财务管理体系，可以有效解决上述各种不良的问题，使得很多不良财务行为得到有效遏制与预防，在很大程度上降低了资产风险水平，从而有效保护了现代企业资产。
（二）保证现代企业财务信息的真实性以及可靠性
现代企业在日常经营管理过程中，财务状况以及经营结果等方面的情况，需相应的财务信息加以反映。财务信息是现代企业的决策层以及投资者等相关信息使用者的判断依据，只有确保财务信息的真实性以及可靠性，才可谓为投资者的决策以及管理者的决策提供强有效的依据，否则其决策则不够准确。所以，构建一套完善和健全的财务管理体系，能够确保现代企业经营信息以及财会资料的真实度以及完整度，对现代企业的各项经济业务进行真实地反映。因此，现代企业通过构建财务管理制度，可促进现代企业健康地发展与进步。
（三）推动企业加强内部控制
在企业内部，不同部门和单位之间都会和财务部门发生各种资金关系，如进行相关的领款、费用报销、代收、代付等，这些资金往来都会直接涉及到企业的资金安全，科学的财务管理能够有效 监督各项资金往来能够正常、有序进行，避免出现资金管理和使用漏洞，加强企业内部管理和控制，从而更好的管理好企业的财务， 通过财务部门的经济核算及独立支配等建立有效的财务控制系统，增强企业的内部控制功能。
二、新时期下现代企业财务管理工作存在的突出性问题剖析
虽然目前很多企业均能够充分地意识到财务管理工作的重要作用，但是在实际工作过程当中仍然存在着很多方面的突出性问题，具体包括如下几个方面的问题：
（一）财务管理理念十分滞后
现代企业财务内控管理的基本理念和方法是在20世纪九十年代初才传至国内的，所以说，内部控制管理在国内的发展时间非常短，直接出现的问题就是国内内部控制管理理念远远落后于国外发达国家。因此，目前我国国内的内部控制管理理念难以适应现代社会深化改革的根本需求，那么就会对其实施效果产生较大的影响。从根本上而言，目前很多现代企业对内部控制管理工作的重视度不够，从而使得现代企业的内部控制管理理念也严重滞后。目前，很多现代企业普遍存在的一个突出性问题就是对财务管理的认识水平极为低下，很多学校的财会工作人员认为自己的工作职能相对单纯，工作重点仅仅在于记账与账目核算等方面，强调自身的服务职能，往往将自身的管理职能完全忽略掉了。因此，在实际工作之中，出现“轻管理、重核算”的问题，导致市场经济体制下的财务管理工作严重滞后，其发展与当前市场经济的发展之间极为不符，因此，才导致现代企业财务管理工作之中存在很多方面的不足之处。目前，很多现代企业一般将财务管理工作划入至学校的后勤保障部分，若将其单纯地划入至后勤保障部分，是远远不够的，其完全将财务管理的基本内涵及意义混淆了。随着教师进行学校的快速发展与进步，财务管理的一个重要作用就是统筹管理学校的各项经济活动，且对其予以必要的监督与管理。然而，目前有相当一部分的现代企业在实际决策过程中，财务管理部门却极少参与到学校各项活动的决策过程之中。在资金协调管理过程中，未能充分的发挥财务管理的重要作用，因此若要对财务管理体制加以完善与健全，难度则会变得更大。
（二）未构建一套完善的财务内控体系
现代企业在开展财务内控工作过程中，未能构建完善的财务内控制度以及财务内控管理部门不健全等，均会对现代企业财务内控方面的工作产生较大的影响，无法推进现代企业的可持续发展与进步。此外，现代企业的领导者未能对现代企业财务内控工作给予高度重视，从而使得財务内控制度以及部门人员制度未构建完善和健全，也无法互相推进与互相制约。在实际财务内控管理过程当中，科学性以及合理性也不足，相关工作人员工作态度不够端正和严谨，规章制度以及实际操作等方面的制度未落实到位，使得财务内控工作的顺利实施受到了非常大的阻碍。
（三）专业人才严重匮乏
