论文以项目进度计划研究为基础，从项目进度计划制定的流程，工具和方法对北京亚马逊库房库存调整方案进行评价和优化。从项目计划制定流程开始，并依据此来保障项目实施进度，最终达到缩短项目周期，降低成本的优化目的。目前对于这种库存调整项目的模式是供应链部门提出方案，与各相关部门讨论协商并达成一致，由库房项目负责人联系开展，项目负责人每周会召集相关人员汇总实施情况，如遇改变或者推迟计划等，则会以邮件的形式通知并做出相应变更。在这种项目管理模式下，对项目计划制定没有规范的程序，对项目进度也没有真实可靠的考核，致使很多项目计划并不合理，无法按期完成，也反映出我们对于项目过程管理比较薄弱，具体表现为：缺乏项目进度计划制作流程和管理工具。本文从实际出发，在项目进度计划制定时充分考虑实际情况，环境变化，减少工作上的不协调，合理地利用时间，提高效率。引入科学的项目进度管理工具、方法来改进控制手段，用统一的模板来显示项目计划与实施进度，使所有项目参与者共同监督进程，同时还可以做到及早发现问题，并采取相应措施，或者即便项目遇到一些难以控制的延期因素，也会提高解决问题的效率，缩短延期时间。通过对北京亚马逊库房库存调整项目的研究，分析项目进度计划制定对于立项的影响，以及项目进度计划管理工具对于控制进度，保证项目顺利完成的作用，深入研究项目进度计划的重要性。为亚马逊库房库存调整项目建立一套完整的体系。