近年来,药品制造企业纷纷面临着新业态、新技术的挑战。国内各药业公司的药品销量飞速上涨,为了满足订单需求,大量引入自动化生产机械设备。自动化的普及导致企业生产产品成本结构发生了巨大的改变,从直接费用占总成本比重较大,转变到了间接费用逐年攀升,逐渐超过直接费用的占比。传统的成本核算方法只以数量为基础,按比例分配间接费用,会导致计算结果在产品批量生产过程中存在较大的误差。粗略的成本信息不利于企业的管理人员做出正确的产品定价决策,也就不能再满足公司管理层对成本信息的要求。K药业公司是新疆民族药业企业,在当地有足够的销售规模和产品生产量。由于生产技术不断改进,生产工序较为复杂,间接费用在产品总成本中占较大比重,能够满足作业成本法的应用条件。为了提高成本核算的准确程度,方便企业进行定价决策,本文以K药业公司为例,设计作业成本法在其生产流程中的使用框架,并应用于三个主要生产产品中,计算其预期使用效果。旨在为公司管理层提供精准的成本信息,希望后续能找到生产环节中的资源浪费情况,优化成本控制环节,以此提高企业的经济效益。本文通过文献研究法对作业成本法的理论层面进行了学习研究,对应用层面进行了分析研究,通过案例研究法分析K药业公司的经营状况、组织架构、生产工艺流程以及成本构成。并根据目前的成本核算现状,找到K药业公司使用传统核算方法产生的成本信息核算不准确等问题。在引入作业成本法作为新的核算方法之前,首先探讨K药业公司是否具备实施作业成本法的可行性。在确定可行性后,严格遵循成本效益原则和可理解性原则,为K药业公司设计作业成本法在生产流程中的应用奠定基础。建立作业成本法的流程分为以下几个步骤:首先通过K药业公司生产工艺流程确定作业和作业中心,其次选取成本动因以及划分作业成本库,然后分配资源到各个成本库,最后计算并分配作业成本。选取了产量较大,并最具有代表性的三种产品,以它们的相关数据为例,构建作业成本法。并计算出这三种产品使用作业成本法后的成本,再与传统成本法的计算结果作比对,得到作业成本法的使用预期效果更有利于产品定价决策和提高生产效率的结论。最后对作业成本法在K药业公司的全面实施提出了保障措施。作业成本法改变了传统成本核算方法下间接费用分配不均的问题,对间接费用进行了二次分配。在精准获得成本信息的基础上,能够辅助管理层及时调整定价决策。本文的研究期望能为仍在使用传统核算方法,但有更换作业成本法可行性的药品制造公司提供借鉴作用。