随着信息技术的快速发展,信息系统建设项目的规模与队伍越来越庞大,在激烈的竞争环境下,良好的项目进度管理有利于推进企业信息平台成熟运行,其进度计划方法与进度合理控制是信息平台建设项目管理的核心内容,研究探讨信息平台建设项目的进度计划与控制策略,旨在为信息平台建设项目的发展做出贡献。首钢集团供应公司主要负责首钢集团的原燃材料的采购供应工作,公司采购形式多样,品种繁杂,为遵循公开、公平、公正和诚信实用的原则,运用项目进度管理理论知识搭建一套适合首钢供应公司使用的电子商务平台,来提高物资采购招标工作效率、加强监管,提升信息化平台在企业管理中的作用,强化企业监管手段。本文主要研究内容如下:(1)本文基于项目进度管理理论和网络计划技术工具,运用文献研究法、案例研究法、管理调查法,以首钢供应公司电子商务平台建设项目为研究对象。(2)首先阐述了首钢电子商务平台建设项目的背景和意义,并对本项目实践的项目进度管理、项目进度计划、项目进度控制的相关理论进行了阐述,其次对项目的建设目标、范围、系统功能和组织情况进行了描述,接着在确定首钢电子商务平台建设项目进度计划时,在工作结构分解的基础上,确定责任分配,建立逻辑关系,绘制网络图,初步形成了进度计划,最后分析影响项目进度计划的因素,运用动态监测法分析研究项目进度偏差,采取有效控制措施对项目进度偏差进行及时纠偏调整,使项目进度能够按照计划顺利进行。(3)从本项目的实践中得出,信息平台进度计划要合理制定,进度控制要采取有效的策略,才能使信息平台建设项目合理进行,使资源配置和资金支出达到最完美的状态。同时在研究的过程中总结出此类信息平台项目的进度控制方法,为以后的信息平台建设项目提供实践依据和经验总结。本文提出的进度控制方法,能够推进信息平台建设项目的合理运行,使资源配置和资金支出达到最完美的状态,对于企业管理职能部门的协调、沟通环节也进行了梳理调整,使机构设置更为严谨合理,同时也可将本项目使用的进度管理理论和进度控制方法应用于更多方面的信息平台建设及企业管控的其他方面中。