随着全球化程度的不断加深,各行各业均面临着激烈的竞争。在知识经济时代,软实力已成为现代企业竞争的关键,而人力资源在企业软实力中占据着核心地位。员工培训不仅能够以最快的速度提升企业的人力资源管理水平,同时也能达到激发员工潜能、提升企业效益的目的,进而促进企业软实力的不断提高。J站作为客货运为一体的综合性区段站,行车管理岗人员是车站较为重要的优秀后备人才团队,研究行车管理岗的培训对J站赢得企业竞争优势,获取持续性发展具有重要意义。本文首先立足于相关理论的阐述岗位胜任力模型理论、培训理论等等,在此基础之上以J站作为研究对象,对其行车管理岗培训体系当前现状,着重分析与调研,基于此,探究其中所存在的问题,并分析问题的成因,在此基础之上,以行为事件访谈法等诸多方法为依托,基于此构建行车管理岗位胜任力模型,据此提出优化行车管理岗位培训体系的相关策略,为培训体系优化提供必要的保障,确保行车管理岗岗位培训体系优化能够贯彻与落实。本文可以为其他运输站段行车管理岗培训体系的构建和优化,提供一套行之有效的、可落地的实施方案。