全面风险管理在国外发达国家的理论和实务研究相对起步较早,随着我国企业面临的经济金融环境的国际化以及复杂多变的内外部环境,也己逐步深入风险管理这个全新的领域,合理有效的全面风险管理体系能加强企业防范与抑制风险的能力,将增强企业的核心竞争力,增强企业的决策能力和应变能力,减少企业运营中的风险损失,提升企业价值。　　 A机械制造公司是一家集科研生产销售制冷和空调控制元器件于一体的专业公司。近年来,随着公司投资规模的不断扩大,业务领域的不断扩展,现有的风险管理制度已不适应公司总体发展战略的要求。如何进行全面风险管理,促进经营的有效运行,确保资本的保值增值,是公司目前需要解决的问题。　　 论文以美国COSO《企业风险管理一整合框架》和国资委的《中央企业全面风险管理指引》为基本理论依据,并从其相关理论出发,以全面风险管理在A机械制造公司的应用为研究对象,综合运用问卷调查、中高层访谈、统计分析等主要研究手段,对公司风险管理的现状及存在问题,进行深入的理论研究和实证分析。通过公司的产业分析,对公司风险进行识别,运用相关风险管理技术对公司进行风险衡量,并建立健全了A公司全面风险管理体系,针对其主要风险的管理提出了改善措施,并设计了解决方案,提升了企业的总体管理水平,提高了市场竞争力。也为国内同类处于高速成长期的高科技中小机械制造行业上市公司风险管理的实施与应用,提供了可以借鉴的模板,同时对我国其他企业的的全面风险管理具有参考与实际应用价值。