华为基本法相关论文
无论做事,还是做企业,多数人是从“要做”开始,少数人是从“不做”开始.华为公司好像是少数人,从创业到现在都在强调“不做”什么.......
组织能力是企业获得持续竞争优势的源泉，必须纳入企业的建设范畴，本文从分析华为基本法和IBM产品集成开发系统入手，认为这两个举动是......
任正非的内心苦结 尽管还未到修宪的10年之期,但在2002年初时,任正非就向《华为基本法》的几位起草者提出,希望能够提前修宪。 “......
在经历了相对顺利的14年发展后,华为将怎样应对阶段性的市场收缩?关于华为公司,从各种途径所获得的信息资讯中只掺杂着少量的负面......
<正>今天向大家报告的题目是:中国改革史上的经济演变。这是个特别严肃和枯燥的题目,主要讲的是企业的变革。目前中国的经济很像杭......
任正非把西方管理学、东方文化哲学、军队管理理念融入华为的企业管理中,成就了华为独特的思想文化、价值观和发展战略。熵增视角......
在当今世界，企业文化已经成为企业软实力的标志，是影响企业运转的各个方面的不竭动力。本文以华为技术有限公司为例，首先对华为的企业......
<正>2006年5月28日晚,25岁的胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。胡新宇2005年硕士毕业后进入深圳华为公司从事研发工作。在4月底住进......
<正>六类"世界级"企业如何定义"世界级"企业?不妨用有五个指标来参考:第一,有钱,而且非常有钱;第二,有名,而且全球有名;第三,有划......
华为技术有限公司成立于1988年,是由员工持股的高科技民营企业,目前有员工22000多人。是中国电信市场的主要供应商之一, 2004年公......
华为基本法是中国民营企业第一 次面向未来做全面的思考,任正 非是第一个认识到内部文化的变 革将决定组织未来的中国企业家......
任正非在《一江春水向东流》一文中认为,公司能否成长主要是靠五种力量,而这五种力量的形成,很大程度上需要在咨询公司的协助下才......
华为的成长,不仅是一个话题,还是一个可持续研究与深挖的中国本土企业崛起的经典案例。在本系列文章中,作者尝试从多角度对华为进......
课程简介《清华管理评论》是清华大学主办的高端管理刊物,秉承“思想引导变革”的宗旨,致力于传播优秀的管理理念、管理工具和管理......
回 回 产卜爹仇贱回——回 日E回。”。回祖 一回“。回干 肉果幻中 N_。NH lP7-ewwe--一”＄ MN。W;- __._——————》 砧叫]们......
<正>华为创业:"狼性文化"和"垫子文化"华为技术有限公司诞生于1987年,处于中国改革开放的前沿地带——深圳经济特区。那是二十世纪......
<正>2017年,华为的销售收入达到了6036亿元,研发投入897亿元,已快速成长为世界一流的通讯公司。华为17万员工中,百分之八九十是知......
推荐语华为通过有效的人才激活与管理机制把十几万知识分子凝聚在一起,力出一孔,利出一孔,形成了势不可挡的组织化的价值创造洪流......
在一个组织里，人与人应该是一种什么样的关系？有人认为是管理与被管理的关系，组织里只有管理者和被管理者。有人认为是合作关系，人与人......
<正>"终日乾乾、与时偕行"。华为30年的跨越式发展过程,实质上也是华为的持续自我变革、自我进化过程。但其各个发展阶段的关键变......
<正>如果还有路走任正非也不会去创业但只要创业就要勇往直前1987年,一个43岁的中年男人,因为不懂商品经济,在经营中被骗了200万元......
<正>每当我翻开自己的护照,看到曾所经历的国家,想到与不同肤色人群打交道的种种经历,都是一种美好的回忆。Q:你是在什么情况下进......
<正>追求第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。为了......
<正>1海思半导体——联发科最强劲的对手海思半导体有限公司成立于2004年10月,前身是创建于1991年的华为集成电路设计中心。成立仅......
以三流的产品卖出一流的市场,从一个注册资本2万元的小型交换机代理商到一面总资产上百亿的民族工业的旗帜,华为依靠它的“土狼政......
优秀的企业文化能够给企业带来持续发展的动力,促进企业的持续长青发展,而文化也并非一成不变。本文以任正非的文化观和华为文化体......
习近平总书记在党的十九大报告中指出,要“激发和保护企业家精神,鼓励更多社会主体投身创新创业”.中国经济发展进入新时代,企业家......
<正>华为公司被公认为中国企业跨国经营的典范。2005年以来,华为海外销售连续高于内销金额。2009年,华为全球销售收入达215亿美元(......
<正>基本法的字字句句实际上就是任正非及其管理团队当年对华为未来的系统思考:我们是谁?我们要做什么?我们怎么做?企业文化为何要......
华为技术有限公司作为中国新兴的民营企业,在短短的20年之间,获得飞速发展的同时,进入国际供应链,开展知识资产的创造和管理,形成......
<正>一直以来,华为的存在迫使北电、阿尔卡特和思科等跨国巨头不断改进产品与之竞争,如今,华为希望在营销上做得更多。2008年,金融......
<正>企业文化为什么要落地?先从"企业文化"概念着手。因对概念理解不同,就会形成文化落地的不同思路。长期以来,我们一直对客户说,......
<正>2014年,华为主营业务收入达到2890 20%;亿元人民币,同比增长主营业务利润达到亿元人民币,利340润率经营性现金流和资产负债12%......
