全球化背景下,我国放开对外资便利店的限制,大批外资便利店品牌涌入中国零售市场,中国本土便利店的生存空间受到挤压。这些外资便利店品牌成功的运用独特营销策略,塑造各具特色的品牌形象,迅速占领了大部分的中国便利店零售市场。目前,外资便利店已成为中国零售市场的主流,对中国本土便利店的发展造成了巨大冲击,大部分中国本土传统便利店难以与其匹敌。而随着中国经济的发展和中国消费者对物质消费需求的整体提高,便利店行业在中国有着巨大的发展前景。在外资便利店不断扩张、加快下沉步伐的当下,即便面临外资便利店的威胁,中国本土便利店仍然有巨大的发展空间。因此,本文针对这一现实问题,运用相关理论,分析和探讨中国便利店企业所面临的巨大挑战,力求发现能够促进中国便利店发展的前所未有的机会,同时也分析和总结外资便利店的成功经验,以期对中国本土便利店的可持续发展提供一些有启发性和借鉴性的建议。从理论上探讨,在零售之轮理论、零售生命周期理论、新零售之轮理论、顾客价值理论和波特钻石理论的指导下,中国便利店的发展可以有效的、更好的参与到全球化的进程中。从实用价值上探讨,中国零售业发展不尽人意,还有着极大的发展空间。而随着新零售概念的提出,中国便利店行业迎来众多外资新品牌,如罗森、全家、711等,这些新品牌有着新颖的科技和先进的理念,在中国迅速发展。外资新品牌的出现逼迫国内传统便利店开始向新零售转型。其成功经验对于本土品牌的发展有很大的学习和借鉴价值,其不足之处也为本土品牌的发展带来了启示。本文主要运用案例分析法、SWOT分析法和波特钻石理论模型对中国本土便利店进行深入分析和探究。全文分为七章,其重点在于分析中国本土便利店的发展状况与经营策略,并由此作出对未来的展望,进一步分析中国零售企业的国际竞争力,并对便利店行业的全球化新零售发展提出设计性建议。首先,利用案例分析法介绍中国便利店的发展状况与经营策略,了解中国便利店发展的历史,对中国便利店的发展现状进行分析,指出中国传统便利店与新式便利店经营策略的不同。传统便利店多采用单一盈利模式策略,单一商品种类品牌策略,而新式便利店吸取外资便利店的成功经验,制定了精准营销、差异化营销和数字化营销策略。其次,利用SWOT分析法对中国便利店的经营环境进行分析,从优势、劣势、机会和威胁四个角度了解中国便利店的经营环境,并对中国便利店的未来发展趋势做出预判,得出未来品牌连锁,规模化发展是大势所趋,线上线下相结合的购买方式将得以更广泛推广,此外,我国便利店行业将拓展业务,增加一站式体验,更注重服务质量的结论。最后通过波特钻石理论模型中提及的六点要素,分析中国零售企业的国际竞争力。同时本文也提出在全球化和新零售背景下,针对我国零售企业的营销策略设计建议。学习外资便利店优秀的营销策略、强大的物流管理、贴心的服务措施,将有助于中国本土便利店向更好更强的方向发展。