随着全球经济一体化进程的快速发展,我国金融业面临着巨大的挑战。为了生存、发展,金融业就必须根据自身的实际情况,制定出切实可行的发展战略。在众多战略组成中,战略是核心就是人力资源管理,人力资源管理已经上升到主导地位,成为现代金融企业管理的中心和重点。员工绩效考核管理作为人力资源管理的核心内容,它日益受到人们的普遍重视,毅然成为金融企业实现自身整体目标的一项十分重要的管理活动。当员工绩效考核管理工作与企业其它管理手段有机结合起来时,就可以完成企业年度生产经营任务,进而实现企业长期发展战略目标。本文以中国农业发展银行(以下简称农发行)辽宁省分行基层行员工绩效考评管理工作为研究对象,归纳整理了现行绩效考评主要理论,并通过问卷调研和访谈基础上,找出了县支行在实施员工绩效考评中存在的问题、原因并进行了分析,在充分营造积极的绩效考核环境基础上,运用最新绩效考核理论,结合企业经营管理目标,重新对绩效考核方案进行了再设计,并将结果与员工薪酬、员工培训、职业发展等结合起来,有利于发挥绩效管理的积极作用,实现县支行经营发展目标。论文共分为五个部分,首先是绪论部分。着重分析了本专题研究的背景、目的意义、内容及方法；第一部分为绩效考核理论与依据。第二部分是绩效考核现状,主要针对农发行辽宁省分行基层行员工绩效考核现状进行了阐述；第三部分是目前绩效考核存在问题及原因分析。主要目前基层行开展员工绩效考核存在的问题及问题产生的原因进行了分析；第四部分是着重介绍绩效考核方案设计。设计一套紧密结合支行经营管理目标及员工实际状况的员工绩效考核方案；第五部分是员工绩效考核指标实施的保障。着重介绍方案在实施中应提供的各种保障措施；最后一部分是结束语。