在企业的生产经营过程中,成本管理是一个永恒的话题。通信行业的市场竞争日趋激烈,价格战不断升级,我国电信企业面临着营收增幅放缓、利润率下降、增收乏力等难题,控制成本、提高成本收益率成为电信行业应对当前激烈竞争形势的主要措施。A通信公司作为一家省级运营商近年来在该省份的客户份额一直保持在50%以上,但本文在实地调研的过程中发现该公司在成本管理方面仍然存在一些效益提升空间。如何针对现有问题在深入剖析原因的基础上探索出行之有效的优化方案,使得成本管理更好地助力企业运营,是A通信公司目前重要的工作内容。一方面,A通信公司实行财务集中管理模式已有10年时间,财务核算基础较好;另一方面,该公司自2018年开始开展降本增效的专项活动,其实施的一系列成本管理举措对电信行业具有普遍适用性,因此本文选取了A通信公司作为案例研究的对象。首先,本文概述了A公司的经营情况和组织架构,具体介绍了该公司的成本构成和成本管理现状。其次,本文结合获取的资料和实地调研情况客观分析了A通信公司成本管理各个环节存在的具体问题和其产生原因。通过分析发现该公司目前的成本管理体系架构完整且流程清晰,但在标杆成本的应用、综合价值系统的成本分摊、最佳成本压降实践案例的汇集和成本考核指标体系建设方面仍然面临一些挑战。然后,本文从问题产生的具体原因出发,结合A通信公司经营情况和实际业务环境,总结调研访谈过程中的建议,有针对性地提出了A通信公司成本管理的优化途径,具体包括标杆成本管理、划小核算单元、业财融合、完善成本考核指标、提升信息化水平等方面。最后,通过对研究内容的总结,高度概括了研究结论与启示。本文希望通过对A通信公司成本管理的案例研究,有效解决现阶段该公司的成本管理难点。同时,也希望通过本案例的问题剖析和优化建议,为集团内其他省公司和其他运营商的成本管理提升路径提供借鉴和参考,为国内电信企业在深化业财融合、应用标杆成本管理等方面提供有效的方向指引。