某些从事财务管理工作的现代企业工作人员，专业理论知识以及实践操作经验略显不足，不能熟练现代企业财务管理工作的具体流程以及应该注意的事项，他们往往会觉得财务管理工作十分清闲和自在，只要给每位工作人员发放工资就可以了，做好各自财务报表，只要懂得数学计算就可以。所以说，在实际工作过程中往往存在着很多方面的问题与缺陷之处，从而使得财务数据信息失真。现在正处于网络化时代，计算机为财务管理工作的重要工具，然而某些少数地财务管理人员在计算机技术以及软件程序等先进技术的掌握度不足，有的时候只能请其他人过来帮忙。然而，某些财务管理工作是需要进行保密的，这也便会对单位的财务管理工作乃至整个单位的管理工作产生不必要的麻烦。还有某些财务管理人员会我行我素，自以为是，常常出现迟到早退的问题，对财务管理人员的整体形象产生了十分严重的影响。 三、新时期下强化企业财务管理的具体对策
（一）全面提高领导的管理意识
目前很多现代企业的财务管理部门被划分到了后勤部，这就体现了学校领导的不重视，要想提高财务管理水平，促进学校长久发展，相关领导必须对财务管理加以重视，为财务人员认真工作树立榜样。为了提高大家的重视程度，在现代企业开展的各种会议上一定要把财务工作内容放到会议上，相关的工作人员需要对财务情况进行总结汇报，让学校领导都能知道学校的资金运转情况，让财务更加透明。
（二）积极提高财务管理人员素质水平
随着大数据等信息技术的发展，要求现代企业财务管理人员应该摒弃传统的财务管理思维模式，多学习大数据的相关技术。对此，现代企业应该组织财务管理人员参加相应的培训，不仅要在专业方面进行深入培训，而且还应该在信息技术方面进行培训，从而培养出既懂信息技术，又懂专业知识的复合型财务管理人才，以更好地胜任财务管理工作。
（三）切实维护好现代企业财务内控环境
财务内控大环境反应的是领导者对内控的重视程度，同时也属于内控体系的新规则。领导者有责任也有义务对现代企业所面临的各种风险加以把握，从而构建一套风险上限且确保领导者有能力、有手段來对风险的发生加以监控。领导者应定期地对内控效率加以总结，然后将内控的评估结果加以分析与检查，对现代企业发展战略以及潜在的风险是否合理，要随时加以了解与把握。高层领导者应该做到保持高标准高道德高诚信的态度，促使现代企业对财务内控制度加以重视。现代企业管理过程中的一切工作人员均需要对自身在内控工作中所扮演的重要角色加以把握，且应该严格地要求自己遵守相应的规范。
（四）强化财务监督力度
在现代企业之中开展财务内控工作的监督，其主要目的是为了保证资金能够高效地流通与运行。财务管理过程当中，监督的重要性也是不言而喻的，教育行业的财务内控体系，更需要强化监督力度，促使审计部门的监察力度水平显著提升，唯有在接受投资主体的监督条件下，才可以保证现代企业内部的财务工作做到完全透明化，使得此项工作更加公开。对于现代企业的财务内控体系而言，应该做到内部与外部监督双管齐下，基于相关制度，保证工作人员的廉洁性，以确保财务内控体系高速高效地运行。
四、结语
综上所述，财务管理工作对现代企业的发展具有十分重要的作用，为很多企业所高度重视，然而此项工作存在着很多方面的突出性问题：财务管理理念十分滞后、未构建一套完善的财务内控体系、专业人才严重匮乏等方面的问题，严重阻碍了现代企业的发展。对此，应该采取积极有效的措施，从而提高现代企业财务管理水平，加快企业飞速发展。
（作者单位：辰欣药业股份有限公司）
近些年来，各个行业均出现了较大的改变，现代企业也如此。财务管理工作是现代企业管理工作中的一项非常重要的内容，会对现代企业的日常工作进展、社会秩序以及单位的社会信誉度具有直接作用。虽然现代企业的各个方面均出现了非常大的转变，然而却存在着一些较为突出性的问题。所以说，从实际状况出发，对现代企业财务管理之中存在的突出性问题进行总结以及剖析等，制定一套合理和完善的工作方案，采取积极有效的对策，提高单位财务管理水平，促进现代企业的和谐稳定发展，这是值得现代企业探讨的一个重要问题。
一、财务管理对现代企业发展的重要性分析
