新能源汽车行业如今是十分炙手可热的项目,成为近年来我国政策扶持的重点行业之一,许多企业纷纷转战新能源汽车行业想获得一波红利,有的企业想要乘着这股东风转型向新能源行业发展,有的企业因市场需求的转变被动转向电动汽车市场。但新能源行业对技术含量要求甚高,并不是所有的企业都能在这股洪流之中站稳脚跟,市场的变数不断增多,政策的调整、竞争的加剧、决策的失误等等,都在加剧产生财务困境。在这个风云变幻的市场环境中,正确处理日常经营中遇到的各种危机,避免陷入财务困境,是国内许多企业都会面临的一项课题。本文着眼于新能源上市企业财务困境这一问题,通过对经典文献和已有的理论成果进行梳理总结,选取民营属性的保力新和国有属性的安凯客车进行对比分析。具体而言,从两家公司财务困境的表现、成因、应对措施与应对效果四方面进行对比分析,结果发现:一、保力新和安凯客车在2017年和2018年均出现了连续亏损,可以界定为陷入了财务困境;二、尽管行业背景相似,但在困境外部成因方面两家公司市场需求量减少的原因不同,内部成因方面因个体的差异也大相径庭,前者主要是由于缺乏正确的市场判断和产品过于单一,后者主要是由于资本结构不合理;三、在出现财务困境后案例公司都采取了转让部分资产的应对方式,此外保力新成功引入战略投资者,子公司沃特玛被执行破产清算,安凯客车采取的应对措施则较为保守。四、相比之下保力新整体的财务状况提升较为明显,但是两家公司都存在措施针对性不强的问题。通过困境成因、应对措施及措施效果差异的对比,从而分析得出效果差异的原因。针对以上研究结论,本文认为财务困境外部的原因不可控制,但内部原因是可以进行修正的,对此提出了相应的对策建议。针对保力新的经营管理提出如下建议:一、提升自身管理水平,理性决策。二、丰富产品线,实现技术升级。三、优化公司治理结构。四、重视研发投入。五、加强可控环节,合理控制成本。针对安凯客车的经营管理提出如下建议:一、合理安排资本结构和负债规模。二、进一步挖掘细分市场,突破地域局限。三、避免过度依赖政府支持,提高盈利水平。四、引入非国有资本参股。