家族企业对推动我国经济发展贡献了十分重要的力量,其发展、壮大都关系着我国经济的未来。家族企业在初创期基本都采取以企业主为决策核心的家长式或泛家长式的治理方式,这种治理方式使家族企业具有强大的凝聚力,可以使企业在短时间内得到快速发展,是保证家族企业迅速创立、发展的重要原因。但是随着家族企业的不断发展,企业逐步进入成长期、成熟期,规模扩大、业务变多,原本积极推动其发展的治理方式开始成为阻碍企业进一步发展的障碍,家族式治理的局限性开始逐渐暴露。该局限性体现在融资筹资、管理决策、效率效果等多个方面,积弊日久,不仅会阻碍企业的进一步发展壮大,严重的还可能导致企业的灭亡。因此,许多家族企业开始尝试进行去家族化治理。去家族化治理不仅可以改善企业的人才引进方式、拓展企业融资渠道、优化企业组织结构、提高企业决策效率,还可以促使企业建立有效的监督、激励机制,进而提升企业的价值,推动企业向着更远、更高的目标发展。但是,家族企业进行转型改革必然会受到各种阻力,比如企业内的家族成员因自身利益受损而拒绝去家族化治理,或者是由于企业固有文化遭受冲击而导致管理失效等。家族企业以家族管理企业,具有强烈的排他性,而家族固有文化对企业影响严重,一时难以改变,因此家族企业想要进行去家族化治理需要坚韧的决心和耐心,还需要制定长远的计划。本文以碧桂园为案例样本,研究其进行去家族化治理的原因、方式和其所取得的效果。经研究发现,碧桂园进行去家族化治理的原因包括内因、外因两部分,内部原因主要是管理制度的混乱和管理效率的低效,外部原因只要是政策和环境的变化所带来的压力和机遇。去家族化治理的方式比较多样,主要从四个层面进行总结:代理层面、股权层面、组织层面和制度层面,具体方式包括引入职业经理人、引入外部机构投资者、优化股权结构、调任家族成员、辞任创业元老、改善企业组织架构、制定一系列监督、激励制度等,经过进行上述一系列的治理措施,碧桂园在企业业绩和财务绩效两方面都有了有效的改善,公司规模不断扩大、企业业绩不断提升、企业的收入水平和利润均不断提高等。因此,借由碧桂园的案例可以表明,家族企业应当把握时机进行去家族化治理,不仅可以帮助企业突破转型困境,还能推动企业进一步发展壮大。家族企业进行转型升级的重要路径之一就是进行去家族化治理,尤其是那些正面临着发展困境的企业,去家族化治理是可以优先考虑的方式,希望本文的研究成果可以提供一定的参考和借鉴。