【摘 要】
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新时期,我国顺应时代潮流,积极推动“走出去”战略升级,习近平主席提出了“一带一路”合作倡议,中国石油企业国际化迎来重大历史机遇,但受走出去历史较短、经验不足,面临人才本地化及本地人才利用效率等挑战。人才是企业获得持续竞争优势的根本,而本地雇员是跨国公司的重要人员构成部分,我国海外中资油企如何更好地激励本地雇员,提高其整体效能,是目前面临的重要问题。在伊拉克市场经营多年的海外中资油企C公司同样面临本
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新时期,我国顺应时代潮流,积极推动“走出去”战略升级,习近平主席提出了“一带一路”合作倡议,中国石油企业国际化迎来重大历史机遇,但受走出去历史较短、经验不足,面临人才本地化及本地人才利用效率等挑战。人才是企业获得持续竞争优势的根本,而本地雇员是跨国公司的重要人员构成部分,我国海外中资油企如何更好地激励本地雇员,提高其整体效能,是目前面临的重要问题。在伊拉克市场经营多年的海外中资油企C公司同样面临本地雇员用工数量日益增加和人力资源利用效率低等挑战,为充分利用本地人力资源,本文将深入C公司的日常激励管理,利用问卷、文献、访谈等调查方法,结合激励理论,对C公司的伊拉克境内本地雇员激励管理问题进行分析、诊断,提出改进措施。具体来说,为迎接以上挑战,围绕如何提高C公司的本地人力资源利用效率,需调查确诊C公司目前在激励管理上急需改进的问题,本文主要基于ERG理论,设计出激励管理问题调查问卷,首先,调查确认伊拉克本地雇员的激励偏好规律,把其作为指导标尺;然后,与C公司的现行激励措施效果对比分析,利用一定的数据分析方法,找出“员工看重而企业做得不佳的”激励管理方面,从而确诊激励管理存在的问题,并分析其深层成因;最后,结合激励理论和企业人力资源管理实操,制定出针对以上问题的改进方案、框架和保障措施。
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