近年来，我国的建筑行业发展迅速，成为国民经济的支柱产业之一，在国家经济建设和社会发展中占有重要地位。随着建筑业的繁荣，作为建筑业子行业的建筑安装业在我国也取得长足的发展，建筑安装业是指建筑物主体工程竣工后，建筑物内各种设备的安装活动，以及施工中的线路敷设和管道安装。对于建筑安装企业来说，项目质量是企业赖以生存的基础，建筑安装项目本身的特殊性决定了其质量控制的复杂性和特殊性。目前，我国的建筑安装行业内存在者大量的中小型企业，东莞健升就是其中的一员。东莞健升是一家专业从事环境治理工程、净化空调工程及自控工程的综合性安装工程工程公司，公司承接的业务包括环境治理、建筑环境、空气调节、给排水、电气、自动控制及净化装修等工程。东莞健升在发展过程中始终坚持把项目质量的控制作为公司经营管理的重中之重。但是，随着公司规模的不断扩大，公司承接项目的日益增多。公司原有的项目质量管理体系无法适应新形势下项目管理的要求，公司的项目质量问题的出现呈现上升趋势。因此有必要对东莞健升的项目质量管理进行研究。本文首先对项目质量管理的文献进行了梳理，从考察分析目前东莞健升项目质量管理的现状入手，找出其在质量管理中存在的问题，结合所学的项目质量管理理论并结合笔者多年来从事建筑安装业的经验积累，分析问题的根源，然后提出建设东莞健升公司项目质量管理体系的策略，最后提出完善公司质量管理的思路和对策，为公司的项目质量管理提供指导。