即将建设的合肥新桥国际机场由于地理位置、辐射范围、机场规模、以及建成后运行成本和管理方式等等的改变，迫切需要对发展战略进行研究。　　 了解现代企业战略的特性与范畴对制定有效的机场发展战略是重要的。企业战略领域的权威迈克尔·波特(Michael Porter)指出，有效的战略应该包括：公司独特的竞争地位、与战略相匹配的企业活动、针对竞争对手所做出的有效的策略和选择、持续竞争力来自于整个组织活动的系统、运营效率的现实存在。企业的发展战略是围绕着竞争与发展而制定的，能否充分地看到机场的竞争，并从竞争的角度去研究机场的战略是机场制定战略的有效性的前提。我国许多机场发展战略的研究，客观上忽略了机场的竞争性问题，也就难免停留于规划的构想。　　 合肥机场近几年运输生产虽然以20％以上的速度发展，但通过查阅合肥及国内机场生产运营历年数据，就会发现合肥机场面临着严峻的竞争环境，与其他机场相比存在的差距还很大，从而促使我们对合肥机场的地位有一个清醒的认识。本文用SWOT方法并引入迈克尔·波特“五力”模型，对机场的行业市场和竞争环境进行分析，从机场辐射范围、规模、社会经济状况等方面，对合肥机场和有关机场进行分析比较，在掌握大量资料的基础上，运用理论知识结合实际经验，为合肥新桥国际机场提出了切实可行的发展战略，并从政府政策、企业管理等方面探讨实现发展战略的措施。