企业发展竞争力的核心要力就是企业文化,中国石油发展必须立足于企业文化建设和管理。当前经济全球化快速发展,市场竞争激烈,销售环境复杂多变,这对石油公司的发展既是机遇也是挑战。综合实力已经在全球发展前列的中国,硬件不断更新换代的同时,软件配备也必须同步协调发展,这就要求企业高度重视文化的竞争力。不管是国内市场还是国际市场,对于21世纪的企业而言,企业之间的竞争,单纯依靠提升数量是无法长久发展,其关键点归根结底还是文化之间的比拼。在这种市场背景之下,中国石油作为国内最大的原油、天然气等资源供应公司,一直注重集团自身的企业文化建设,不断完善集团内部的企业文化体系。XB销售公司作为中国石油子公司中的一个,想要在激烈的竞争环境之中站稳脚跟,实现跨越式进步,就需要将企业文化建设管理作为工作重点,加强企业文化实力,发挥企业文化的优势与功效,内外兼修,高效完成自身的企业管理目标计划,由点及面,同步奋进,推动中国石油集团整体发展。本文首先对选题的背景进行叙述,分析选题的依据,并对选题的意义进行详细阐述,深刻分析企业文化的相关理论内容,尤其是企业文化的作用,这是文章的基础核心。之后,详细分析中国石油XB销售公司目前的企业文化现状,设计调查问卷,以问卷的形式,对中国石油XB销售公司目前的企业文化建设现状和相关问题进行具体的数据收集,统计分析调查结果,形成调研数据,对中国石油XB销售公司的企业文化建设中存在的问题以及这些问题存在的原因详细剖析,针对企业文化核心竞争力的不足点,提出以企业文化管理为核心的提升公司企业核心竞争力的具体对策措施,进一步优化中国石油XB销售公司的企业文化建设管理,以期为XB销售公司建设企业文化提供实践参考路径。