目标管理是一种先进的管理制度.实行目标管理,始于目标的制定,细于目标的分解,实于目标的完成,终于目标的考核,以目标来激励员工的自我管理意识,激发员工行动的自觉性,充分发挥其智慧和创造力,保证组织目标的实现.一切管理行为的开始是制定目标,执行过程是以目标为指针,结束是以目标完成的程度来评价.企业管理的主要任务是确立并实现企业的目标.目标管理是指导这种实践的理论和方法.本文以提高供电企业管理水平和经营效果为出发点,坚持理论联系实际,贯彻科学性、客观性和实践性的原则,研究供电企业如何有效地实行目标管理,对供电企业目标体系的建立,目标值的确定,目标的分解,目标的实施,目标成果的考核从理论与实践的结合上进行了探讨.本文共分四章.第一章提出了供电企业面临并需要解决的管理问题,叙述了目标管理的相关理论.第二章论述了构建供电企业目标体系的原则,建立了供电企业的目标体系.第三章研究选择了预测、确定供电企业定量目标值的电力弹性系数法、回归分析法、因素分析法和量本利分析法,建立了预测、分析供电企业定量目标值的数学模型,提出了目标分解的纵横向展开模式,阐述了目标实施的控制、考核及管理创新的思路.第四章供电企业推行目标管理的实例.学习、掌握、研究现代科学管理的理论和方法,其根本目的在于应用,更在于卓有成效的应用.通过供电企业实行目标管理的研究,为供电企业广泛而有效地推行目标管理提供了参考和借鉴的依据.