员工绩效考评是绩效管理的核心,如何设计一套科学合理的绩效考评方案并将其落实,对提升员工业绩水平和企业战略目标的达成至关重要。专业技术人员在企业中发挥着执行力核心的重要作用,其整体绩效水平直接影响着企业绩效。本文以一汽锻造公司专业技术人员绩效考评为背景。一汽锻造公司由于身处机械制造行业,对专业技术人才要求高。而公司专业技术人才队伍却业绩平平,活力差,流动性差,主动性也差。为解决上述问题,公司实施了专业技术人员绩效考评,但由于存在指标设计对公司战略目标支撑差、绩效考评重点不突出、绩效评价结果无法应用等问题,使实施效果大打折扣。通过文献研究法、调查研究法,本文运用关键绩效指标、目标管理、平衡计分卡、方针管理等理论对一汽锻造专业技术人员绩效考评开展深入调查研究和分析,梳理出“符合一汽锻造公司企业管理要求的、能够解决其现存专业技术人员绩效考评问题的方案”的设计思路,对KPI制定和分解、设定目标、权重、评价周期、建立评价办法、建立考核结果应用渠道等一系列绩效考评方案设计中的重点难点问题进行论证探究,探索了一汽锻造公司专业技术人员绩效考评方案的实施和保障方式,帮助一汽锻造公司做好绩效考评,进而提升企业绩效。一汽锻造公司专业技术人员绩效考核的有效开展,在指标设置上要支撑公司战略,既要通过平衡计分卡的方式将公司战略展开,分解成具有良好承接性的战略指标和支撑项目,又要吸收方针管理精髓,通过工作分析识别出能通过改善工作创造价值的工作重点及其衡量指标;在评价流程上要设计好点检和反馈制度,使流程公平高效;在结果应用上应建设相应通道,使考评作用于薪酬、晋升、人才培养、业绩改善等各个环节,转变专业技术人才劣势,使之成为业绩优秀、活力强、积极主动、流动性好的队伍,促进公司战略目标达成。