通过开展财务管理方面的工作，其对现代企业的可持续发展、牢固树立良好的社会形象等均具有十分重要的价值：
（一） 可以为现代企业资产安全性及完整性提供有力保障
如果一个现代企业财务管理机制未能构建完善时，现代企业日常管理常常会面临着诸多方面的不良问题以及风险隐患等，从而使得现代企业出现较大的财产及经济等方面的损失。如果一个现代企业员工负责的岗位设置不够合理时，例如当财务专用章交给同一个人进行负责时，那么就会导致一系列财务方面的安全隐患及不良事件的发生，从而为某些工作人员职务犯罪提供了便利，导致现代企业资金安全受到极大地威胁。所以说，应该积极地构建一套完善的财务管理制度与财务管理体系，可以有效解决上述各种不良的问题，使得很多不良财务行为得到有效遏制与预防，在很大程度上降低了资产风险水平，从而有效保护了现代企业资产。
（二）保证现代企业财务信息的真实性以及可靠性
现代企业在日常经营管理过程中，财务状况以及经营结果等方面的情况，需相应的财务信息加以反映。财务信息是现代企业的决策层以及投资者等相关信息使用者的判断依据，只有确保财务信息的真实性以及可靠性，才可谓为投资者的决策以及管理者的决策提供强有效的依据，否则其决策则不够准确。所以，构建一套完善和健全的财务管理体系，能够确保现代企业经营信息以及财会资料的真实度以及完整度，对现代企业的各项经济业务进行真实地反映。因此，现代企业通过构建财务管理制度，可促进现代企业健康地发展与进步。
（三）推动企业加强内部控制
在企业内部，不同部门和单位之间都会和财务部门发生各种资金关系，如进行相关的领款、费用报销、代收、代付等，这些资金往来都会直接涉及到企业的资金安全，科学的财务管理能够有效 监督各项资金往来能够正常、有序进行，避免出现资金管理和使用漏洞，加强企业内部管理和控制，从而更好的管理好企业的财务， 通过财务部门的经济核算及独立支配等建立有效的财务控制系统，增强企业的内部控制功能。
二、新时期下现代企业财务管理工作存在的突出性问题剖析
虽然目前很多企业均能够充分地意识到财务管理工作的重要作用，但是在实际工作过程当中仍然存在着很多方面的突出性问题，具体包括如下几个方面的问题：
（一）财务管理理念十分滞后
现代企业财务内控管理的基本理念和方法是在20世纪九十年代初才传至国内的，所以说，内部控制管理在国内的发展时间非常短，直接出现的问题就是国内内部控制管理理念远远落后于国外发达国家。因此，目前我国国内的内部控制管理理念难以适应现代社会深化改革的根本需求，那么就会对其实施效果产生较大的影响。从根本上而言，目前很多现代企业对内部控制管理工作的重视度不够，从而使得现代企业的内部控制管理理念也严重滞后。目前，很多现代企业普遍存在的一个突出性问题就是对财务管理的认识水平极为低下，很多学校的财会工作人员认为自己的工作职能相对单纯，工作重点仅仅在于记账与账目核算等方面，强调自身的服务职能，往往将自身的管理职能完全忽略掉了。因此，在实际工作之中，出现“轻管理、重核算”的问题，导致市场经济体制下的财务管理工作严重滞后，其发展与当前市场经济的发展之间极为不符，因此，才导致现代企业财务管理工作之中存在很多方面的不足之处。目前，很多现代企业一般将财务管理工作划入至学校的后勤保障部分，若将其单纯地划入至后勤保障部分，是远远不够的，其完全将财务管理的基本内涵及意义混淆了。随着教师进行学校的快速发展与进步，财务管理的一个重要作用就是统筹管理学校的各项经济活动，且对其予以必要的监督与管理。然而，目前有相当一部分的现代企业在实际决策过程中，财务管理部门却极少参与到学校各项活动的决策过程之中。在资金协调管理过程中，未能充分的发挥财务管理的重要作用，因此若要对财务管理体制加以完善与健全，难度则会变得更大。
（二）未构建一套完善的财务内控体系
