“新时代”的发展目标将在很长一段时间里成为中国经济的主旋律。习近平同志在十九大报告中指出“我们要在继续推动发展的基础上,着力解决好发展不平衡不充分问题,大力提升发展质量和效益,更好满足人民在经济、政治、文化、社会、生态等方面日益增长的需要,更好推动人的全面发展、社会全面进步”。解决质量和效率问题,也意味着我国经济增长速度放缓,产业结构出现调整,政策变化幅度变大,都将在未来长期出现。我国建筑业的过去“遍地开工”的发展模式将难以重现,亟待转型升级。在此时代趋势下,企业的数字化会在很大程度上改变现有的商业形态和商业生态。新技术、新产品和新商业模式的快速迭代,增加了环境的不确定性,使得企业面临无处不在的挑战、以及更为快速的竞争,驱动着企业加强自身的数字化转型。基于以上背景,本论文回顾了战略管理相关文献,对各个战略管理思想进行了综述。同时对战略规划将应用到的工具进行了说明和小结,并以NT公司为案例企业进行了实地访谈和问卷调查,针对NT公司的内外部环境进行分析并提出其战略转型和发展的规划。本研究给出了相关基本发现和结论:(1)建筑施工类企业需要通过科学分析和合理规划,以充分利用新时代下城市交通、给排水、改造、节能环保、教育医疗等相关基础设施投入中蕴含巨大产业机遇。(2)以NT公司为代表的建筑施工企业面临诸多挑战。内部面临体制、人才、企业文化、组织架构和技术上的挑战,外部也面临主营业务市场增长放缓,市场竞争日趋激烈和不稳定的国内外经济形势的威胁。使用了五力模型、一般竞争战略、SWOT分析和GE矩阵等分析工具,对NT公司所属的内外部环境进行了分析,发现了NT公司在战略、人才等上的优势,以及在品牌、市场推广等上的劣势。(3)通过访谈法、问卷调研法、案例分析法等研究方法分析了NT公司的内外部环境,识别了NT公司的转型需求,并整理出了NT公司战略转型的驱动因素,并运用多元线性回归模型识别发现NT公司的组织体系、运营、研发和企业文化是NT公司战略转型的重要驱动因素。针对NT公司的数字化转型战略,建立了NT公司的数字化成熟度模型,并识别出了NT公司目前的数字化成熟度,并利用Rasch算法确定了NT公司数字化战略的重难点,发现战略和运营维度为数字化转型的难点,并在后续转型战略安排中给出明确的解决方案。(4)给出了NT公司的增量模式下的转型战略以及战略执行方案。在NT公司以世界500强为目标的前提下,制定出“大基建+”商业平台生态系统,推动企业向新型城镇化产业运营商转变。同时以在主板上市为目标,在管控模式调整、运营模式调整、创新体系建设和企业文化建设方面提出了具体的战略执行方案。