近年来，我国保险业获得快速发展，但一直采取粗放经营方式。寿险业市场结构是高度集中的寡头垄断，同时面临着金融业混业经营的竞争压力。信诚人寿作为中小型合资寿险企业，无论从竞争的外部环境还是拥有的内部资源来看，要扩张规模、提高效率、实现盈利、获取竞争优势等都面临着巨大压力。　　本文分析了信诚人寿面临的机会和威胁，以及拥有的优势和劣势，基于资源基础观、核心竞争力等战略管理理论，采用案例分析法、SWOT分析法、比较研究法等研究方法，据此制定信诚人寿适应环境变化且具有可行性的发展战略，提高核心竞争力，争取未来良性的发展空间。　　论文主要研究内容分为六部分:　　第一章绪论，主要阐述研究背景及意义、研究内容和研究思路;　　第二章战略管理理论综述，回顾了战略管理研究的演进历程，梳理出战略管理研究的主要流派，分析了战略管理研究在新的竞争环境中的发展趋势，奠定了本文的理论基础;　　第三章信诚人寿保险公司外部环境分析，对信诚人寿的宏观环境、行业发展趋势以及市场竞争结构进行分析，据此对外部环境中的机会和威胁进行综合评价。　　第四章信诚人寿的内部条件分析。分析了信诚人寿拥有的财务、网点、组织等有形资源，声誉、创新、人力等无形资源，据此对内部条件的优势和劣势进行综合评价。　　第五章信诚人寿的发展战略评价和选择。根据 SWOT分析结果，评价了信诚人寿的现行发展战略，据此提出信诚人寿的企业整体发展战略和职能层次经营战略。　　第六章研究结论和政策建议。　　研究发现，信诚人寿整体发展可以采取增长型战略;经营层可以采取差异化战略，包括人力资源专业化、营销渠道多样化和产品创新高端化等策略，以期提高企业核心竞争力。