随着我国城市化进程的不断加快,土地资源日趋紧张,城市发展模式必然由粗放型向集约型转变,因此综合体项目便应运而生。鹏欣·水游城是构建以大型购物公园为核心,有机组合商业、休闲、娱乐、酒店、办公、居住、交通设施等多种功能于一体的第五代商业综合体。开发综合体项目的关键工作是做好成本控制,从某种意义上讲,它决定了项目开发的成败。本文从综合体项目成本控制的现状及存在的主要问题出发,以多个鹏欣·水游城项目为案例,根据项目进程,将开发全过程划分为建设前期、建设期、竣工后期三个阶段,系统分析了各阶段成本控制工作的特点和难点,并进行了深入的剖析和总结。本文着重研究了项目建设前期及建设期的成本控制工作,提出了若干行之有效的成本控制方法、管控工具及有效的措施。在建设前期,通过价值工程进行方案优化,以静态测算为主线,设定项目的目标成本；建设期则以动态监控为抓手,通过成本对比和纠偏措施,合理控制设计变更和经济签证,实现成本动态可控；在竣工后期,进行系统总结,积累经验改善工作流程,完善管控措施,明确未来的工作方向。综合体项目开发全过程成本控制是一项全面性、系统性工程,在开发全过程中须以成本目标为导向,依靠项目全体成员齐抓共管、充分调动项目利益相关方积极性,才能够获取最终的成功。本文创新地提出了系统成本控制、成本管控工具等较为先进的理念,以开发全过程成本控制为主线,把控成本控制要点,制定控制流程、标准和措施,确保管控效果。本文研究的目的是力求探索出一条相对完善的成本控制路径,有利于提升企业的核心竞争力,对其它房地产企业也有一定的借鉴作用。