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本文通过观察接受国外理论这一管理会计的制度化过程,来明确创造新的理论的方法。特别是,探讨了作为日本式管理会计的典型之一的成......
有效控制产品成本是企业永恒的主题。产品设计方案确定后,70—80%的产品成本即成为约束性成本,各项成本管理措施必须在产品开发设......
随着社会、经济、制造环境的改变以及科学技术、管理方法的发展，企业成本管理手段和环境也发生了变化，新的企业内外部环境对成本管理......
随着我国电力体制改革的不断深入，电力工业从“卖方市场”开始转向“买方市场”，发电企业参与“竞价上网”从而实现资源的优化配置势......
在该文中我们首先分析了现行企业成本管理与控制的四点局限性:1.成本核算方法不适应变化了的环境而导致相关性丧失.2.成本控制方法......
该文首先详细阐述了成本企画这一成本管理模式的理论框架,深入分析了成本企画所体现的战略思想,探讨了成本企画的实质.其后,围绕成......
实施战略成本管理是市场经济条件下施工企业的必然选择。成本企画、价值链分析是战略成本管理的主要方法 ,两者的融合是施工企业成......
随着我国的经济发展,企业规模扩大,国际竞争日趋激烈,注定了我国企业需要加强管理,尤其是加强成本计算与管理,维持成本优势.本文根......
[摘要]本文对当前具有代表性的两种成本管理模式，成本企画和作业成本法的特征与理论缺陷进行了分析，同时对融合二者管理理念的集成成......
当今企业主要目标是:战胜竞争对手和赢得顾客,以达到盈利的目的.鉴于此,做好成本管理取得成本优势是非常重要的.现代成本管理主要......
世界经济发展到今天,就企业价值、股东价值和客户价值而言,人们更加重视的则是客户价值,这是因为客户价值创造了经营.那么,真正对......
随着科学技术发展和企业成本结构变化,创造并保持成本领先优势,已成为中小企业生存和发展的重要问题。本文以此为出发点,结合我国......
