外包从二十世纪初的大规模机械化生产时期开始,到九十年代,随着经济全球化和信息技术快速发展、普及,外包在社会分工协作细化和专业化上更进一步,已经成为企业,特别是跨国企业的重要竞争手段和经营模式,外包活动也是行业领导企业拓展市场的重要方法。FCI连接器公司是世界最大连接器制造公司之一。它的外包业务在集团业务中占的比率很小,与公司在业界的地位也不匹配。管理方法不完善导致组织动荡,管理混乱,竞争力下降。分析FCI连接公司外包的必要性和现状问题,最终找到适合FCI连接器公司外包管理的系统方法是FCI公司管理者们急需解决的问题。本文由连接器的特性开始,引用外包的理论,比照行业特性,就FCI公司外包管理行业市场业务进行数据分析,对已有的产品的市场竞争和管理进行分析,对产品的市场应用进行产品寿命周期分析。由此得到相应产品管理方法和供应商选择、管理的决策信息基础,同时得出外包产品管理的方法。最终得出,FCI连接器公司的外包管理重点是供应厂商的选择和外包活动的执行。本文阐述了FCI连接器公司供应厂商的原则要点、方法与步骤、审核方法；详细说明了发包管理工作中的成本与定价计算方法,品质管理方法,订单跟进方法等。