为了打破电力行业的垄断格局，优化资源配置，提高生产效率，国家从90年代开始致力于电力行业的改革，试行厂网分家，组建独立的电网公司和发电集团，引进竞价上网的市场体制。SN集团是广东省一家大型的区域性国有发电企业，面对复杂多变的外部环境和日渐激烈的竞争市场，SN集团只有认清内外环境，找准企业在市场的定位，才能在竞争中抓住机遇，得以生存和发展。 该文以战略管理的相关理论为基础，详细分析了企业内部、外部环境。文章着眼于中国电力改革发展的大方向，研究比较了当今世界主流的火力、水力、核能和风力发电技术，研究了中国范围及广东省区域内的行业竞争者的势力格局；本文从SN集团的经营业务入手，研究了SN集团的组织架构，分析了SN集团现有的各项经营业务，对各项经营业务进行了波士顿矩阵划分，着重研究了SN集团的发电、环保两项核心业务，总结了SN集团在行业竞争者当中的优势与劣势。在内部、外部环境分析的基础上，该文运用SWOT的分析方法，为SN集团做了SO、WO、ST、WT四种环境下的战略方案。根据SN集团现在面临的机遇和挑战，最后明确了SN集团未来五年必须利用内部强项，借助外部机会，积极改进内部弱点，实施稳步发展的集中战略和横向一体化战略。发展战略的具体内容包括规模扩张战略、成本领先战略、环保产业拓展战略三部分，而其中的成本领先战略是SN集团生存发展的基石，是发展战略的重点。文章最后在成本费用分解的基础上，为SN集团实施全面的成本管理提出了具体的措施。 文章分为六部分： 导言部分，明确了研究的目的、意义和范围。 第一章，文献综述。简要阐述了研究中涉及的企业战略管理理论概念。 第二章，SN集团外部环境分析。分析了集团公司的外部一般环境和行业竞争现状，分析了外部环境的机会和威胁。 第三章，SN集团内部环境分析。分析了集团公司内部的各项业务，分析了集团内部的优势和劣势。 第四章，战略选择及实施。运用SWOT分析方法为SN集团制定了未来五年的战略规划，同时提出战略实施的具体措施。 结束语。