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随着全球经济的发展,企业营销市场细分和业务模块专业化推进,越来越多的企业在打通上下游产业链,实现资源共享、优势互补的条件下,将企业整合为集团公司。为了更好地改善公司治理和规避经营风险,内部转移定价被许多集团作为应对企业组织形式变化的一种有效战略工具。在制定转移定价策略时,既要分析外部经济环境,也要考虑内部运营体制,做到内部转移定价体系与发展战略匹配。为了适应瞬息万变的经济环境,内部转移定价的策略要随着宏观环境的变化而变化,其方法也要随着集团公司内部的商业模式的转变,而作相应调整。在内部转移定价实施时