汽车产业具有产业链长、关联度高、就业面广和消费拉动大等特点,近十年来在我国取得了飞速发展。与此同时,随着我国汽车拥有量的急剧增长,由汽车生产、制造及汽车尾气造成的大气污染开始引起广泛关注。如何能够在保持汽车产业推动国民经济增长和为国人提供生活便利的基础上,更加环保、绿色的进行生产、制造和运输,成为摆在我国汽车制造企业面前的一项重要课题。在生态化背景下,我国汽车合资企业亟需通过生态化运营提高协同创新能力、制造水平、本土化竞争力和实现快速可持续发展,因此,探讨我国汽车合资企业生态化运营机理,构建我国汽车合资企业生态化运营模式及其实现机制,设计生态化运营效果评价体系,对于我国汽车合资企业提高运营管理水平和绩效、实现跨越和可持续发展具有重要的理论意义和实用价值。在界定我国汽车合资企业生态化及生态化运营的内涵与理念基础上,分析了我国汽车合资企业生态化运营特征、规律与内外部影响因素,并构建了汽车合资企业生态化运营的系统动力学模型,揭示了生态化运营的动力因素和有关规律;设计了我国汽车合资企业生态化运营模式,并从本土化主导设计、用户参与设计和平台化开放式创新三个方面构建了生态化研发模式,从柔性精益生产、绿色制造和数字制造三个方面构建了生态化制造模式,从CRM营销、体验式营销和O2O营销三个方面构建了生态化营销模式;构建了我国汽车合资企业生态化运营模式实现机制框架,从生态化技术创新筛选、基于供应链的生态化协同创新、基于互联网的生态化创新支持三个方面构建了生态化技术创新机制,从投融资、资金配置和资金运营监控三个方面构建了生态化运营的资金支持机制,从团队分类组建、团队学习与培训和团队创造力持续提升三个方面构建了生态化运营的团队建设机制,从合资双方利益协调、股东层面的多层次合作和合作共赢机制创新三个方面构建了生态化运营的激励约束机制,从文化差异性识别、文化冲突控制和文化融合三个方面构建了生态化运营的文化整合机制;构建了我国汽车合资企业生态化运营评价指标和评价模型,提出评价反馈策略;最后以北京现代汽车为实证对象,分析了其生态化运营发展历程、生态化运营模式现状并评价其生态化运营效果,优化设计了生态化运营模式并提出模式实施策略。本文有关我国汽车合资企业生态化运营模式及其实现机制和评价体系的研究,不仅有利于进一步丰富汽车合资企业运营管理理论,而且可为推进我国汽车合资企业生态化运营提供借鉴,同时也为我国汽车制造企业的生态化运营提供有益的参考。