标后预算相关论文
[摘要]本文针对公路工程项目成本的全过程控制，结合公路施工企业控制现状，提出了“三阶段成本控制法”。 [关键调]成本控制；公路工......
【摘要】 施工项目是施工企业的成本中心,预算成本管理是施工项目成本管理的首要环节。施工项目应做好预算成本,确定目标成本,明确......
由于公路市场竞争异常激烈,很多企业为拿到项目不惜牺牲利润以低价投标。在此背景下,标后预算成为降低成本提高利润的关键管理工具......
建立标后预算组织机构,推行标后预算工作,配备了相关经济人员,通过标后预算的人员编制、下达,对规范行业、减少工程亏损有至关重要......
施工企业面对日益激烈的市场竞争,必须提高管理水平,以提升企业效益,实现可持续发展.为此,路桥集团国际建设股份有限公司运用集约......
标后预算即在项目中标后编制施工预算。根据项目合同和铁路工程计价的特点,标后预算分为开工阶段预算和竣工阶段预算。前者核定项......
【摘要】随着市场经济的发展，施工企业在项目投标前期的成本控制、项目中标后的标后预算以及项目的完工结算都需要项目各个部门甚至......
随着建筑市场竞争的日趋激烈,项目成本管理也将成为施工企业核心竞争力之一.施工企业应注重项目成本管理的同时建立健全项目成本管......
摘要：标后预算也就是项目的成本预算，它是在中标的合同工程量清单基础上，将企业费用和项目施工费用重新分解后计算的项目施工总费用，包......
