精益生产管理和ERP作为两种管理方法，已经在世界各地得到成功的应用。但是，两种方法有效地结合运用却鲜见有详细的介绍。本文在经过大量研究的基础上，结合一拖公司的实际情况，考虑到其生产品种与生产批量灵活多样，既有成批的大规模生产方式，又有单件小批量生产，精益生产在一拖的使用较难紧密结合企业的生产特点，其应用效果有相当的局限性，因此，将精益生产管理与ERP两种理论相结合进行组合创新，并在一拖公司的管理实践中将此组合创新思路加以应用。由于精益生产管理与ERP各有自己的优点，但同时也有各自的局限性，如精益生产强调人的作用，消除企业中的一切无效劳动和浪费，实行准时化生产，满足市场需求，但是缺少信息来源，而这正是ERP的优点，能够广泛地收集市场信息，资源信息，并对这些信息进行分析整理，用定性和定量相结合的方法进行决策，最有效地调度企业资源，优化企业内部资源配置，因此两种理论相结合的方式使之相互取长补短，对企业的发展具有至关重要的作用。 本文结合信息时代的特点，重点研究ERP环境下的精益生产： 1.对传统的国有特大型企业刚性职能组织如何转变为精益生产下的“多能工”团队进行探索和改革，建立与一拖公司管理现状相适应的数学模型。 2.深入研究精益组织的团队管理问题，从激励类型、工作方式等方面分析不同激励措施对团队管理的影响。 3.分析和论述在组织内部如何通过平衡记分卡和标杆管理等变革控制手段，以有效实施精益生产模式。 4.探索研究业务流程重组在精益生产管理实施中的作用，并通过案例论述精益组织的转变过程。 5.精益生产管理与ERP组合创新后在一拖公司的实际运用效益。