近十年来,随信息技术的迅速发展和全球化进程的加剧,企业面临的经营环境发展了深刻的变化:市场需要多样化、产品生命周期的缩短和技术变革的加快,对企业的反映速度、灵活性和适应能力提出了挑战。单个企业利用自身的资源去适应这个激烈竞争的市场变得日益困难,所以利用资源外包以保持自身战略性优势日益受到企业的关注和运用。在这样的大背景下,企业运用外包的动因有哪些?外包的广泛运用对企业的组织又产生了怎样的影响?更进一步,它是否也对管理会计也产生了重要的影响?为此,希望通过本文的研究为这些疑问找到答案。在文章安排上,本文首先回顾了资源外包、组织结构变革和管理会计的发展路径,以及前人对本文的相关研究成果。然后在上述理论回顾基础上,提出了本文想要证明的假设前提。假设由H1:资源外包预期能节约成本、提高服务、集中主业和享受业务流程再造带来的益处;H2:资源外包的使用促进了企业组织的变革;H3:资源外包促进了管理会计的发展。紧接着文章在对相关数据作描述说明的基础上,运用非参数估计中的斯皮尔曼等级相关系数检验了各种外包和组织结构变革、管理会计发展之间的相关关系,以支持提出的假设前提。本章实证的研究结论认为,首先国内资源外包的动因主要在降低生产成本和享受由流程再造带来的益处,提高服务质量和集中主业对资源外包行为解释力不强。其次,外包行为促进组织结构变革这一假设在整体上不具有显著性,但是在具体的某个外包行为对组织结构变革的影响问题收上存在显著性。这说明组织变革主要不是由外包行为影响的,其受到了众多其他因素的影响,但是,部分组织外包行为的确能影响到组织结构的设置,如在外包行为下企业的组织层级减少、组织分部减少的现象是十分显著的。最后,在资源外包对管理会计的影响上,其整体显著,说明资源外包对管理会计的发展产生了重要的影响。在具体内容上,如在制造业中将供应商视为持续的伙伴关系来管理的相关系数ρ为0.521(0.000),充分说明制造型企业在使用资源外包后,管理会计出现了供应商伙伴关系管理的新职能等等。然后,本文以一个国内企业的外包为例,进一步验证本文所提出的问题和外包行为的得失之处。文章在最后对于国内企业资源外包决策和正确发展管理会计建议了一些建议,以对企业在未来资源外包决策和管理会计变革实践中作参考。