随着数字时代的到来,数字所具有的可共享、可复制优点,正在重新汇聚组合着各类生产要素,产生更多新的可能性,引领和推动创新的发展。近年来我国将更多的关注度汇聚到数字经济的发展上,数字经济也被赋予了国家级战略意义,各级政府不断出台顶层设计规划和扶持政策以助力数字经济不断蓬勃发展。《“十四五”数字经济发展规划》中明确提出,企业要加快数字化发展,到2025年达到数字经济迈向全面拓展期的目标。企业应该不断加强以数字化转型为整体驱动的生产方式变革,建设数字中国,打造数字经济新优势,促进数字经济与实体经济深度融合。面对越来越激烈的市场竞争,加之新冠疫情的突发,传统制造行业普遍面临供应链落后的窘境。中国巨石作为中国玻纤的龙头企业,率先开始尝试数字化转型,自2014年开始,逐步改造生产线,建设信息化平台,打造工业大数据中心,建设“未来工厂”,将传统供应链逐渐改革成数字化供应链,实现降本增效,自动化生产,提升企业竞争力,提高客户满意度。本文通过对现有文献的梳理,发现国内关于供应链数字化转型相关领域的研究还处于起步探索阶段,对于大型核心制造企业的供应链数字化的案例研究也较少。所以本文将中国巨石为目标案例,研究其供应链数字化转型的路径及经济效果,以期为更多同质企业提供经验借鉴,也一定程度上扩充现有文献的案例研究成果。本文基于信息共享理论、流程再造理论以及组织变革理论对中国巨石供应链数字化转型这一案例进行研究,通过对中国巨石供应链数字化转型动因以及转型过程的梳理分析,总结归纳了中国巨石供应链数字化转型的路径及其经济效果,最终得出研究结论:（1）企业供应链数字化转型的路径为信息建设平台技术——流程再造组织重构——数据使能数字运营;（2）供应链数字化转型可以帮助企业降低成本,提高资产利用效率,提升营收、盈利水平以及研发水平,对企业市场价值有积极影响。最后,本文对即将进行供应链数字化转型的传统制造企业提出建议,企业要积极响应国家政策抓紧发展机遇,利用政策扶持开展数字化转型,应根据企业自身情况做好战略规划,加强信息化智能化基础建设,合理改革组织流程,借鉴中国巨石供应链数字化转型过程中的经验成果,制定适合自身企业的数字化发展蓝图。