项目经理部相关论文
[摘要] 本文针对国有建筑企业项目经理部员工培训工作存在的问题，提出构建系统性员工培训的对策，强调开展员工培训绩效考核管理，从而......
介绍了市政工程项目的概念、特点、目标、及范围，重点研究如何加强市政工程项目，从人员、施工组织、安全质量、成本核算四方面制定具......
建设施工行业竞争日趋激烈,建设施工企业要在激烈的竞争中立于不败之地,必须管理好现有的施工项目。项目经理部是项目的直接管理者......
党的十八大以来,我国的反腐败斗争成效卓越,“不敢腐”的目标初步实现.在此基础上,党的十九大提出了夺取反腐败斗争压倒性胜利目标......
经过多年的建筑施工现场管理和合同管理，使笔者增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验和经营管理经验，学到了先进的管理经验......
随着建筑市场全面放开,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,在这种形式下,工程项目的利润空间越来越小,施工企业必然越来越重视成......
文中对面积32722m2，共有17层，其中地下2层，地上15层的建筑进行了施工组织设计，主要首先分析了项目经理部机构设计、施工组织部署、现场......
在新疆的建筑市场上,国有建筑企业占有一定的份额,企业制度仍然沿袭八十年代中期内地的一套,从国外引进并大力推广的项目经理制在......
施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作.其核心是工程项目的成本控制.项目成本控制是指施工企业的各个环节,特别......
在工程项目管理过程中,我们会经常发现许多不规范的做法和一些深层次的矛盾,突出表现在企业内部缺乏有效的市场机制,项目管理中的......
1 项目成本控制应遵循的基本原则rn项目是房地产企业利润的来源,因此施工项目成本控制必然是房地产企业成本管理的基础和核心.项......
长期以来,受传统经济体制的影响,我国国有施工企业的项目管理存在着诸多弊端.改革开放二十多年来,虽然有了较大改观,但至今仍遗留......
建筑企业的项目管理模式和运营方式对企业的发展及推进现代工程项目管理有决定性的影响,目前大多数的施工企业属项目型企业,其采纳......
１．雨季施工的准备和要求 为使工程顺利进行，不耽误工期，及时收集气象信息，搞好雨季施工及生产防护，做到科学、合理的安排和组织施工生......
2009年6月,中国石油物资总公司副总经理陈永胜偕中国石油物资公司及中国石油天然气股份有限公司管道建设项目经理部一行8人专程赶......
本文针对项目经理部临时设施费的摊销方法进行简要介绍与对比分析，以某道路工程为例说明，找出一个对于项目经理部而言相对合适的临时......
路桥施工企业是一个具有连续性生产过程的企业,增强路桥施工企业材料管理的有效性就成为提高企业竞争力的关键.本文分别对材料采购......
施工企业项目部的工作是管理工程项目,企业职能部门的工作是对项目部进行管理,这两项管理工作有很大的差别。因此,项目部和企业职......
建章立制,积极推进分包采购交易工作。需重点把握以下几点:建立规章制度,积极推进公开交易、集中采购工作。为提升公司总承包管理......
依照公司战略理念,从行业价值链角度进行准确定位,形成价值创造共同体。以“合作博弈,与君双赢”的合作宗旨,站在行业战略发展的高......
水利工程项目管理是一项比较复杂的系统工程，如何对施工过程进行科学、有效地管理和控制，需要在实践中不断地探索和学习，因此，做好水利......
通过对现场项目经理部组织结构方面存在的问题分析,提出了人力成本产值率的概念,建立了项目人力资源配置管理模型,并应用于项目实......
本文主要从组织结构、责任成本、现场组织施工三方面,论述了如何加强施工项目管理实现项目效益的最大化和项目管理的优化升级,探索......
日前,北京城建集团成都凯德商用？天府项目经理部为提高安全管理水平,掌控项目安全生产管理动态,建起了安全生产管理资料台账。安全......
工程项目是企业利润重要来源,项目成本固然重要,而项目廉政建设好坏,也直接关系到工程项目成本,文章从加强项目廉政建设方面,谈了......