现代企业在开展财务内控工作过程中，未能构建完善的财务内控制度以及财务内控管理部门不健全等，均会对现代企业财务内控方面的工作产生较大的影响，无法推进现代企业的可持续发展与进步。此外，现代企业的领导者未能对现代企业财务内控工作给予高度重视，从而使得財务内控制度以及部门人员制度未构建完善和健全，也无法互相推进与互相制约。在实际财务内控管理过程当中，科学性以及合理性也不足，相关工作人员工作态度不够端正和严谨，规章制度以及实际操作等方面的制度未落实到位，使得财务内控工作的顺利实施受到了非常大的阻碍。
（三）专业人才严重匮乏
某些从事财务管理工作的现代企业工作人员，专业理论知识以及实践操作经验略显不足，不能熟练现代企业财务管理工作的具体流程以及应该注意的事项，他们往往会觉得财务管理工作十分清闲和自在，只要给每位工作人员发放工资就可以了，做好各自财务报表，只要懂得数学计算就可以。所以说，在实际工作过程中往往存在着很多方面的问题与缺陷之处，从而使得财务数据信息失真。现在正处于网络化时代，计算机为财务管理工作的重要工具，然而某些少数地财务管理人员在计算机技术以及软件程序等先进技术的掌握度不足，有的时候只能请其他人过来帮忙。然而，某些财务管理工作是需要进行保密的，这也便会对单位的财务管理工作乃至整个单位的管理工作产生不必要的麻烦。还有某些财务管理人员会我行我素，自以为是，常常出现迟到早退的问题，对财务管理人员的整体形象产生了十分严重的影响。 三、新时期下强化企业财务管理的具体对策
（一）全面提高领导的管理意识
目前很多现代企业的财务管理部门被划分到了后勤部，这就体现了学校领导的不重视，要想提高财务管理水平，促进学校长久发展，相关领导必须对财务管理加以重视，为财务人员认真工作树立榜样。为了提高大家的重视程度，在现代企业开展的各种会议上一定要把财务工作内容放到会议上，相关的工作人员需要对财务情况进行总结汇报，让学校领导都能知道学校的资金运转情况，让财务更加透明。
（二）积极提高财务管理人员素质水平
随着大数据等信息技术的发展，要求现代企业财务管理人员应该摒弃传统的财务管理思维模式，多学习大数据的相关技术。对此，现代企业应该组织财务管理人员参加相应的培训，不仅要在专业方面进行深入培训，而且还应该在信息技术方面进行培训，从而培养出既懂信息技术，又懂专业知识的复合型财务管理人才，以更好地胜任财务管理工作。
（三）切实维护好现代企业财务内控环境
财务内控大环境反应的是领导者对内控的重视程度，同时也属于内控体系的新规则。领导者有责任也有义务对现代企业所面临的各种风险加以把握，从而构建一套风险上限且确保领导者有能力、有手段來对风险的发生加以监控。领导者应定期地对内控效率加以总结，然后将内控的评估结果加以分析与检查，对现代企业发展战略以及潜在的风险是否合理，要随时加以了解与把握。高层领导者应该做到保持高标准高道德高诚信的态度，促使现代企业对财务内控制度加以重视。现代企业管理过程中的一切工作人员均需要对自身在内控工作中所扮演的重要角色加以把握，且应该严格地要求自己遵守相应的规范。
（四）强化财务监督力度
在现代企业之中开展财务内控工作的监督，其主要目的是为了保证资金能够高效地流通与运行。财务管理过程当中，监督的重要性也是不言而喻的，教育行业的财务内控体系，更需要强化监督力度，促使审计部门的监察力度水平显著提升，唯有在接受投资主体的监督条件下，才可以保证现代企业内部的财务工作做到完全透明化，使得此项工作更加公开。对于现代企业的财务内控体系而言，应该做到内部与外部监督双管齐下，基于相关制度，保证工作人员的廉洁性，以确保财务内控体系高速高效地运行。
四、结语
综上所述，财务管理工作对现代企业的发展具有十分重要的作用，为很多企业所高度重视，然而此项工作存在着很多方面的突出性问题：财务管理理念十分滞后、未构建一套完善的财务内控体系、专业人才严重匮乏等方面的问题，严重阻碍了现代企业的发展。对此，应该采取积极有效的措施，从而提高现代企业财务管理水平，加快企业飞速发展。
（作者单位：辰欣药业股份有限公司）