随着医疗市场的发展,居民的健康观念逐步提升,医疗企业迅速崛起,2016年国务院发布《“健康中国2030”规划纲要》,要求把健康融入到整个国民经济的发展规划中,医疗社会资源向健康领域倾斜。在政策利好以及人民健康意识觉醒的双重作用下,医疗企业蓬勃发展,为了扩大市场份额,越来越多的企业选择了并购这一模式,以期帮助企业在市场上获得更多的话语权。并购行为发生后,最重要的是要评估并购活动对企业产生了什么影响,并购绩效评价可以帮助管理者监测企业战略与并购目标的实施情况,及时发现问题,改进生产经营流程。目前对于企业绩效评价多集中于企业的财务指标,研究领域也多集中在互联网等热门行业,本文从医疗企业入手,选取美年健康并购慈铭体检这一案例进行了细致分析。本文首先介绍了案例研究的背景及意义,厘清了国内外学者关于并购相关理论的差异与共性,并引入并购、并购绩效和平衡计分卡等概念为本文提供理论支撑,其次介绍该案例的并购过程及并购动因,构建了并购绩效评价体系,本文运用事件研究法分析短期并购绩效,以此判断并购是否为股东带来财富,运用平衡计分卡分析长期并购绩效,结合行业特点在平衡计分卡四个维度下选取15项指标,并引入层次分析法确认指标权重,最后结合所选案例详细分析了并购前后每项指标的变化情况及原因。本文通过上述研究,最终得出以下结论:第一,并购后的美年健康整合了慈铭体检的资源,在市场上占有了更多份额,成为行业领军者;第二,本文通过对美年健康的并购绩效进行评价,运用事件研究法分析得出市场对此次并购看好,认为会为股东创造财富;第三,运用平衡计分卡分析了财务、客户、内部流程以及学习与成长四个维度,结合本文案例选取了15个指标,经层次分析法打分,最终得分为良好,说明此次并购大众基本认可。综上,本文认为美年健康并购慈铭体检是成功的,但是美年健康需放慢扩张脚步,定期审查自身,促进企业健康发展。