随着当今市场信息共享程度越来越高、产品价格的构成也日渐透明化，一个企业或者一种产品要在越来越成熟的市场机制和越来越激烈的竞争环境中获取高额的利润回报，并长期立于不败之地，除了在保持领先技术、创造特色品质、提供优质服务等领域有杰出的表现外，更为至关重要的是要在成本控制方面占据优势。当今社会，技术成果推陈出新、创意特色朝花夕拾，但不计成本追求优质服务的行为无异于舍本逐末；唯有掌握成本控制主动权的企业才能在强手如林的市场竞争中始终技高一筹、游刃有余。　　 本文首先阐明了低成本战略的内涵及战略分析及研究方法等基本理论；再通过分析覆铜板的成本组成及主要原材料的市场供求状况，以香港建滔化工集团实施低成本战略为例，叙述其实施垂直一体化的经营模式和在实际运营中的一系列降低成本的管理措施，控制成本，提升毛利率。在外部市场火热的时期，利润获得成倍增长，而在2008年全球经济环境极其困难的情形中，又能维持运营，甚至还有微利，安然度过危机，并通过其与中国大陆最大的竞争对手生益科技2008年的收入、成本与利润比较，证实了现有的低成本经营模式在当前的经营环境下是符合集团的战略目的。　　 本文采用系统与实证的方法从整体上分析了建滔集团实施低成本的背景及措施，并结合覆铜板与PCB行业特点，运用波特的“五力模型”分析具体行业情况；通过对其具体运营方式的描述，阐明低成本战略在实施过程中的优点，最后总结出实行低成本战略给我们的启示。