事业部制结构相关论文
企业的组织结构适应其发展的需要,随着市场环境及其公司自身需求的变化,企业的组织结构相应发生改变.本文以国美电器为例,该企业的......
以石油“七姊妹”为代表的国际大石油公司从本世纪20年代开始,曾垄断世界石油工业近50年之久。尽管70年代以来发展中国家的石油国......
在市场经济条件下,市场需求和技术进步是推动企业组织结构变革的两个最关键因素.19世纪中叶工业革命后,生产、通讯、交通等方面的......
战略与结构一直是战略管理研究的焦点,两者都是影响组织绩效的关键因素。而当前占主流的战略与结构形式是多元化与事业部制。文章......
事业部制结构(以下简称事业部制)被认为是20世纪最伟大的组织创新,并在全球范围内大型企业中得到广泛应用.随着经营环境的变化,事......
集团价值的创造,主要取决于正确的战略、有效的运营以及合理的组织结构,其中,合理、高效的组织最为关键。组织结构有效性来自其适......
组织结构,即是市场交易的内部化,客观上要求企业建立一个有效的、较为发达的层级组织,以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配......
一、建筑企业集团的组织目标与组织原则建筑企业集团作为具有一定内部经济联系的多个建筑企业联合组成的经济组织，不仅集团是个组织......
<正>目前以埃克森美孚、雪佛龙德士古、BP阿莫科、壳牌为代表的国际石油公司占据着全世界石油石化市场的巨大份额,其管理模式对全......
<正>事业部制结构又称多部门结构或M型结构,钱得勒称其为"多分支公司结构"。它是现代大型企业常见的一种组织结构模式。在这种结构......
与宏观经济体制的转型相联系，我国大企业内部的组织结构也经历了一场历史性的大变革，其具体表现是高度集权的职能型结构向分权式的事......
