人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。招聘和选拔是企业获取人力资本的重要手段,是人力资源管理的第一关。作为企业组织中间力量的中层管理人员是招聘和选拔的重中之重,更是在中小企业中扮演着尤为重要的角色。然而在创业阶段的中小企业,对中层管理人员的招聘和选拔却存在着各种各样的问题。面试是企业招聘人才中不可或缺的重要环节,由于结构化面试尚处在一个新技术和新方法的发展阶段,因此在企业的招聘过程中,结构化面试还将面临各式各样的问题,对于这方面的研究也将持续下去。有效合理地运用结构化面试,既适应了中小企业自身发展特殊性要求又满足了初创企业对中层管理人员的能力需要。本文从实际出发,主要对结构化面试的发展历程、现状、机遇与挑战等进行探讨,通过对结构化面试的分析,进一步明确结构化面试的前景和存在的问题,以作者所在的创建初期的中小型企业的人员招聘过程中的实例为背景,阐述结构化面试在中小型企业中层管理人员的选拔招聘的实际应用,并对出现的问题尝试进行深层次的探索分析,进一步总结以后在结构化面试中应该注意的一些要点,据此进行细致的分析,提出解决问题的对策。