激励机制的创新是关系到我国资源型国有企业改革能否取得最终成功一个关键因素。一直以来，资源型国有企业改革的研究课题都是围绕着如何进一步激发其内部活力，建立有效的激励机制，完善现代企业制度，从而最终提高资源型国有企业的经营效率展开的。目前，积极的政策，开放的空间，促进了国际企业管理的交流和提高，先进的管理理念和成功的管理经验，为我们的提供了大量的宝贵财富。绩效管理、宽带薪酬、合同工资制度、年薪制等等多种多样的灵活有效的工资分配形式如雨后春笋般层出不穷，这些先进、灵活、有效的分配制度，让我们耳目一新的同时，也深深刺激了我们人力资源管理人，让我们不得不重新审视我们的激励机制，让我们不得不冷静地思考激励制度应该怎样设置才能有效的提高其激励作用。　　 本文内容分为五部分：　　 第一章是绪论。本章首先介绍了行业背景，明确了本文的研究目的和意义，然后对国内外学者对有关激励理论、激励机制的研究成果和现状进行综述，最后说明了本文的研究思路和研究方法。　　 第二章是激励理论及其相关概念的梳理及启发。本章首先界定了激励和激励机制的概念，然后阐述了国内外的激励理论以及根据这些理论得到的启示。　　 第三章是我国资源型国有企业员工激励的现状分析。本章首先介绍了资源型企业和其他行业对员工激励机制方面的差别，然后分析了我国资源型国有企业对普通员工的激励机制存在的问题。　　 第四章是资源型国有企业员工薪酬激励机制改进的实例研究。首先是对该油田员工满意度和需求进行调查。然后分析该油田激励机制的现状和存在的问题。最后用新的岗位测评方法对原有的奖励制度进行改进。　　 第五章是提出针对资源型国有企业存在问题的相关对策。主要对策有：企业要针对自身情况完善薪酬激励制度，完善企业绩效考评体系使员工的劳动价值能更准确的体现，企业领导要定期给员工进行系统培训，综合运用多种激励方式满足员工的需求。